我國(guó)企業(yè)人力資源管理中的倫理問題研究.pdf

1、企業(yè)既應(yīng)是一個(gè)負(fù)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)主體，也應(yīng)是合格的道德主體，人力資源管理的過程也應(yīng)是一個(gè)道德的踐履過程。人道關(guān)愛、公正、誠(chéng)實(shí)守信等美德不僅僅適用于個(gè)人，也適用于企業(yè)。企業(yè)的人力資源管理既要追求效率和效益，又應(yīng)重視人文價(jià)值，追求倫理價(jià)值。人力資源管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，因其管理對(duì)象的特殊性使得對(duì)人力資源管理本身的倫理審視既必要又可能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)人力資源管理中透顯出的問題進(jìn)行倫理觀照具有重要意義。人力資源管理一旦游離了倫理的規(guī)范和指

2、導(dǎo)，對(duì)人的管理將變成對(duì)物的管理，從而削弱乃至否認(rèn)了人的主體價(jià)值，最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人的全面發(fā)展。本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理中存在的主要倫理問題從四個(gè)大的方面進(jìn)行了探析。 第一大部分探討了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理中存在的主要倫理問題。我國(guó)企業(yè)發(fā)展的時(shí)間短，人力資源管理經(jīng)驗(yàn)不足，企業(yè)倫理建設(shè)相對(duì)滯后，人力資源管理還存在著許多倫理問題。首先是一些企業(yè)人力資源管理中侵犯員工人身權(quán)利，損害員工的身心健康，對(duì)員工缺少必要的人道關(guān)愛。其次

3、是一些企業(yè)存在性別和年齡歧視，分配和賞罰不公，用人不公等問題。第三是誠(chéng)信缺失問題。企業(yè)對(duì)員工隱瞞重要信息，管理中常承諾，但輕兌現(xiàn)。另外管理中的不民主問題，員工的知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和申訴權(quán)得不到有效保障。再就是員工與員工之間，管理者與員工之間關(guān)系不和諧。這些現(xiàn)象違背了倫理的要求，挫傷了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，惡化了企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，不利于企業(yè)人力資源地開發(fā)，影響著企業(yè)的健康發(fā)展。 第二大部分探討了企業(yè)人力資源管理中倫理問題產(chǎn)

4、生的主要原因。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)倫理問題的產(chǎn)生，既與企業(yè)自身發(fā)展的進(jìn)程和現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境密切相關(guān)，也深受中國(guó)傳統(tǒng)文化及西方企業(yè)文化的影響。有些企業(yè)管理人員的法制觀念不強(qiáng)和倫理素質(zhì)不高，缺乏自律的動(dòng)力。企業(yè)存在價(jià)值目標(biāo)的偏差，把員工當(dāng)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的工具，而不是當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的目的來(lái)服務(wù)。企業(yè)對(duì)人性的理解偏失，不注意滿足人的豐富的需要，認(rèn)識(shí)不到滿足人的需要的重要意義；企業(yè)輕視員工的權(quán)利，漠視對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)管理方式落后，以管物的方式管人。外界

5、環(huán)境對(duì)企業(yè)人力資源管理引導(dǎo)、約束乏力，使企業(yè)在管理中違背道德、甚至違反法律的成本太低。 第三大部分，探求預(yù)防和化解企業(yè)人力資源管理中的倫理問題需要遵守的倫理原則。發(fā)揮倫理對(duì)企業(yè)人力資源管理地規(guī)范和指導(dǎo)作用，企業(yè)人力資源管理應(yīng)遵循以人為本原則，公正原則，誠(chéng)信原則，民主原則，和諧原則。這些倫理原則既是判定企業(yè)人力資源管理倫理問題的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是人力資源管理應(yīng)遵循的倫理準(zhǔn)則。 第四大部分探討了解決企業(yè)人力資源管理中的倫理問題的

6、實(shí)現(xiàn)途徑。企業(yè)必須大力加強(qiáng)企業(yè)倫理建設(shè)，提高企業(yè)管理的倫理水平。企業(yè)內(nèi)部人員良好的法律和道德素質(zhì)是企業(yè)人力資源管理合乎倫理的前提，企業(yè)要通過倫理培訓(xùn)等方式大力提高內(nèi)部人員的法律和倫理素質(zhì)。應(yīng)該將倫理滲透到管理中去，創(chuàng)設(shè)合乎倫理的制度，對(duì)人力資源實(shí)施以人為本的管理。要努力借鑒國(guó)外企業(yè)道德管理的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)西方管理創(chuàng)新的方法和勇氣，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)人力資源管理不斷進(jìn)步。企業(yè)要建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，確立以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，營(yíng)造尊重人、實(shí)現(xiàn)人、團(tuán)