遼河電力集團(tuán)公司薪酬管理研究.pdf

1、中國的國有企業(yè)經(jīng)過了很長時間的變革和發(fā)展，在許多方面尤其是體制改革方面取得了長足的進(jìn)步，其中對人事管理的單一控制、單邊決策進(jìn)行了反思和變化，充分的認(rèn)識到和諧、合作、激勵的理念對企業(yè)的成長具有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)不是管理人事的組織，而是人力資源使用和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)成果的聚集地。改革現(xiàn)行工資構(gòu)成，簡化工資項(xiàng)目，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，增大浮動部分的工資比例，將按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合；加大知識技能要素在分配中的比重，突出效率，兼顧公平，建立工資收入

2、與崗位職責(zé)、能力水平、業(yè)績貢獻(xiàn)掛鉤的分配機(jī)制；實(shí)現(xiàn)多勞多得，重崗優(yōu)酬，能酬相符。建立以市場為導(dǎo)向，以人才和勞動力價格為特征的崗位工薪標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的人工成本逐步與社會人才和勞動力市場價格接軌，形成崗位能上能下，人員能進(jìn)能出，收入能增能減的新機(jī)制勢在必行。 本文通過采用調(diào)查問卷和統(tǒng)計分析的研究方法，識別和分析了電力集團(tuán)公司現(xiàn)行薪酬制度存在的諸多問題，在有關(guān)激勵理論和現(xiàn)代薪酬理論的基礎(chǔ)上，從企業(yè)基本情況、企業(yè)薪酬方案設(shè)計的理論依據(jù)、薪