15973.澄海中小型玩具制造企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究——以wg公司為例

1、澄海中小型玩具制造企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)澄海中小型玩具制造企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究————以WGWG公司為例公司為例AStudyonthe“Inter“TransfmationStrategyoftheToysSMEsintheChenghaiCountyCaseofWGCompany學(xué)號51407061研究生姓名李玉薇攻讀學(xué)位工商管理碩士專業(yè)工商管理研究方向?qū)熜彰值っ魈畋砣掌?017年4月3日汕頭大學(xué)工商管理碩士(

2、MBA)學(xué)位論文I摘要摘要玩具業(yè)是澄海的支柱產(chǎn)業(yè)，整個澄海玩具業(yè)的年產(chǎn)值達到443億元，并每年都在遞增。業(yè)內(nèi)有句話“中國玩具看廣東，廣東玩具看澄?！?，這意味著澄海玩具業(yè)在整個玩具業(yè)的重要地位。同時，澄海玩具業(yè)在出口方面占比也十分高，以2015年的數(shù)據(jù)來看，澄海玩具產(chǎn)值達到395億元，直接出口達到8.16億美元，折合人民幣大約50億元，玩具出口到全世界140個國家和地區(qū)，使得澄海玩具業(yè)得以享譽國內(nèi)外。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各行各業(yè)開始無

3、界限融合，珠三角、長三角等地新興的玩具業(yè)開始嶄露頭角，傳統(tǒng)的玩具制造業(yè)遭受重大的打擊。澄海玩具業(yè)年產(chǎn)值雖每年仍然遞增，但增速卻越來越低，2016年僅出口方面，更是從2015年的8.16億美元降到8.14億。當(dāng)下的市場經(jīng)濟，因互聯(lián)網(wǎng)不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，催生了不少新的商業(yè)模式，如C2B、O2O電商模式、各種平臺模式等。但是，一個成功案例所采用的商業(yè)模式，并不能代表其適用于整個玩具行業(yè)所有中小型企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)”的轉(zhuǎn)型升級。本文基于澄海玩具業(yè)的現(xiàn)狀

4、，以互聯(lián)網(wǎng)思維為核心，深度分析WG公司的轉(zhuǎn)型升級這一實證案例，對產(chǎn)業(yè)鏈的前端、中端、后端三個維度進行論述，再輔以已轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)案例，探討澄海中小型玩具制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及路徑方向。WG公司原屬于澄海眾多中小型企業(yè)中平凡的一員，從最初為澄海本地企業(yè)加工半成品到給國外知名RC模型品牌OEM，再到申請IP授權(quán)并創(chuàng)建自主品牌，2016年再跨入電影衍生品行業(yè)，在全球經(jīng)濟大環(huán)境不樂觀的情況下，不斷進行轉(zhuǎn)型升級。本文借助“互聯(lián)網(wǎng)”商業(yè)模式的探討

5、，通過WG公司現(xiàn)有資源及能力的闡述，結(jié)合對玩具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，尋找適合WG公司“互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型升級的新模式。以此為基礎(chǔ)，分析WG公司轉(zhuǎn)型策略的舉措，并對WG公司的轉(zhuǎn)型策略提出一些實質(zhì)性的建議，如前中后端三個維度的改善升級，并促使三個維度相互融合，發(fā)展形成“生態(tài)圈”，使WG公司在借助“互聯(lián)網(wǎng)”的轉(zhuǎn)型過程中，突破現(xiàn)有的發(fā)展困境及挑戰(zhàn)，為WG在互聯(lián)網(wǎng)時代下的持續(xù)發(fā)展帶來動力。同時，希望同行業(yè)的中小型企業(yè)能加以借鑒，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，盡快尋找到