電子商務畢業(yè)論文---我國電子商務應用的現(xiàn)狀和應用模式的創(chuàng)新策略

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　我國電子商務應用的現(xiàn)狀和應用模式的創(chuàng)新策略 </p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　摘要………………………………………………………………………………………………1</p><p>　　1 我國

2、電子商務應用現(xiàn)狀……………………………………………………………2</p><p>　　1.1 網(wǎng)絡經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)合………………………………………………………2</p><p>　　1.2 思想觀念的更新…………………………………………………………………2</p><p>　　2 企業(yè)電子商務的應用模式…………………………………………………3</p>

3、<p>　　2.1 電子商務與企業(yè)信息化模式……………………………………………………4</p><p>　　2.2 電子商務環(huán)境下企業(yè)信息資源管理模式………………………………………4</p><p>　　2.2.1 客戶關系管理…………………………………………………………………4</p><p>　　2.2.2 物料控制……………………………………………

4、…………………………4</p><p>　　2.2.3 生產(chǎn)控制………………………………………………………………………5</p><p>　　2.2.4 財務管理………………………………………………………………………5</p><p>　　3 B2B和B2C后的電子商務的新模式………………………………………5</p><p>　　3.1 電

5、子商務發(fā)展的三個階段…………………………………………………6 3.2 電子商務市場發(fā)展前景誘人……………………………………………………6</p><p>　　3.3 m—Commerce未來商機無限……………………………………………………6</p><p>　　4 應用模式的創(chuàng)新………………………………………………………………7</p><p>　　4.1 集合

6、當前實際打造手機+互聯(lián)網(wǎng)電子商務平臺………………………………7</p><p>　　4.2 企業(yè)電子商務的戰(zhàn)略模式的創(chuàng)新………………………………………………8 </p><p>　　4.2.1 搶占快車道戰(zhàn)略………………………………………………………………8</p><p>　　4.2.2 專一化戰(zhàn)略……………………………………………………………………8</p

7、><p>　　4.2.3 從不定式中尋找定式戰(zhàn)略……………………………………………………9</p><p>　　5 結(jié)論………………………………………………………………………………9</p><p>　　謝辭…………………………………………………………………………………10</p><p>　　參考文獻………………………………………………………

8、…………………11</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　電子商務已成為當夸IT行業(yè)最熱門的話題和競爭的焦點，B2B和B2C是近幾年國內(nèi)學界與商界討論最多的話題，電子商務的要點是發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造新的盈利模式，如何推進我國企業(yè)電子商務應用模式的創(chuàng)新，迎接我國進入WTO后培企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)，是當今夸企業(yè)面臨的重大課題。本文分析了我國電子商務應用的

9、現(xiàn)狀和應用模式的創(chuàng)新策略。</p><p><b>　　關鍵詞：</b></p><p>　　電子商務；企業(yè)信息化；模式；創(chuàng)新</p><p>　　我國電子商務應用現(xiàn)狀</p><p>　　電子商務的本質(zhì)就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立高效的商務系統(tǒng)。雖然電子商務必將成為具有長遠發(fā)展眼光的企業(yè)參與競爭的必備手段，但目前國內(nèi)企

10、業(yè)建立電子商務系統(tǒng)甚至是基本的信息化系統(tǒng)的并不是很多。電子商務在我國的應用還處于起步階段，目前主要是以網(wǎng)上商品展示為主，同時開展一些零星的B2C業(yè)務。B2B基本階段還沒有展開，尚未涉及核心業(yè)務，處于有電子無商務的狀況，雷聲大雨點小，只是利用“網(wǎng)絡概念”炒作。目前，人們普遍認為電子商務就是建立網(wǎng)站，在網(wǎng)上發(fā)布信息．全國電子商務網(wǎng)站數(shù)不勝數(shù)，除了一些行業(yè)的專業(yè)網(wǎng)站以外，大部分網(wǎng)站(包括目前國內(nèi)的一些知名網(wǎng)站)只是一種公共媒體，具有一些零星的

11、網(wǎng)上錆售業(yè)務。前期，由于電子商務與資本市場聯(lián)接和媒體的炒作，創(chuàng)造了很多的資本神話，很多企業(yè)企圖在電子商務熱中大賺一把，一時間，電子商務網(wǎng)站在國內(nèi)市場上成為熱點。短短幾個月B2B網(wǎng)站數(shù)量已達數(shù)百家，并以每天兩家的速度繼續(xù)增長。目前許多B2B網(wǎng)站表面看來擁有較高的頁面瀏覽量，似乎前景看好，實際上并不擁有真正的吸引力和長時間停留在網(wǎng)站的用戶。中國的幾大門戶巨擘接連宣布進軍電子商務，紛紛開設網(wǎng)上商城或網(wǎng)上拍賣店，以新浪、搜狐、網(wǎng)易為</p

12、><p>　　1.1 網(wǎng)絡經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)合</p><p>　　信息經(jīng)濟的著陸點必須是傳統(tǒng)經(jīng)濟的生產(chǎn)要素，即土地、資本、人力、能源和原材料，如果網(wǎng)絡經(jīng)濟不與傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)合。勢必成為空中樓閣，不可能創(chuàng)造新的價值，這樣的電子商務網(wǎng)站注定是沒有前途，必定要失敗的。今后，電子商務建立和應用的主體應該是傳統(tǒng)的企業(yè)，而不是網(wǎng)絡公司，因為網(wǎng)絡經(jīng)濟的價值恰恰需要傳統(tǒng)經(jīng)濟的實績來體現(xiàn)，傳統(tǒng)超市、企業(yè)并購網(wǎng)站、門

13、戶站點開始發(fā)展金融、股票等綜合化服務，都是這一趨勢的具體表現(xiàn)。只有以市場為導向，滿足顧客的需要，由企業(yè)唱主角，將網(wǎng)絡經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟嫁接，中國的電子商務才能成為新世紀的商業(yè)模式。 </p><p>　　1.2 思想觀念的更新</p><p>　　目前，我國企業(yè)做電子商務最急需解決的問題是思想觀念問題，現(xiàn)在國內(nèi)普遍的觀點認為做電子商務的障礙是具體的付款和配進問題，其實這些問題是不難解決的。我國

14、電子商務發(fā)展存在兩大誤區(qū)，一是網(wǎng)絡公司的大量涌現(xiàn)，媒體的炒作，似乎這些網(wǎng)絡公司可以為企業(yè)包攬一切，只等企業(yè)上網(wǎng)，而企業(yè)并不買帳，因為，企業(yè)深知按目前的運作模式，這些網(wǎng)絡公司不可能為企業(yè)建立真正的電子商務；另一方面，企業(yè)處于觀望等待，普遍認為網(wǎng)上支付、物流配送和相關的法律等問題，是電子商務的必備前提，因此認為目前企業(yè)建立電子商務的條件還不具備。似乎這些條件一旦具備，企業(yè)就可一夜之間實現(xiàn)電子商務。當前，我國從事電子商務的企業(yè)首先必須完成經(jīng)營

15、觀念的創(chuàng)新，因為觀念決定著行為。傳統(tǒng)行業(yè)在經(jīng)營上要有超前意識，充分重視網(wǎng)絡為企業(yè)所帶來的機遇，以先進的經(jīng)營理念引導經(jīng)營活動。 </p><p>　　目前，我國企業(yè)建立電子商務的當務之急是企業(yè)自身的信息化建設和物流配送、網(wǎng)上支付和法律問題等外部條件，這些需要由政府出面，聯(lián)合金融、電信、法律等部門進行攻關，切實為電子商務創(chuàng)造良好的外部條件，其核心和難點在企業(yè)的信息化建設，沒有企業(yè)信息系統(tǒng)，外部條件再好，企業(yè)也很難實現(xiàn)

16、真正意義的電子商務。 </p><p>　　企業(yè)電子商務的應用模式</p><p>　　2.1 電子商務與企業(yè)信息化模式</p><p>　　企業(yè)信息化是電子商務的基礎，企業(yè)的信息化程度低，輕視客戶需要是我國企業(yè)電子商務應用的最大障礙，其實，企業(yè)信息化與電子商務應該是統(tǒng)一的， 即用IT技術(shù)將企業(yè)內(nèi)部的流程和外部市場更科學、更自動化地組織起來。對于已實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化

17、的企業(yè)，應將現(xiàn)有的系統(tǒng)延伸到基于Web的應用上來，并加強客戶服務，進行這樣的轉(zhuǎn)變，實際上就成了所說的電子商務，原來的ERP系統(tǒng)，主要針對企業(yè)內(nèi)部的信息資源管理，現(xiàn)在有了新的商業(yè)模式，有了lnternet，可能就變成了企業(yè)和企業(yè)之間的采購和供應鏈的關系，而不是企業(yè)內(nèi)部流程簡單的整合。對于尚未建立信息系統(tǒng)的企業(yè)，基于Web的應用是可一步到位的，并不需要從主機模式或Client／Server模式的系統(tǒng)先做一遍，再在此基礎上實現(xiàn)電子商務，電子商

18、務環(huán)境下的企業(yè)信息化就是建立基于Web的開放式的、集成的信息系統(tǒng)，然而，電子商務并不簡單是Web界面，其內(nèi)涵比現(xiàn)有簡單的Web界面要廣闊許多，實際上電子商務關鍵在于經(jīng)營。所以要求企業(yè)要能從實際出發(fā)來設計新的電子商務工作模式。 </p><p>　　電子商務環(huán)境下的ERP，其實并不是一個企業(yè)內(nèi)部的問題，它在很大程度上依賴于社會整體基礎設施，包括運輸體系、配送體系和金融體系等等，但就企業(yè)自身而言，主要是信息化建設。要

19、在客戶、企業(yè)和供應商之間創(chuàng)建一條暢通的信息流，必須構(gòu)建高教率的客戶關系管理系統(tǒng)。作為企業(yè)面向客戶的平臺，提供一個收集、分析和利用通過各種方式獲得的客戶信息的系統(tǒng)，準確了解客戶的需求。及時地提供個性化的服務。事實上，隨著全球化市場競爭的日益加劇，幾乎所有行業(yè)的市場都已經(jīng)成為買方市場。在這種環(huán)境下，只有能夠正確分析客戶需求，以最快的速度適應市場的企業(yè)才能獲得發(fā)展。 </p><p>　　企業(yè)開展電子商務，其中最重要的

20、目的是利用lnternet技術(shù)最大限度地滿足客戶的需求，利用先進的信息技術(shù)，正確分析客戶的需求，為客戶提供服務，從而能夠在最大范圍內(nèi)抓住客戶。企業(yè)通過構(gòu)建客戶關系管理系統(tǒng)，能夠改善與客戶關系有關的商業(yè)流程，提供個性化的服務、縮短銷售周期和銷售成本、及時響應市場。首先需要整合與業(yè)務相關的所有系統(tǒng)，否則，快速響應市場便成為一句空話。通過整合企業(yè)信息，讓客戶、企業(yè)雇員、供應商能夠從單一的渠道訪問其所需的各種信息，并利用這些信息作出合理的業(yè)務決

21、策，這就需要企業(yè)能夠把企業(yè)內(nèi)部資源管理、客戶關系管理和供應商管理等所有與企業(yè)業(yè)務過程相關的業(yè)務緊密集成，并把它們?nèi)垦由斓絀nternet，讓客戶、供應商通過]nternet與企業(yè)進行雙向的、實時的信息交流，形成一個以客戶為核心進行業(yè)務運作的虛擬企業(yè)，最大限度地滿足客戶需要，最大限度地降低企業(yè)成本，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的以推銷自己的產(chǎn)品為中心的模式，轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的模式上來，直接面向客戶、定向服務、快速反應，從而贏得商機。 </p>

22、;<p>　　電子商務環(huán)境下企業(yè)信息資源管理模式</p><p>　　企業(yè)電子商務應用系統(tǒng)應使企業(yè)利用以lntemet為核心的信息技術(shù)進行商務活動和企業(yè)信息資源管理，高效地管理企業(yè)的信息資源，創(chuàng)建一條暢通于客戶、企業(yè)內(nèi)部和供應商之間的信息流，把客戶、企業(yè)和供應商聯(lián)系在一起，及時地溝通從客戶到倉庫、生產(chǎn)部門、銷售部門和供應商之間的信息。企業(yè)通過嚴謹?shù)纳a(chǎn)計劃、供給管理、物料管理、銷售訂單管理、客戶服務

23、管理等使所有的外部信息與企業(yè)內(nèi)部的管理信息同步。提高企業(yè)與供應商的協(xié)作效率，優(yōu)化企業(yè)采購過程，降低采購成本，為企業(yè)提供一個統(tǒng)一的、集成的環(huán)境，讓客戶、企業(yè)管理人員和供應商能從單一的渠道訪問其所有的信息，準確掌握企業(yè)的需求、供貨、存貨及供應商的資源狀況，并利用這些信息作出正確的決策，即把企業(yè)內(nèi)部信息資源管理、客戶關系管理和供應商管理等所有與企業(yè)業(yè)務過程相關的信息緊密集成，并把它們?nèi)垦由斓絀nternet，讓客戶、供應商通過Intemet

24、與企業(yè)進行實時的信息交流，形成一個以客戶為中心進行業(yè)務括動的信息流。 </p><p>　　前幾年，在推廣管理信息系統(tǒng)和企業(yè)信息化時最大的問題是標準化、企業(yè)管理的規(guī)范化和基礎數(shù)據(jù)問題，這些問題今天依然存在。企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間交易的規(guī)范化并沒有完善，企業(yè)間的財務對接并沒有完成。這都是電子技術(shù)之外的事情。電子技術(shù)不可能解決電子之外的難題。因此企業(yè)電子商務應用的基礎還是信息化的問題，并且提出了更高的要求，必須集成新的和

25、已有的業(yè)務的應用、創(chuàng)建和重新利用企業(yè)的資源來滿足新的業(yè)務需求。組成靈活和高教率的新體系結(jié)構(gòu)。在技術(shù)上盡可能采用先進的、具有開放性的、標準的和經(jīng)其他企業(yè)使用過的成熟系統(tǒng)部件，來構(gòu)建或改建企業(yè)的電子商務系統(tǒng)和相應的支持系統(tǒng)。主要功能有客戶關系管理、物料控制、生產(chǎn)控制和財務管理。</p><p>　　2.2.1 客戶關系管理</p><p>　　客戶服務：嚴格的計劃管理能夠正確預測生產(chǎn)進度。業(yè)務

26、部門能隨時查看當前的生產(chǎn)狀態(tài)，調(diào)整生產(chǎn)計劃與進度．保證訂單的交貨期。同時．客戶可通過Internet隨時了解自己產(chǎn)品的進度情況。 </p><p>　　訂單管理：跟蹤客戶訂單，從接單到完單的整個過程。根據(jù)訂單數(shù)量及交貨期確定生產(chǎn)、發(fā)貨、收款。提供訂單登記與查詢、客戶訂單統(tǒng)計、訂單完成數(shù)量統(tǒng)計和訂單查詢。 </p><p>　　錆售管理：成品的入庫出庫登記與查詢，了解各訂單的完單情況，與客戶

27、結(jié)算。</p><p>　　2.2.2 物料控制</p><p>　　庫存管理：系統(tǒng)為物料控制提供了強大的庫存管理功能，靈活方便的單據(jù)錄入提高庫存管理的科學性和效率，庫存動態(tài)查詢可查詢?nèi)我鈺r刻每一種物料的庫存數(shù)量，為制定生產(chǎn)計劃和采購單提供依據(jù)，自動生成對外(供應商)結(jié)算表，內(nèi)部領料成本表，月末自動結(jié)轉(zhuǎn)。多種帳頁格式查詢與統(tǒng)計。對必須保證一定量的物料，當存量降到安全點時自動報警。 <

28、/p><p>　　領料控制：主要材料完全按物料需求表領料，領料時同步顯示該生產(chǎn)單的物料需求表和所需物料的當前庫存量，將用料計劃與領料過程有機地結(jié)合在一起，方便物料控制。也可根據(jù)物料需求表自動生成領料單。 </p><p>　　進料跟蹤：系統(tǒng)對采購單進行全過程跟蹤，進料時同步顯示該訂貨單所訂材料及數(shù)量、已入庫數(shù)量及欠數(shù)，動態(tài)跟蹤每個采購單的執(zhí)行情況。同時可根據(jù)采購單自動生成入庫單。 </p

29、><p>　　物料存放位置管理：將庫存精確到具體空間位置，實行空間的動態(tài)分配，便于提高庫存空間的利用率和效率，改進庫存精度。 </p><p>　　采購管理：系統(tǒng)綜合物料需求表和庫存狀態(tài)自動生成物料采購表?？呻S時查詢采購單及其執(zhí)行情況，進行在途材料跟蹤。同時對供應商進行分類管理，可查詢給定物料的可能供應商的質(zhì)量、價格及信譽。</p><p>　　2.2.3 生產(chǎn)控制&l

30、t;/p><p>　　主生產(chǎn)計劃：可方便靈活地定義與查詢產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 并借助產(chǎn)品的構(gòu)成數(shù)據(jù)和設備能力數(shù)據(jù)，將定單轉(zhuǎn)變?yōu)橥赓徳牧虾土悴考男枨?，自動完成主生產(chǎn)計劃(生產(chǎn)通知單) 物料需求計劃、采購和庫存控制等，從而實現(xiàn)對復雜生產(chǎn)過程的優(yōu)化和科學管理，從管理角度提高企業(yè)的市場應變能力。 </p><p>　　生產(chǎn)作業(yè)計劃：根據(jù)訂單及生成能力輔助編制生成作業(yè)計劃，并將計劃按時間區(qū)間進行分解。 <

31、;/p><p>　　進度跟蹤：根據(jù)輸入的物料移交單進行完工統(tǒng)計和產(chǎn)品進度跟蹤，隨時掌握生成情況，并根據(jù)交貨期調(diào)整生產(chǎn)計劃。及時為客戶提供產(chǎn)品的生產(chǎn)信息。 </p><p>　　2.2.4 財務管理</p><p>　　帳務處理：該系統(tǒng)逼真的記帳憑證使得手工帳可順利地過度到電腦系統(tǒng)．自動登帳，用戶定義并自動生成財務報表，會計人員所要做的只是正確輸入財務憑證。 </p

32、><p>　　費用控制：分部門、用途并按照預定的額度和特定的比例將經(jīng)費控制在指定范圍內(nèi)。 </p><p>　　成本核算：采用標準成本法對成本進行考核和控制，構(gòu)件的成本單價變化自動影響成品成本的變化．合理分攤制造費用及人工費用，實際成本與標準成本結(jié)合，達到控制目的。 </p><p>　　應收帳款：綜合發(fā)貨明細、收款明細．準確報告任意時段的應收帳款。 </p>

33、;<p>　　應付帳款：綜合收貨明細、付款明細，準確報告任意時段的應付帳款。 </p><p>　　票據(jù)現(xiàn)金：管理銀行帳戶及現(xiàn)金帳戶，井將每一筆收支分配到相關科目。</p><p>　　B2B和B2C后的電子商務的新模式</p><p>　　B2B和B2C是近幾年國內(nèi)學界與商界討論最多的話題，這兩種交易模式從根本上說是電子商務功能發(fā)展的主要代表作。電子

34、商務的要點是發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造新的盈利模式，所以，B2B和B2C都不是電子商務發(fā)展的方向，只有P2P(Path　to　Profitability)，即通過建立在英特網(wǎng)為基礎的電子商務來實現(xiàn)企業(yè)的利潤增長才是電子商務的未來。</p><p>　　3.1 電子商務發(fā)展的三個階段</p><p>　　電子商務經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。第一階段(1994年—1997年)，電子商務出現(xiàn)；第二階段(1997年-20

35、00年)，電子商務發(fā)展的重點是網(wǎng)上交易，也就是學界和商業(yè)機構(gòu)通常討論的B2B、B2C和C2C；第三階段(2000年—?)，電子商務進入P2P階段。美國《商業(yè)周刊》是這樣描述P2P的，“Forget B2B or B2C，E—business is about P2P—bath toprofitability”，簡言之，就是通過e—Business來實現(xiàn)企業(yè)的資源配置，降低成本，密切客戶關系，發(fā)現(xiàn)新的盈利模式。目前，電子商務在企業(yè)中的應用

36、已從過去的e—Commerce向e—Business過渡發(fā)展。有的企業(yè)通過電子商務實現(xiàn)了企業(yè)的供應鏈系統(tǒng)與資源計劃系統(tǒng)和客戶關系管理系統(tǒng)的整合，最有效地利用資源，降低成本，在滿足客戶需求的同時實現(xiàn)利潤增長。以世界最大的物流巨頭UPS(United Parcel Service)為例，每天為全球近800萬個客戶提供相關服務，從1996年開始建立電子商務團隊幫助公司利用英特網(wǎng)技術(shù)來管理業(yè)務運作，到2001年，5年間UPS凈收入的年增長率在2

37、2％以上。 </p><p>　　3.2 電子商務市場發(fā)展前景誘人</p><p>　　雖然目前還不能預測電子商務交易模式何時能成為主流模式，但電子商務的市場發(fā)展?jié)摿κ菬o窮的，因為：一方面，潛在消費者的發(fā)展速度驚人。據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議《2002年電子商務發(fā)展報告》顯示，到2002年底，全球英特網(wǎng)用戶已達6．5億之眾。在中國，據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)最新的調(diào)查報告顯示，截止200

38、3年6月底，上網(wǎng)用戶已達到6800萬，比去年同期增長48．5％，而1997年10月首次調(diào)查結(jié)果只有62萬，幾年間增長了109.7倍。他們中的一部分已是電子商務的消費者，而更多的則是這個快速發(fā)展市場的潛在消費者，在2011的全國人口普查中，國家統(tǒng)計局表示，已經(jīng)達到了13.452億，人口基數(shù)巨大，市場也相應巨大。另一方面，電子商務交易額快速增長。據(jù)國際著名咨詢公司Forrester估計，2002年全球電子商務交易額大約為22935億美元，到

39、2006年將可能達到12.8萬億美元，占全球零售額的18％，年均增長率在30％以上。美國是電子商務應用最為發(fā)達的國家之一，其發(fā)展趨勢對其他國家具有重要的引領作用。2001年，盡管美國的電子商務交易額在全美零售額中的比例仍低于3％，但類似軟件、旅游和音樂制品這些</p><p>　　3.3 m—Commerce未來商機無限</p><p>　　近幾年，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，上網(wǎng)途徑呈現(xiàn)多元化的

40、趨勢，通過電視機和移動通訊工具上網(wǎng)也已成為現(xiàn)實，特別是移動通訊工具的發(fā)展為m—Commerce(mobile　Commerce)提供了廣闊的發(fā)展前景。聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議將m—Commerce定義為用無線手持裝置(Wireless　Handheld　Devices)諸如手提電話和PDAs(Personal　Data　Assistants)進行商品和服務的買賣。國際電訊聯(lián)盟2002年關于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展年報的標題就是突出m—Commerce，稱之為“

41、移動時代的互聯(lián)網(wǎng)”，并且強調(diào)指出，移動的互聯(lián)網(wǎng)雖還不能取代傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)但其移動的優(yōu)勢已開始顯現(xiàn)。目前，m-Commerce應用已覆蓋了短信、手機支付、金融服務、物流服務、信息服務、客戶服務和其他服務等項目內(nèi)容。我國幾大門戶網(wǎng)站之所以能在近幾個季度盈利倍增，重要的一點就是把握住了中國這個全球最多手機用戶國度對短信需求的商機。據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議估計，全球2002年m—Commerce的收入在500億美元左右。今后3年，西歐、北美將繼續(xù)成為m—

42、Commerce的火車頭。移動通訊工具的發(fā)展為m—Commerce提供了</p><p>　　4 應用模式的創(chuàng)新</p><p>　　4.1 集合當前實際打造手機+互聯(lián)網(wǎng)電子商務平臺</p><p>　　隨著互聯(lián)網(wǎng)工具社會化普及滲透率的空前加深，越來越多的國內(nèi)企業(yè)開始愿意使用互聯(lián)網(wǎng)進行商業(yè)交易。2005年中小企業(yè)IT市場規(guī)模達到1129．8億元，但2000多萬家中

43、小企業(yè)中僅有不足四成嘗試過網(wǎng)絡營銷活動，可見我國電子商務的市場潛力依然巨大。與國外的中小企業(yè)熱衷于體現(xiàn)自我、建設獨立網(wǎng)站不同的是，我國中小企業(yè)和個體商戶更愿意通過第三方的B2B和B2C交易平臺介入電子商務活動。 </p><p>　　目前國內(nèi)交易平臺分為三種類型：一類是以阿里巴巴和淘寶為代表的外貿(mào)店鋪式B2B和B2C交易平臺模式，其所倡導的網(wǎng)商觀念與國際貿(mào)易線上服務優(yōu)勢曾經(jīng)獲得了業(yè)界的廣泛贊許；第二類是以慧聰為代

44、表的內(nèi)貿(mào)商情式交易平臺模式，該平臺以原先慧聰分類商情雜志積累的廣泛企業(yè)資訊服務資源為基礎，具有較強的線下溝通能力；第三類是買麥網(wǎng)開創(chuàng)的全功能型交易平臺模式，其特點在于強調(diào)“撮合交易”與“主動營銷”的服務能力， 注重運用互聯(lián)網(wǎng)、手機、即時通訊等多種信息溝通工具幫助企業(yè)撮合交易成功。 </p><p>　　三大門戶鼎立的局面，也給準備入門的中小企業(yè)和個體商戶帶來了是依附一方還是綜合利用取舍上的困惑。第一、二類平臺所擁

45、有的行業(yè)先行者的知名影響感染了許多用戶，但許多業(yè)內(nèi)專家新近指出，過度強調(diào)網(wǎng)商的色彩實際上并不有利于企業(yè)間電子商務的廣泛普及，因為現(xiàn)階段的國情是相當多的傳統(tǒng)中小企業(yè)特別是個體商戶（如中西部地區(qū)）并不熟悉網(wǎng)絡應用，甚至還畏懼稍加復雜的上網(wǎng)工具操作，所以很難說服他們應用陌生的商業(yè)工具。更何況在令人眼花繚亂網(wǎng)絡櫥窗般的展示中，要想引起別人注意也并非易事。 </p><p>　　因而如果促使這些傳統(tǒng)商業(yè)實體入門電子商務，只

46、有從他們原本就親近熟識的操作工具入手。在這方面，買麥網(wǎng)進行了新的探索，擴展了B2B應用模式，對行業(yè)發(fā)展有重要意義。買麥網(wǎng)為了開拓電子商務覆蓋的最大空間，把手機作為引導陌生于網(wǎng)絡的企業(yè)用戶循序接近電子商務應用的中介載體，也就是讓企業(yè)用短信的方式就可以將商業(yè)供求信息發(fā)布在買麥網(wǎng)的B2B交易平臺上并保留在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中。這樣當買方用戶以短信向買麥網(wǎng)發(fā)送求購信息時，買麥網(wǎng)的交易平臺會通過系統(tǒng)智能識別判斷出求購者需要的是什么，綜合考慮距離遠近、運

47、輸成本等因素，將賣方準確交易信息免費匹配給買方，由此利用手機拉近了傳統(tǒng)用戶與互聯(lián)網(wǎng)的距離。 </p><p>　　這種手機+互聯(lián)網(wǎng)的移動電子商務平臺的出現(xiàn)使得那些不會上網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)或個體商戶利用手機也能享受到互聯(lián)網(wǎng)海量的商業(yè)信息傳遞服務，同時輕松地開展互動式的廣泛商貿(mào)活動。據(jù)悉，這種信息流相對安全可靠、成本低廉、操作簡單的移動商務模式，已經(jīng)開始在傳統(tǒng)用戶群體中流行起來。 </p><p>

48、　　由此可見，只有巧妙借助移動等方式切實降低電子商務的應用門檻，讓那些游離于互聯(lián)網(wǎng)外的眾多傳統(tǒng)商家也能享受到交易的樂趣，才是實現(xiàn)宣傳中提倡的所謂“電子商務四海一家”般效果的解決之道。 </p><p>　　4.2 企業(yè)電子商務的戰(zhàn)略模式的創(chuàng)新</p><p>　　4.2.1 搶占快車道戰(zhàn)略</p><p>　　搶占快車道戰(zhàn)略是一種搶先控制市場的戰(zhàn)略。搶占快車道戰(zhàn)略的

49、優(yōu)點在于，易于形成一種商業(yè)龍卷風，迅速增強互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務擴展能力；易于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的驅(qū)動力，使企業(yè)各方面的力量為搶占市場形成一種合力；易于吸引人才和爭取寬松的外在市場環(huán)境；易于增強和各方對手談判的主控力；易于調(diào)動媒體不花錢的嘴，進行炒作,動搖競爭對手在同一業(yè)務領域擴展的信心。 </p><p>　　新浪、網(wǎng)易、搜狐均是當前搶進快車道的網(wǎng)站。以新浪為例，搶占快車道的戰(zhàn)略確實給它幫了大忙,使它既打出了品位又得盡了香

50、火。特別是當他具有了抗風險能力以后，又加快了全線的資本運作，迅速地進軍電子商務，快捷地并購小型網(wǎng)站，使網(wǎng)站邁入了快速發(fā)展的歷程。 </p><p>　　搶占快車道戰(zhàn)略有優(yōu)點也有弊端。一是目標具有不可替代性，因此不好隨意變動和更改，否則將喪失競爭中的有利形勢和主動地位。二是你的戰(zhàn)略目標是暴露的。你的決心、招法、態(tài)勢、技術(shù)上的進展、訪問量的多少、成交量的大小、人員的變動、機構(gòu)的調(diào)整，一切一切，都會成為對手研究分析的重

51、點。 </p><p>　　搶先還具有冒險性。這種冒險性主要表現(xiàn)在：較早地進行了大量的資源投入，用于競爭的成本過大，難于短期收回；進入快車道后，需要強大的技術(shù)和資金支持，一旦有的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，被別人反超的可能性很大；迅即膨脹起來的機構(gòu)，必然造成管理上的黑洞，留下很大的隱患。</p><p>　　4.2.2 專一化戰(zhàn)略</p><p>　　專一化戰(zhàn)略，是一種避免全面出

52、擊，平均使用兵力的個性化戰(zhàn)略。這種專一，是從全局出發(fā)的專一。專一的出發(fā)點和落腳點是為了爭得在全局中的有利形勢和主動地位。它把有限的人力、財力、物力、領導的關注力、企業(yè)的潛在力，集聚在某一方面，力求從某一局部、某一專業(yè)，進行滲透和突破，形成和突現(xiàn)出局部優(yōu)勢。進而通過局部優(yōu)勢的能量累積，爭得競爭中全局的主動地位和有利形勢。 8848網(wǎng)站是實施專一化戰(zhàn)略的突出代表。該網(wǎng)站從自身具有進銷存和市場促銷經(jīng)驗的實際出發(fā)，以自己熟悉的軟件、音像制品、

53、圖書等為切入點，進軍電子商務領域，獲得了較快的發(fā)展。 </p><p>　　在網(wǎng)上商城構(gòu)建上，目前，他們的日訪問量已近200萬PageView，日營業(yè)額在30～50萬元。經(jīng)營的商品已達30萬余種，已成為一座大型的網(wǎng)上超市。 在配送體系上，他們建立了專業(yè)和民間雙向配送系統(tǒng)，從而保證了他們在全國400多個城市可以實現(xiàn)送貨上門。 </p><p>　　在支付手段上，他們采取了多種支付方式。既可

54、以在網(wǎng)上即時劃付，又可以從銀行轉(zhuǎn)賬、郵局匯款，部分地區(qū)可以貨到付款，使網(wǎng)民感受到了電子商務的便利。 </p><p>　　在技術(shù)支撐上，他們建立了從接單開始，全程跟蹤的一整套電子管理系統(tǒng)。自主開發(fā)出了一套高適應性、高擴展性的在線銷售系統(tǒng)，并且取得了英特爾公司的后續(xù)支持，從而保證了電子商務的安全運行。 </p><p>　　單看某一項局部的突破，其能量都是有限的。但是，無數(shù)局部的連鎖突破，就

55、會形成一種增量無形資本。正是這種增量無形資本，使8848網(wǎng)站站住了腳，挺直了腰。 </p><p>　　在電子商務實踐中，個性化越強的網(wǎng)站，越有穩(wěn)定的客戶群。像國內(nèi)首家消費者權(quán)威資訊網(wǎng)站--阿凡提網(wǎng)站；全國最大的少年兒童網(wǎng)上超市--樂友網(wǎng)站；腎病人的專業(yè)網(wǎng)站--腎移植網(wǎng)站等，都以其鮮明的專一特色，贏得了網(wǎng)民的喜愛。 </p><p>　　4.2.3 從不定式中尋找定式戰(zhàn)略</p>

56、;<p>　　一條道大家都走，必然擁擠不堪。于是人們開始另辟蹊徑。企業(yè)進軍電子商務的進程中，很有必要把這種另辟蹊徑的思路，提升到戰(zhàn)略高度來審視。 </p><p>　　當前電子商務中，業(yè)界公認的有三種商業(yè)運作模式。即C2C模式、B2C模式和B2B模式。第一種模式是一種交易市場模式。網(wǎng)站提供交易區(qū)和拍品，消費者對消費者自由競價成交。雅寶、易趣網(wǎng)均是這種類型的。第二種模式是商家通過網(wǎng)站，把商品直接交給最

57、終消費者。亞馬遜和8848網(wǎng)站均是這種類型。第三種模式是從企業(yè)到企業(yè)之間進行的買賣行為。通用、波音、福特等一大批企業(yè)，較早地就在互聯(lián)網(wǎng)上進行了這種商務運作，極大地降低了他們采購成本。 </p><p>　　克隆以上三種模式似乎成了電子商務的定式。于是，它獲得了多種技術(shù)支持。然而，我國市場發(fā)育尚不健全，市場的不確定性，地域情況的差異性，資源的受約性，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性，都要求我們結(jié)合我國國情進行新的探索。 </

58、p><p>　　當初，書生之家網(wǎng)站就走出了這樣一條探索之路。王東臨沒有沿襲亞馬遜模式。他認為做單和構(gòu)建龐大的配送系統(tǒng)，不是自己的優(yōu)勢。而在中文全息化技術(shù)上，在數(shù)十萬源代碼軟件的積累上他具有自己的優(yōu)勢。他揚其所長，避其所短，找到了一種以自己獨有技術(shù)為依托，以網(wǎng)上開架瀏覽為特點，以銷售服務延伸下家，連鎖完成配送，發(fā)展出B2B2C的新模式。王東臨走出了一條電子商務模式的創(chuàng)新之路，而且形成和利用了自己的無形資產(chǎn)，減少了技術(shù)上

59、的依賴性。 </p><p>　　企業(yè)電子商務可以分步實施、逐步受益。側(cè)如，可以先完成信息發(fā)布功能，然后達到與用戶的雙向交流，最后實現(xiàn)在線商貿(mào)。但必須具有統(tǒng)一的架構(gòu)。允許企業(yè)在繼續(xù)投資的過程中獲得信息系統(tǒng)的一致性和完整性，充分利用已有的投資資源。具有在Internet上運行電子商務所必需的可靠性、可擴展性、安全性和易用性；提供了從供應商、企業(yè)內(nèi)部到客戶，從專項事務處理到商業(yè)智能的全面的電子商務解決方案。最重要的是

60、從低端到高端的所有電子商務解決方案全部基于Internet應用體系結(jié)構(gòu)，使企業(yè)用戶能夠容易地無縫集成供應商管理、企業(yè)資源管理、客戶資源管理和企業(yè)商業(yè)智能，將現(xiàn)有業(yè)務內(nèi)容快速轉(zhuǎn)移到電子商務，并獲得來自電子商務的高效益。 </p><p>　　當前，一提起電子商務，人們首先想到的是網(wǎng)上購物、在線支付等一系列的問題。其實，電子商務的宗旨是提高效率、降低經(jīng)營成本和開拓市場，不一定要在網(wǎng)上付款，網(wǎng)下支付和貨到付款都是可行的

61、。實際上，企業(yè)經(jīng)營過程中，在市場經(jīng)濟開拓方面。主要精力是尋找客戶和供應商，而支付和運輸是其次。當然，電子商務的最終應用形式要達到網(wǎng)上支付和物流配送，它在很大程度上依賴于社會整體基礎設施，包括金融體系、運輸體系和配送體系等等，這些都是企業(yè)的外部條件，企業(yè)的行為不可能影響到這些外部環(huán)境。如果一個企業(yè)要等到這些都達到理想狀態(tài)的話，那就可能把什么都錯過了。就目前而言，企業(yè)開展電子商務就是要搞好企業(yè)信息化建設，并將企業(yè)的信息系統(tǒng)延伸到Web上。待

62、外部條件成熟后即可迅速地向電子商務形式過渡。如果現(xiàn)在不做的話，可能看不出區(qū)別。但在兩年、三年甚至十年后，現(xiàn)在不做的和現(xiàn)在做的企業(yè)是完全不一樣的。 </p><p>　　由此可見企業(yè)電子商務應用沒有一個非常固定的模式，主要可分為以下幾個不同的層次： </p><p>　　(1)完成產(chǎn)品信息發(fā)布功能； </p><p>　　(2)實現(xiàn)與用戶的雙向交流</p>

63、<p>　　(3)在線商貿(mào)，其核心就是將定單管理與銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和客戶服務系統(tǒng)有機結(jié)合，自動從網(wǎng)上獲取定單并將其轉(zhuǎn)換為企業(yè)的生產(chǎn)和銷售計劃； </p><p>　　(4)集成合作伙伴，一個企業(yè)有它的供應商和客戶(包括最終用戶、分銷商、后臺供應商和服務商等)。用電子商務的手段整合它們之間的流程，實現(xiàn)信息資源共享和交易活動的自動化是電子商務應用的高級形式，如果能把這些關系整合好，節(jié)省的費用和提高的教

64、率將是非?？捎^的。做好這一點有很大的挑戰(zhàn)性。不同企業(yè)之問的信息怎么溝通，怎么互相交流，還是有一定的難度的。 </p><p>　　(5)電子商務應用的最高標準就是提供個性化服務。為用戶提供的產(chǎn)品和服務一定要滿足用戶的需要。這樣，才能增加客戶忠誠度，使客戶永遠成為緣的客戶。 </p><p>　　雖然電子商務是當今最熱門的話題，然而，電子商務在國內(nèi)還是一個比較模糊的概念．人們普遍認為電子商務

65、就是網(wǎng)上產(chǎn)品介紹或網(wǎng)上買賣東西 其實，這些僅僅是電子商務豐富內(nèi)涵中很小的一部分。電子商務不僅僅是建網(wǎng)站．宣傳企業(yè)的產(chǎn)品形象，也不僅僅是上網(wǎng)賣產(chǎn)品。無論是建網(wǎng)站傳播信息，還是網(wǎng)上購物．它們都僅僅是電子商務的一種形式，具體地說，是一種企業(yè)到顧客(B2C)的電子商務方式．而企業(yè)間(B2B)的電子商務擁有更廣闊的空間，也是網(wǎng)絡時代企業(yè)發(fā)展的未來。在國內(nèi)，絕大多數(shù)的人認為的電子商務實際上是Commerce，而 Business代表的不僅僅是交易，

66、實際上應該包括企業(yè)的一切經(jīng)營活動，其實質(zhì)是用信息技術(shù)來對各種經(jīng)營活動(包括商業(yè)模式)進行自動化和優(yōu)化的一個過程，是網(wǎng)絡及信息技術(shù)在企業(yè)應用中的延伸，電子商務促使全球范圍內(nèi)的市場、商業(yè)關系和商業(yè)交易模式產(chǎn)生深刻的變化。 </p><p>　　綜上所述，企業(yè)在實施電子商務時,電子商務應用模式需要不斷創(chuàng)新, 模仿照搬會迅速擠干原有商務模式的利潤，很難有新的突破。企業(yè)必須改變原有服務商自身所占有的傳統(tǒng)資源非常有限的狀況，

67、從把握和整合傳統(tǒng)資源入手，緊緊抓住服務的核心競爭領域；強調(diào)信息處理的功能化和模塊化，從使用得更方便，更快捷，更人性化等方面著手，重新組織和規(guī)劃現(xiàn)有的各種服務，認識到客戶服務在電子商務發(fā)展中的必要性，尤其是要多從客戶的角度來分析所提供服務的有效價值性，只有通過個性化的服務方式，更好地滿足客戶的需求，才能夠讓客戶充分體會到自己被重視的感覺，才能培養(yǎng)起客戶的忠誠度和樹立品牌的知名度，而那些僅僅依靠市場宣傳手段招攬訪問者的方式是不可能維系得住公

68、司的長期發(fā)展的。在以上為電子商務應用模式的創(chuàng)新提供了一般性思路。在基于原應用模式的中, 采用不同的組合方式將多種原型集成在一起, 就可以創(chuàng)造出新的商務應用模式。</p><p><b>　　5 結(jié)論 </b></p><p>　　隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展和科技的不斷進步，電子商務也會不斷的前進，怎樣在電子商務的競爭中取得有利位置，這就需要用我們的智慧，對電子商務不斷的創(chuàng)

69、新，走別人的路終究不會擁有很大的前途，只有走出一個與眾不同的道路，才能夠取得競爭優(yōu)勢，在電子商務的競爭中立于不敗之地。</p><p><b>　　謝 辭</b></p><p>　　在寫這段話時，我感慨良多，經(jīng)過一段時間的查找資料，寫作論文，終于完成了論文的寫作，寫下最后的謝辭，這也表示著三年的美好大學時光將要結(jié)束，時光匆匆，轉(zhuǎn)眼間三年已經(jīng)過去，回想起大學中的點點

70、滴滴，我發(fā)現(xiàn)我有很多要感謝的人。</p><p>　　首先要感謝的是xx老師，感謝xx老師在百忙之中抽出時間來對我的論文進行最后的修改，對xx老師表示衷心的感謝。</p><p>　　其次，要感謝教導過我的老師，你們是知識的源泉，讓我學到很多專業(yè)知識，對我以后的工作起到了非常重要的作用。</p><p>　　再次，要感謝在學校中幫助過我的同學，你們無私的幫助，使我感

71、受到了學校的溫暖，祝你們在以后的工作中順利，事業(yè)有成。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　陳小明：《企業(yè)創(chuàng)新之道》，清華大學出版社，2003年版</p><p>　　陳啟申：《國內(nèi)ERP向國外學什么》．人民日報，200O年版</p><p>　　Ravi kalakota Marvia R