CFG房地產(chǎn)項目開發(fā)規(guī)范化管理研究.pdf

1、近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,城市建設(shè)日新月異,我國的房地產(chǎn)業(yè)得到高速發(fā)展,在改善民生、增加國民收入、擴(kuò)大就業(yè)、城市建設(shè)等領(lǐng)域房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)揮了重要作用;然而由于我國各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,地區(qū)差異較大,且我國房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)主體是中小型的民營企業(yè),管理水平參差不齊,差異明顯。管理水平較低、經(jīng)驗型管理占主體是我國房地產(chǎn)行業(yè)普遍存在的問題,未能形成規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系,從而制約了我國房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展。
　　本文首先對我國房地產(chǎn)開

2、發(fā)國內(nèi)外規(guī)范化管理情況進(jìn)行了研究,其次從項目管理、房地產(chǎn)項目管理、項目規(guī)范化管理理論和我國中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和項目開發(fā)管理模式進(jìn)行了探討,并選取深圳CFG大廈項目開發(fā)管理為研究對象,分別從項目的準(zhǔn)備階段、開發(fā)過程管理、保修管理等三個方面進(jìn)行規(guī)范化研究,突出管理過程的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和流程化,期望為新形式下的中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的規(guī)范化管理作出有益的探討。
　　通過對CFG房地產(chǎn)項目開發(fā)規(guī)范化管理研究,本文得出結(jié)論:中小型