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文檔簡介
1、戰(zhàn)略事關(guān)企業(yè)的全局發(fā)展目標(biāo)、長遠(yuǎn)利益,它與同常的經(jīng)營活動和作業(yè)管理不同,而是更高層次的全面性的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施的全過程;它所涉及的都是企業(yè)發(fā)展中的重大問題。每一個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)好的戰(zhàn)略,而失敗的企業(yè)往往也伴隨著錯(cuò)誤的戰(zhàn)略,醫(yī)院要想尋求更大的發(fā)展,就必須制訂出適合醫(yī)院實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。 本論文以研究醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略為主線,以石排醫(yī)院為案例,從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述和論證,第一層面主要從醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展情況、戰(zhàn)略管理在國內(nèi)外醫(yī)院
2、管理中的應(yīng)用與現(xiàn)狀為shipsi醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的研究提供背景資料;第二層面主要從石排醫(yī)院目前所面臨的外部環(huán)境和石排醫(yī)院的內(nèi)部情況分析入手,明確石排醫(yī)院來自外部的機(jī)遇和威脅,內(nèi)部存在的優(yōu)勢和劣勢,對石排醫(yī)院內(nèi)部能力逐一進(jìn)行了分析和評價(jià),描述了醫(yī)院在本地區(qū)的競爭地位,揭示出其核心競爭力;第三個(gè)層面是在第二個(gè)層面分析的基礎(chǔ)上,探討石排醫(yī)院目前可能實(shí)施的戰(zhàn)略目標(biāo)定位及競爭戰(zhàn)略選擇;第四個(gè)層面是在明確了石排醫(yī)院目前的戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ)上,提出石排醫(yī)院為
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