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文檔簡介
1、本文從分析目前國企在激勵(lì)機(jī)制上存在的問題出發(fā)，引出寶安電信分局在激勵(lì)機(jī)制上存在的問題。并試圖利用績效管理與績效考核等理論知識(shí)，從介紹深圳市電信分公司寶安分局現(xiàn)有績效管理體系入手，在分局面臨區(qū)域競爭日益加劇和企業(yè)內(nèi)部改革逐步深入的雙重壓力的情況下，對(duì)現(xiàn)有績效考核工作做了進(jìn)一步的探索與思考，并對(duì)分局的員工績效管理工作提出一些新的設(shè)想，明確分局員工績效考核體系改進(jìn)的目標(biāo)，并就如何改進(jìn)分局的員工績效考核體系提出一種全新的方案，也就是結(jié)合分局的實(shí)
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