22065.延長新能源員工績效考核研究

1、分類號：F27292密級：公開|fII』f』|JjJ|II|ⅢIIlJJⅢJ0l31788學(xué)校代碼：10697學(xué)號：201531775Jc戈事NorthweStUniVersity碩士專業(yè)字位i人文DissertationfortheProfessionaIDegreeOfMaster延長新能源員工績效考核研究學(xué)科名稱：工商管理專業(yè)學(xué)位類別：工商管理碩士作者：宋美妹指導(dǎo)老師：竇玲教授西北大學(xué)學(xué)位評定委員會二。一七年摘要摘要近年來隨著人們

2、對環(huán)保越來越重視，國內(nèi)新能源行業(yè)也得到了巨大的發(fā)展機(jī)遇，并且涌現(xiàn)了一系列的有著巨大發(fā)展?jié)摿Φ男履茉垂?。另一方面，作為國?nèi)新能源行業(yè)，在大力倡導(dǎo)綠色能源、節(jié)約社會建設(shè)的今天，新能源市場的競爭變得越來越激烈，延長新能源公司作為新能源行業(yè)的一員，近年來在公司發(fā)展中既有難得的機(jī)遇，但同時也面臨著許多挑戰(zhàn)。并且隨著公司發(fā)展規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，如何提升公司的管理水平，激發(fā)員工的工作積極性，就顯得尤為重要，需要進(jìn)一步發(fā)揮出績效管理的作用。在此背景下，對

3、延長新能源公司員工績效考核管理的研究有著非常積極的作用和意義，有利于從績效管理角度來對新能源公司進(jìn)行研究，完善公司績效管理體系的建設(shè)，使績效管理能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的成效，促進(jìn)企業(yè)管理能力的大幅提升，為新能源公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大墊定基礎(chǔ)。因此，本文將以延長新能源公司員工績效考核管理作為研究對象。希望通過對這一主題的研究，可以充分提升新能源公司的績效管理水平，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。首先，對企業(yè)目前的績效考核現(xiàn)狀展開調(diào)查，在此基礎(chǔ)上分別

4、從績效計劃、績效實施、績效考核、績效溝通與反饋、績效考核結(jié)果的應(yīng)用、以及績效管理體系的建設(shè)等幾個方面對延長新能源公司員工績效考核管理的問題進(jìn)行了總結(jié)，并且分析了產(chǎn)生這些問題的原因。最后，針對目前所存在的問題，明確了延長新能源公司員工績效考核管理優(yōu)化方案建設(shè)的原則、思路、目標(biāo)，建立了延長新能源公司員工績效考核管理改進(jìn)方案，以及員工績效考核管理改進(jìn)方案實施保障措施。通過對延長新能源公司員工績效考核管理的研究，建立了該公司的績效管理體系和績效