28715.企業(yè)組織資源形成及其戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)化——基于人情交往的資源觀擴(kuò)展

1、碩士學(xué)位論文企業(yè)組織資源形成及其戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)化企業(yè)組織資源形成及其戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)化————基于人情交往的資源觀擴(kuò)展基于人情交往的資源觀擴(kuò)展HowFirms’ResourcesComeintoBeingStrategize——RenqingReversingRecoursebasedViewExtension作者姓名：邢智誠(chéng)學(xué)科、專業(yè)：企業(yè)管理學(xué)號(hào)：21411094指導(dǎo)教師：潘安成副教授完成日期：2017年4月3日大連理工大學(xué)DalianUnive

2、rsityofTechnology大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文I摘要組織資源對(duì)企業(yè)生存發(fā)展具有重要作用，越來越多的企業(yè)依靠獲取和積累資源應(yīng)對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，從而保持企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)資源觀認(rèn)為，組織資源的價(jià)值性、稀缺性、難以模仿以及不可替代性，決定了企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，近年來，以預(yù)設(shè)情境為依據(jù)預(yù)判組織資源戰(zhàn)略性的資源觀越來越受到戰(zhàn)略研究學(xué)者質(zhì)疑。隨著市場(chǎng)環(huán)境變化，未來不確定性越來越大，組織很難有效地預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)所發(fā)生的狀況，在預(yù)設(shè)情境

3、下組織戰(zhàn)略目標(biāo)是未全面考慮當(dāng)前狀況的，那么組織所預(yù)判的戰(zhàn)略性資源會(huì)由于目標(biāo)的改變而失去其戰(zhàn)略性。因此，探究組織戰(zhàn)略性資源的形成和轉(zhuǎn)化過程，對(duì)于保證企業(yè)穩(wěn)定而長(zhǎng)久發(fā)展具有重要的理論和實(shí)踐意義。在日常組織環(huán)境下，組織資源的形成和戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)化嵌入在成員間日常交往活動(dòng)之中。日常組織往往通過人情交往來解決組織問題，同時(shí)維持組織的存在并推動(dòng)戰(zhàn)略性成長(zhǎng)。一方面，在組織情境下成員間開啟人情交往過程，不僅推動(dòng)了個(gè)體之間資源流動(dòng)，形成組織層面可用資源，還能夠

4、開發(fā)出潛在資源能力。另一方面，人情交往在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中構(gòu)建和維系了人情關(guān)系，通過人情交往過程組織資源轉(zhuǎn)化為具有獨(dú)特性、稀缺性和不可模仿性的戰(zhàn)略性資源，這不僅有利于解決當(dāng)前情境問題，而且作為紐帶，人情將組織成員聯(lián)系在一起，為組織更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供可能。在這個(gè)意義上，戰(zhàn)略性組織就是在組織成員間不斷地人情互動(dòng)中一步步構(gòu)建的。那么，在日常組織中，人情交往推動(dòng)企業(yè)資源的形成和戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)化的內(nèi)在機(jī)制是什么？為此，本文運(yùn)用質(zhì)性研究方法，以一家民營(yíng)企業(yè)的日?；?/p>

5、動(dòng)作為研究對(duì)象，進(jìn)行了為期大約一年的實(shí)地跟蹤調(diào)研。通過整理和分析數(shù)據(jù)，從人情交往的角度出發(fā)，揭示日常組織中戰(zhàn)略性資源的形成和轉(zhuǎn)化機(jī)理。研究發(fā)現(xiàn)：首先，無論是組織預(yù)設(shè)情境，還是組織意料之外的非預(yù)設(shè)情境都能夠開啟人情交往。其次，在組織資源形成過程中，人情交往推動(dòng)了組織資源的流動(dòng)，即包括現(xiàn)有資源的重新組合又包括獲取潛在資源。最后，在人情交往促進(jìn)組織資源戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)化的過程中，形成新的組織形式和開發(fā)新目標(biāo)。研究表明，在日常組織中，人情交往能夠促進(jìn)組