農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目管理體系研究.pdf

1、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)作為保障國家糧食安全，完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系發(fā)展，推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要方式，經(jīng)過三十年的創(chuàng)新與發(fā)展，已成為政府推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要模式。在農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的財政投資、政府引導(dǎo)的農(nóng)業(yè)發(fā)展管理模式亟待進(jìn)行新的總結(jié)和完善。本文闡述了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目管理的基本流程和制度特點，詳細(xì)介紹了目前農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目管理體系的現(xiàn)狀，通過歷年工作經(jīng)驗和資料數(shù)據(jù)的總結(jié)，梳理出在實際應(yīng)用時的問題，根據(jù)項目具體特點將項目管理劃分

2、為項目前期選報、中介服務(wù)商采購和管理、項目實施過程中各方關(guān)系定位協(xié)調(diào)、項目建后績效評價系統(tǒng)四個方面，并分別對其進(jìn)行了研究，在以項目選報融合規(guī)劃設(shè)計的前提下，使用層次分析法建立了項目選擇模型，用模糊綜合評價法建立了中介服務(wù)綜合評價系統(tǒng)，應(yīng)用該系統(tǒng)對中介服務(wù)商進(jìn)行約束控制，對項目實施過程當(dāng)中各參與方的職責(zé)進(jìn)行了劃分，為項目實施中的流程管理提出了明確的模式，找出了現(xiàn)有績效評價體系的問題，對項目的績效評價體系進(jìn)行了改進(jìn)，構(gòu)建出一個適合基層一線農(nóng)