我國(guó)企業(yè)人力資源管理外包問(wèn)題研究.pdf

1、人力資源管理外包指企業(yè)將更多的精力用于核心的人力資源管理工作，而將一些較為煩瑣且程序性很強(qiáng)的人力資源管理的日常性工作，通過(guò)招標(biāo)的方式，簽約付費(fèi)委托給專業(yè)的人力資源管理服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)作的新型的人力資源運(yùn)營(yíng)模式。從廣義上講，任何以購(gòu)買或付費(fèi)的方式將企業(yè)內(nèi)部人力資源管理活動(dòng)交由企業(yè)外部機(jī)構(gòu)或人員完成的做法，皆可視為人力資源管理外包。從人力資源管理的外包的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，其業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理領(lǐng)域，包括人力資源戰(zhàn)略、制度設(shè)

2、計(jì)與創(chuàng)新、人力資源整合、員工滿意度調(diào)查、薪酬和福利管理、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工關(guān)系管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)等方面，是企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化人力資源管理的一種新型選擇。 本研究結(jié)合企業(yè)以往外包和人力資源管理外包研究的基礎(chǔ)上，探討了人力資源管理外包程度的多層次關(guān)系，分析了影響人力資源管理外包程度的動(dòng)機(jī)因素和企業(yè)特征因素，對(duì)不同外包模式的外包績(jī)效進(jìn)行了比較分析。結(jié)合我國(guó)企業(yè)人力資源管理外包的現(xiàn)狀與趨勢(shì)，闡述了人力資源管理外包程度隨著