基于移動辦公的員工績效考核模型與應(yīng)用研究.pdf

1、員工績效考核是公司人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，如何客觀、公正的對員工的績效做出評價，關(guān)乎到公司和員工的長遠(yuǎn)發(fā)展。員工績效考核中定性指標(biāo)，由于其考核方式的主觀不確定性，往往會導(dǎo)致考核結(jié)果的偏差很大。為此本文結(jié)合目前移動辦公的發(fā)展背景，在對定性指標(biāo)的傳統(tǒng)考核方式的研究基礎(chǔ)上，提出了一個基于移動辦公的員工績效考核模型。針對于該模型，本文以移動辦公數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，設(shè)計了該模型的構(gòu)建流程，重點研究了員工工作行為特征集確定及權(quán)重化的數(shù)據(jù)處理過程。本文主要的

2、工作和成果如下：
　　1.以進(jìn)一步細(xì)化考核指標(biāo)為研究思路，提出了一種基于移動辦公的員工績效考核模型，該模型通過灰色關(guān)聯(lián)分析方法，從員工移動辦公的工作過程數(shù)據(jù)中篩選出能夠支持考核定性指標(biāo)的可量化的數(shù)據(jù)項，實現(xiàn)了以客觀數(shù)據(jù)定量考核定性指標(biāo)的目的。
　　2.從前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理和模型構(gòu)建四個過程詳細(xì)介紹了基于移動辦公的員工績效考核模型的構(gòu)建流程，重點介紹了確定員工工作行為特征集及其權(quán)重的相關(guān)算法和過程。
　　3.為

3、了驗證模型的構(gòu)建過程，從系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計、功能結(jié)構(gòu)設(shè)計和數(shù)據(jù)庫設(shè)計三個方面，詳細(xì)設(shè)計了一個移動辦公數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，用于采集員工的移動辦公工作過程數(shù)據(jù)。并且以某公司的產(chǎn)品經(jīng)理崗位為背景，通過360度績效考核方法和移動辦公數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)來采集模型構(gòu)建過程中所需要的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，最終構(gòu)建了基于移動辦公的員工績效考核模型。
　　本文提出的基于移動辦公的員工績效考核模型，較好的解決了員工績效考核內(nèi)容中的定性指標(biāo)考核主觀性偏差太大的問題