基于員工滿(mǎn)意度調(diào)查的仙桃醫(yī)院激勵(lì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院不可避免地融入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，醫(yī)院要想生存和發(fā)展離不開(kāi)人才的支撐，人力資源管理變得越來(lái)越重要。人力資源管理的核心內(nèi)容是通過(guò)各種有效的激勵(lì)使員工發(fā)揮出最大效能，從而提高組織業(yè)績(jī)?，F(xiàn)代人力資源管理理論普遍認(rèn)為，工作滿(mǎn)意度與激勵(lì)管理措施密不可分，導(dǎo)致多數(shù)員工不滿(mǎn)意的激勵(lì)政策注定是行不通的。如何根據(jù)實(shí)際，制定一套行之有效的激勵(lì)方案，提高員工滿(mǎn)意度，取得預(yù)期的激勵(lì)效果，是眾多醫(yī)院管理者思索的問(wèn)題。 本研究以仙桃

2、醫(yī)院為例，首先對(duì)該院人力資源管理現(xiàn)狀和激勵(lì)政策進(jìn)行了初步了解，查找出了一些問(wèn)題，并分析了原因；然后運(yùn)用組織行為學(xué)和人力資源管理學(xué)等相關(guān)理論，采取調(diào)查問(wèn)卷和訪談的方式對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作滿(mǎn)意度進(jìn)行調(diào)查，獲得了可靠的數(shù)據(jù)支持，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，找出了醫(yī)院?jiǎn)T工目前的主要不滿(mǎn)意因素；最后，根據(jù)調(diào)查掌握的情況，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，對(duì)醫(yī)院的激勵(lì)方案進(jìn)行了優(yōu)化。方案設(shè)計(jì)包括設(shè)計(jì)目的、六項(xiàng)激勵(lì)原則、四項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制以及四項(xiàng)配套措施。通過(guò)研究最后得出結(jié)論：統(tǒng)一的