基于員工滿意度的SDGC物流公司激勵(lì)方案研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來(lái)，人類正在步入一個(gè)以知識(shí)創(chuàng)新為助推器的“知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”，世界各國(guó)企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。人才作為企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要資源，是企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)要想提高其競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于員工的有效激勵(lì)顯得尤為重要。
　　本論文的研究對(duì)象SDGC物流公司為事業(yè)單位改制過(guò)程中成立的國(guó)有物流企業(yè)，承接了山東儲(chǔ)備物資管理局所屬事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)職能，其員工原來(lái)身份多為事業(yè)編制身份。儲(chǔ)備系統(tǒng)事業(yè)單位由

2、于工作性質(zhì)原因，長(zhǎng)期以來(lái)處于較為封閉的工作環(huán)境當(dāng)中，工作職能相對(duì)單一，員工思想比較落后。SDGC物流公司成立后，雖然在形式上搭建了基本的激勵(lì)平臺(tái)，但仍然沒(méi)有擺脫原來(lái)事業(yè)單位性質(zhì)的束縛，在工作氛圍、薪酬待遇、績(jī)效考核等方面都與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的要求還存在差距，導(dǎo)致員工工作積極性不高，影響了工作效率的提升和企業(yè)的發(fā)展。
　　本論文以員工滿意度調(diào)查為切入點(diǎn)對(duì)SDGC物流公司的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行研究，采用理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方式，主要

3、采用了調(diào)查問(wèn)卷法、文獻(xiàn)分析法、統(tǒng)計(jì)分析法等研究方法。通過(guò)閱讀國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，開發(fā)了SDGC物流公司員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷，利用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，分析過(guò)程中充分考慮到企業(yè)成立的背景和員工身份轉(zhuǎn)變問(wèn)題。通過(guò)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)員工工作滿意度處于較低水平，找出了員工滿意度的影響因素，得出了不同職位、不同學(xué)歷、不同工齡、不同部門員工的工作滿意度水平及存在的差異。從員工工作滿意度的分析結(jié)果出發(fā)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀分析SDGC物流公司現(xiàn)行

4、激勵(lì)方案存在的不足，最后提出了進(jìn)一步優(yōu)化實(shí)施的措施，設(shè)計(jì)了有針對(duì)性的激勵(lì)方案，包括加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)、完善薪酬激勵(lì)體系、進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效管理體系、建立科學(xué)的培訓(xùn)管理體系、幫助和指導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃、塑造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性，提高員工工作滿意度的同時(shí)推動(dòng)工作績(jī)效的提高，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。
　　本論文是在實(shí)證研究基礎(chǔ)上的一篇應(yīng)用型文章，通過(guò)論文研究，希望可以改進(jìn)和完善SDGC物流公司激勵(lì)方案，促進(jìn)SDGC物