人力資源畢業(yè)論文

1、<p><b>　　摘要</b></p><p>　　在當(dāng)今社會(huì)，人力資本理論在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要作用。本文以節(jié)約人力資本以及相關(guān)理論為核心，分析了人力資本理論和節(jié)約理論。在人力資本管理中，企業(yè)可以通過人力資本的流動(dòng)來增加效益、減少開支。通過管理流程重組來實(shí)現(xiàn)人力資本的節(jié)約，建立節(jié)約人力資本的理論體系，尋求節(jié)約人力資本的根據(jù)，提出新的設(shè)想。節(jié)約人力資本的企業(yè)管理，主要包括企業(yè)管理

2、中存在的一切與人的管理有關(guān)的內(nèi)容，特別是在以人為本的前提下，堅(jiān)持企業(yè)的人本理念、建立的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的管理策略。企業(yè)節(jié)約人力資本管理策略具體來說包括：更新觀念，讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到節(jié)約人力資本的戰(zhàn)略價(jià)值；有效使用人力資本，降低損耗；縮減企業(yè)管理成本，突顯出人力資本的使用效率；通過系統(tǒng)的培訓(xùn)提高企業(yè)人力資本的素質(zhì)；推行藍(lán)海戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值的創(chuàng)新，而有效的支持人力資本模式的運(yùn)行。</p><p>　　關(guān)鍵詞：節(jié)約，人

3、力資本，企業(yè)管理 </p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　In mordern society, the theory of human capital has played an important role in enterprise management. Based on the concept of human capit

4、al saving and related theory, this paper has analyzed the theory of human capital and saving. During the management of human capital, enterprises can increase economic benefit and reduce costs by rational flow of human c

5、apital. They can also realize human capital saving through the reorganization of management process. Then they can establish the theoretical s</p><p>　　Key words: saving, human capital, enterprise managem

6、ent</p><p>　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，有關(guān)人力資本的問題逐漸涌現(xiàn)出來，人們比較注重對(duì)于人力資本的投資、人力資本的計(jì)量、人力資本的價(jià)值以及人力資本的管理等，但是對(duì)人力資本的節(jié)約方面卻關(guān)注的比較少。在建立節(jié)約型社會(huì)的背景下，我們不僅要關(guān)注對(duì)物質(zhì)和資源的節(jié)約，還要關(guān)注人力資本的節(jié)約、人力資本的投資節(jié)約、人力資本運(yùn)營(yíng)節(jié)約，否則人力資本投資和管理將會(huì)變成一個(gè)“黑洞”，不但不會(huì)使企業(yè)和社會(huì)得到發(fā)展和進(jìn)步，還會(huì)起

7、到負(fù)面作用，甚至影響社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展。</p><p>　　一、人力資本管理的基本概念</p><p><b>　?。ㄒ唬┤肆Y本</b></p><p>　　對(duì)于人力資本的概念，不同的學(xué)者有不同的看法。舒爾茨認(rèn)為，人力資本的概念可理解為“生產(chǎn)技術(shù)、人的知識(shí)、能力、健康等”這幾個(gè)重要組成部分。資本是由人力資本投資形成的。人力資本指的是人力、人的

8、知識(shí)和技能三者之間并存，也是資本的表現(xiàn)形態(tài)。人力資本不是天生就有的，是通過人員培訓(xùn)、正式教育、醫(yī)療保健和遷移等獲得的。人力資本的形成途徑是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)展教育和評(píng)估教育。從他的論述中我們可以看出，只有對(duì)教育投資才能帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，所以要加強(qiáng)對(duì)教育方面的投資。在整個(gè)企業(yè)的管理過程中，分析了人力資本的特性以及企業(yè)剩余的分配，但企業(yè)還存在許多問題。因?yàn)椋肆Y本的個(gè)體并不是抽象的人，必須針對(duì)人力資本的不同結(jié)構(gòu)以及人的各方面需要來進(jìn)行管理，從而充

9、分調(diào)動(dòng)他們身上人力資本的能力。</p><p>　?。ㄈ┤肆Y本理論的發(fā)展</p><p>　　貝克爾是與舒爾茨同時(shí)代的著名學(xué)者，從微觀方面對(duì)人力資本理論進(jìn)行了的研究。他從家庭的角度出發(fā)，對(duì)人力資本形成和投資、個(gè)人成本計(jì)算和收入分配進(jìn)行了研究。從貝克爾的研究可以看出，個(gè)人收入水平與人力資本投資水平之間存在相互關(guān)系。加大員工的培訓(xùn)能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加企業(yè)人力資本存儲(chǔ)量，對(duì)企業(yè)發(fā)展是有利

10、的。</p><p>　　布魯金和斯圖爾特則是將人力資本納入管理學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)研究的，他們的研究是以人力資本作為組織的智力資本的組成部分。智力資本被布魯金分為四個(gè)部分：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)成本、人力資本、市場(chǎng)資本和知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本。認(rèn)為員工的心理素質(zhì)是人力資本的重要組成部分。斯圖爾特則將智力資本劃分為三個(gè)部分：客戶資本、人力資本和結(jié)構(gòu)資本。除此之外，從不同角度出發(fā)，許多西方學(xué)者也對(duì)人力資本管理的具體方法進(jìn)行了研究，比如人力資本評(píng)估管

11、理方法、人力資本管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等等。</p><p>　?。ㄋ模┤肆Y源、人力資產(chǎn)與人力資本之間的關(guān)系</p><p>　　人力資本與人力資產(chǎn)、人力資源三者既有聯(lián)系又有區(qū)別。人力資源指的是社會(huì)本身擁有的人力或勞動(dòng)力，并且他們能為社會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)利益。這個(gè)定義首先表明了人力資源是一種能為社會(huì)帶來一定的經(jīng)濟(jì)利益的社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源。其次為了把人與勞動(dòng)區(qū)分開來，將人力資源定義為人力或勞動(dòng)力?！叭肆Α币辉~不等

12、于人，“勞動(dòng)力”一詞也不等于勞動(dòng)。人力強(qiáng)調(diào)的是人的能力，勞動(dòng)力則強(qiáng)調(diào)人進(jìn)行勞動(dòng)的能力。人力資產(chǎn)是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)用控制貨幣來衡量，能夠?yàn)槠髽I(yè)的以后帶來經(jīng)濟(jì)利益的勞動(dòng)資源。因?yàn)槿肆Y源流動(dòng)性非常大，企業(yè)不可能長(zhǎng)期擁有人才。</p><p>　　從特征上看，人力資本與人力資源、人力資產(chǎn)是三個(gè)相互聯(lián)系但又不等同的概念。人力資源作為一種經(jīng)濟(jì)資源，具有稀缺性和有用性，是以一定數(shù)量的人口形態(tài)表現(xiàn)。當(dāng)人力資源投入企業(yè)之后變

13、形成企業(yè)的人力資產(chǎn)和人力資本，人力資產(chǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)資源，具備有用性、稀缺性和可交換性，是以一個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)力資源為表現(xiàn)形式。 </p><p>　　二、中小企業(yè)節(jié)約人力資本的管理模式</p><p>　　（一）適量投入資金定時(shí)培訓(xùn)員工</p><p>　　中小型企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理過程中，應(yīng)適度的在人力資源管理中投入資金，并定期對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。足夠的資本投入是順利

14、開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的基本保障。一般來說，很多國(guó)外的企業(yè)文化中主要體現(xiàn)以人為本的理念，他們比較重視對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)。而目前就國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，他們過分注重銷售利潤(rùn)等環(huán)節(jié)，對(duì)人力資本的培訓(xùn)學(xué)習(xí)資金投入相對(duì)缺乏，許多中小企業(yè)甚至嚴(yán)格控制對(duì)人力資本的投入資金以減少企業(yè)的投入成本。在短時(shí)間內(nèi)，這種方法或許能夠幫助企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)成本，然而從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，這種做法使企業(yè)人員素質(zhì)低下最后影響企業(yè)的發(fā)展。適當(dāng)投入資金定時(shí)培訓(xùn)員工，表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)高層、中層技術(shù)人員的培訓(xùn)

15、和學(xué)習(xí)。對(duì)高層主要培訓(xùn)提高管理專業(yè)水平；對(duì)中層技術(shù)工人主要的培訓(xùn)技術(shù)技藝。我國(guó)中小型企業(yè)可根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的具體情況進(jìn)行調(diào)整，或依據(jù)國(guó)外企業(yè)對(duì)人力資源培訓(xùn)的投入成本作為參考，例如惠普公司重視員工培訓(xùn)。僅在1980 年，公司內(nèi)部就舉辦過學(xué)制、內(nèi)容、形式不同的各種訓(xùn)練班1700多個(gè)，其中4.7萬多員工中有2．7萬名參加了這類培訓(xùn)。</p><p>　　合理的安排，編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒淌且磺械慕?jīng)濟(jì)管理活動(dòng)順利進(jìn)行的保證

16、。缺少必要的流程將會(huì)造成在進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)時(shí)，員工與員工之間的關(guān)系得不到明確的規(guī)范和約定，甚至?xí)霈F(xiàn)員工之間相互推托等情況。除此之外，多余的部門和資源也將造成企業(yè)自身不必要的浪費(fèi)。長(zhǎng)此以往，企業(yè)所期待的優(yōu)化節(jié)約人力資本的效果非但沒有達(dá)到，反而弄巧成拙，極大地浪費(fèi)了企業(yè)成本和支出。一個(gè)合理的人力資本節(jié)約體系中，科學(xué)的流程規(guī)劃，合理的措施是必不可少的，它反映出管理上的績(jī)效級(jí)別。對(duì)各類人員的培訓(xùn)實(shí)際上也是員工之間相互合作的過程，是各種靜態(tài)和動(dòng)態(tài)元

17、素的相互組合。</p><p>　　三、節(jié)約人力資本模式的影響因素</p><p>　　（一）中小企業(yè)人力資本價(jià)值構(gòu)成節(jié)約人力資本模式的內(nèi)在原因</p><p>　　要做到企業(yè)節(jié)約人力資本模式的構(gòu)建，首先需要考慮的是在動(dòng)態(tài)化的人力資本管理過程中如何實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化以及人力成本投入的最小化。人力資本預(yù)測(cè)是以企業(yè)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心進(jìn)行的設(shè)定，其主要目標(biāo)是有效

18、地為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)所需的人力資本。人力資本規(guī)劃的目的主要是在合適的時(shí)間里和在合適的崗位上企業(yè)獲得合適的人力資本，從而使企業(yè)獲得長(zhǎng)期效益。在這種規(guī)劃下，無論企業(yè)所處的現(xiàn)狀和條件發(fā)生怎樣的變化，它都能夠促使組織的人力資本供給和人力資本需求達(dá)到平衡的一個(gè)過程。</p><p>　　通過招聘方式來獲取人力資本，是大多數(shù)企業(yè)的基本做法。此時(shí)根據(jù)企業(yè)制定的人才需求計(jì)劃組織人才招聘。企業(yè)通過招聘方式應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)行有效的人才招聘，避免

19、人員結(jié)構(gòu)的臃腫，任憑職位空缺也不讓庸才占據(jù)職位，通過公開選拔競(jìng)爭(zhēng)崗位。確保企業(yè)能夠做到真正的節(jié)約人力資本。</p><p>　　掌握知識(shí)、技能和行為是員工接受培訓(xùn)與開發(fā)的目的，企業(yè)應(yīng)促使員工將這些知識(shí)、技能和行為應(yīng)用到日常的工作活動(dòng)中。企業(yè)凡是涉及到人員的聘用、晉升、培訓(xùn)和工作安排等，都離不開對(duì)員工的培訓(xùn)。經(jīng)過制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)三個(gè)過程，對(duì)員工的培訓(xùn)才能取得良好的效果，這也將為企業(yè)帶來支出節(jié)約，人力資本投資與運(yùn)營(yíng)的

20、效益的提高。</p><p>　　招聘與培訓(xùn)是人力資本使用的前提條件，為企業(yè)儲(chǔ)備所需要的人才，要想使用好人力資本，企業(yè)還需要進(jìn)行績(jī)效管理。在企業(yè)人力資本管理活動(dòng)中，績(jī)效管理具有重要的地位和作用，主要表現(xiàn)在三個(gè)目的和功能上：戰(zhàn)略目的、管理目的以及開發(fā)目的。在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，需要制定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法以及評(píng)價(jià)的內(nèi)容。要保證評(píng)估結(jié)果的公正性和有效性，必須采取科學(xué)、合理的方法和制定合適、可行、全面的指標(biāo)來反映員工的整體水

21、平。</p><p>　　程中，承擔(dān)具體的專業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展任務(wù)并向企業(yè)員工傳授知識(shí)與技能的人。例如海爾集團(tuán)培訓(xùn)觀念，“下級(jí)素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但不能提高下級(jí)的素質(zhì)就是你的責(zé)任！”培訓(xùn)下級(jí)是其職責(zé)范圍內(nèi)必須的項(xiàng)目，集團(tuán)每位領(lǐng)導(dǎo)都為提高部下素質(zhì)而搭建培訓(xùn)平臺(tái)、提供培訓(xùn)資源，并按期對(duì)部下進(jìn)行培訓(xùn)。特別是集團(tuán)中高層人員，必須定期到海爾大學(xué)授課或接受海爾大學(xué)培訓(xùn)部的安排。</p><p>　?。ㄈ┯?/p>

22、效的使用降低人力資本的損耗</p><p>　　企業(yè)人力資本損耗指的是人力資源的流失、貶值和浪費(fèi)，人力資本的損耗表現(xiàn)在人力資源流失、浪費(fèi)和貶值，損耗的原因主要是由于知識(shí)過于陳舊，人力資源的分配不合理，企業(yè)的內(nèi)部工作環(huán)境不好所導(dǎo)致的。針對(duì)這些損耗的原因，首先企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，把人放在第一位，要努力的激發(fā)人們的能力，要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心員工的精神健康，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，把企業(yè)和個(gè)人的利益連接起來。僅僅這樣做還不夠，

23、然后還要考慮到對(duì)經(jīng)濟(jì)的效果，要對(duì)資源分配進(jìn)行優(yōu)化，要使各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合起來才能實(shí)現(xiàn)利益的最大化，再者在人員引進(jìn)這一方面一定要嚴(yán)格把關(guān)，要做到寧缺毋濫，必須合理的引進(jìn)人才，才能更好的為企業(yè)工作。</p><p>　?。ㄋ模┩ㄟ^新的市場(chǎng)空間實(shí)現(xiàn)人力資本的價(jià)值創(chuàng)新</p><p>　　通過藍(lán)海戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)人力資本的價(jià)值創(chuàng)新。“藍(lán)?！笔侵感碌氖袌?chǎng)空間，是相對(duì)與激烈競(jìng)爭(zhēng)的“紅?！倍岢龅摹Ｋ{(lán)海戰(zhàn)略的基本

24、思想是要求企業(yè)把視線從市場(chǎng)的供給一方轉(zhuǎn)移向需求一方，從關(guān)注并比超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所作所為移向?yàn)橘I方提供價(jià)值的飛躍。在節(jié)約人力資本領(lǐng)域內(nèi)，藍(lán)海戰(zhàn)略的應(yīng)用指的是，通除了通過樹立“雇主品牌”這種藍(lán)海戰(zhàn)略的實(shí)施，來推進(jìn)人力資本的價(jià)值創(chuàng)新以外，在企業(yè)內(nèi)部建立以知識(shí)經(jīng)濟(jì)式為核心的差異化高效能團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)人力資本管理創(chuàng)新，開創(chuàng)人力資本的藍(lán)海戰(zhàn)略等也是企業(yè)來提升人力資本價(jià)值創(chuàng)新的重要手段。在以上各種藍(lán)海戰(zhàn)略、各種重要手段的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要針對(duì)知識(shí)型員工的

25、特點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)員工的管理方式，發(fā)展企業(yè)員工管理的藍(lán)海戰(zhàn)略，以獲得人力資本的價(jià)值創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)節(jié)約人力資本模式的要求。</p><p><b>　　結(jié)束語</b></p><p>　　綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)決定一切的新時(shí)代，人力資本管理在中小企業(yè)管理中的軸心作用日益顯著。越來越多的企業(yè)管理者開始注重人力資本的管理。本文闡述了國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)應(yīng)如何通過有

26、效的人力資本的管理從而達(dá)到節(jié)約人力資本的目的，并給出了具體的相關(guān)策略，這對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展策略具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)本文也著重提出了，我國(guó)中小型企業(yè)在進(jìn)行人力資本管理時(shí)，應(yīng)充分注意人力資本的節(jié)約問題，并作出行之有效的舉措。</p><p>　　經(jīng)過本次論文寫作，本人學(xué)到了許多有用的東西，我感覺還是有一些不足之處：由于本人才疏學(xué)淺，能力有限。在許多內(nèi)容表述、論證上存在著不妥之處，論文分析的還不夠全面。</p&

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