績效考核與員工創(chuàng)新行為——基于員工目標取向的研究.pdf

1、隨著市場競爭的加劇，組織受到多方面的壓力和挑戰(zhàn)，中國企業(yè)依靠產(chǎn)品模仿獲得競爭優(yōu)勢的方法已行不通，創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性越來越大，提升組織創(chuàng)新能力成為謀求競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。但組織創(chuàng)新最終要通過組織內(nèi)部的員工來實現(xiàn)，因此如何激發(fā)員工的創(chuàng)新行為，成為了學(xué)者和企業(yè)管理者亟待解決的問題。
　　在實踐中，組織采用了多種管理手段激發(fā)員工的創(chuàng)新行為，其中一個重要的手段就是績效考核，但是，現(xiàn)有的研究結(jié)果表明:企業(yè)通常采用的評估導(dǎo)向的績效考核對員工創(chuàng)新

2、行為并沒有明顯的正效應(yīng)。因此，探討績效考核對員工行為的作用機制、研究如何規(guī)避績效考核對員工創(chuàng)新的不利影響，對企業(yè)而言具有重要的意義。
　　根據(jù)社會心理學(xué)觀點，個體的內(nèi)在特征和組織情境因素都是影響創(chuàng)新行為的重要因素，而員工創(chuàng)新行為是個體與組織交互作用的結(jié)果。本文認為，個體目標取向是影響員工行為的重要變量，而企業(yè)管理手段是通過影響個體目標取向，進而對員工行為產(chǎn)生影響。
　　為此，本文首先對員工個體目標取向及其影響因素進行了研究;

3、然后，通過問卷調(diào)查法，運用SPSS統(tǒng)計分析，考察了不同目標取向?qū)?chuàng)新行為的影響，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)取向?qū)T工創(chuàng)新有正向影響、回避取向?qū)T工創(chuàng)新行為有負向影響，而證明取向?qū)T工創(chuàng)新行為的影響不確定;接下來，通過實證研究，考察績效考核對員工目標取向和創(chuàng)新行為的調(diào)節(jié)作用，由實證結(jié)果本文發(fā)現(xiàn)，評價導(dǎo)向的績效考核對員工創(chuàng)新有不利影響，其根源在于這種考核方式對員工的有利于員工創(chuàng)新的目標取向與創(chuàng)新行為之間產(chǎn)生了負向調(diào)節(jié)作用。
　　最后，本文指出:由于員工