JR農(nóng)村商業(yè)銀行績效考核體系研究.pdf

1、銀行的績效考核，就是采用一組合適的績效指標(biāo)和一些有效的評估方法，對其經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)程度進(jìn)行綜合的考量及評價。銀行績效考核體系的設(shè)計不僅僅是對銀行一定階段的經(jīng)營管理情況和戰(zhàn)略執(zhí)行情況的檢驗和判斷，同時也是銀行在特定時期經(jīng)營發(fā)展理念好與否的體現(xiàn)。現(xiàn)代商業(yè)銀行從最初追逐規(guī)模的粗放型經(jīng)營模式開始向重平衡風(fēng)險與利潤，重質(zhì)量效益的集約型模式轉(zhuǎn)變，在不斷的轉(zhuǎn)變過程中，一步一步的樹立了銀行的現(xiàn)代經(jīng)營理念——銀行價值最大化。因此，績效考核的體制也發(fā)生了變

2、化，從過去的以利潤最大化為核心的盈利能力評估逐漸轉(zhuǎn)變成為以價值管理為核心的綜合效益評估，管理利潤提升為管理價值。
　　當(dāng)面臨改革的壓力，業(yè)務(wù)發(fā)展的壓力，競爭的壓力，盈利的壓力，如何維護(hù)并且拓展改革的成果，農(nóng)村商業(yè)銀行開始將建立健全績效考核體系在內(nèi)的機(jī)制轉(zhuǎn)變及創(chuàng)新作為長時期內(nèi)深化改革的一個重要的著力點?？冃Э己俗鳛殂y行企業(yè)內(nèi)部管理的核心之一，其好壞會直接影響到全行的發(fā)展以及該行核心競爭力的形成。農(nóng)村商業(yè)銀行在市場定位和需求方面又有別

3、于一般的專業(yè)銀行。因而，如何建立一套具有農(nóng)村商業(yè)銀行自身特點的績效考核體制，成為一段時期農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展面臨的重要課題之一。
　　基于上述大背景，本文選取JR農(nóng)村商業(yè)銀行作為研究對象，在深入分析有關(guān)績效管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合JR農(nóng)村商業(yè)銀行的特點，對JR農(nóng)村商業(yè)銀行的目前的績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行深刻的剖析，并指出存在的問題，然后設(shè)計了一套與其組織戰(zhàn)略相適應(yīng)的新績效指標(biāo)體系，并對該體系實施的可行性提出了保障措施。概括來講，即從該行戰(zhàn)略目標(biāo)