軟件開發(fā)企業(yè)員工績效考核方法的研究與應(yīng)用.pdf

1、隨著信息時代的到來，軟件產(chǎn)業(yè)在我國得到飛速的發(fā)展。從業(yè)人員在不斷增加，軟件開發(fā)企業(yè)也在不斷增加。但是，我國的軟件開發(fā)企業(yè)大多處于起步發(fā)展階段，規(guī)模和相應(yīng)的管理水平都亟待提高。企業(yè)競爭力的創(chuàng)造者就是企業(yè)的員工，開發(fā)人員的績效決定了企業(yè)的績效，企業(yè)的績效決定了企業(yè)的競爭力，決定了企業(yè)在整個行業(yè)競爭中所處的地位。而且績效考核結(jié)果應(yīng)用往往涉及到薪酬獎金的分配、職務(wù)調(diào)整、培訓(xùn)與再教育、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面，成為企業(yè)吸引人才、留住人才、激勵人才的

2、重要手段。因此，建立符合軟件開發(fā)企業(yè)自身特點的績效考核體系是非常重要的。 本文根據(jù)軟件開發(fā)企業(yè)擁有大量知識型員工這一特征，首先以績效考核的相關(guān)理論為指導(dǎo)，借鑒平衡計分卡、關(guān)鍵指標(biāo)等現(xiàn)有的考核方法，提出通過總結(jié)績效高、低員工的特質(zhì)，利用支持向量機(jī)進(jìn)行分類后考核的方法，以達(dá)到激勵員工的目的，從而來激發(fā)其創(chuàng)造性。其次，為了避免一般績效考核中常見的指標(biāo)設(shè)定和權(quán)重分配不合理的問題，利用層次分析法進(jìn)行計算。再次，應(yīng)用項目管理中常常采用的計劃