人力資源畢業(yè)論文

1、中文摘要人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的主要措施，激勵(lì)機(jī)制的作用日漸顯著。所謂“激勵(lì)”，就是從滿足人的多層次，多元化需要出發(fā)，針對(duì)不同的員工設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)酬值，以最大限度地激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的人力資源利用效果如何；是由許多復(fù)雜因素共同作用的結(jié)果，但其中管理的激勵(lì)作用是最重要的因素之一。人力資源不同于其他非人力資源的根本特征就是，它依附于員工活的人體而存在，也需要員工或個(gè)人的積

2、極主動(dòng)的配合才能實(shí)現(xiàn)。因此人力資源管理工作能否“以人為本”，有效激發(fā)員工的積極性，最大限度地發(fā)揮員工的主體能動(dòng)性和創(chuàng)造性，就成為決定企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素和個(gè)人資源管理的戰(zhàn)略性問(wèn)題。企業(yè)在人事管理制度中應(yīng)用比較多的是懲罰，懲罰雖然能立即取得較明顯的效果，但是會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法確切的了解公司的真實(shí)情況，而激勵(lì)機(jī)制能夠使員工按照管理者的意愿，不斷強(qiáng)化自己的正確行為，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)是否在場(chǎng)，都會(huì)有意想不到的效果。激勵(lì)的最終目的，就是要正確地誘導(dǎo)員工的

3、工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意程度，以使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。關(guān)鍵詞：人力資源激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用一、緒論通過(guò)寫(xiě)作此論文，使我對(duì)當(dāng)前我國(guó)人力資源管理的制度中激勵(lì)機(jī)制有所認(rèn)識(shí)；對(duì)人力資源管理制度激勵(lì)機(jī)制造成了社會(huì)資源的大規(guī)模損失，失業(yè)問(wèn)題已經(jīng)深深地觸及到了國(guó)家制度層面，面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，我國(guó)人力資源管理制度需要正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，然而從整體上扭轉(zhuǎn)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制不

4、斷惡化的態(tài)勢(shì)，從根本上解決激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用問(wèn)題。如何解決我國(guó)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的正確運(yùn)用，通過(guò)強(qiáng)化動(dòng)機(jī)引導(dǎo)人們不斷產(chǎn)生有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)行為的過(guò)程.提高組織工作效率。激勵(lì)運(yùn)用一系列有效的手段來(lái)刺激調(diào)動(dòng)組織成員的積極性和創(chuàng)造力通過(guò)激發(fā)上進(jìn)、肯定下級(jí)、防治消沉以達(dá)強(qiáng)化信心為職工注入新鮮內(nèi)在動(dòng)力.充分挖掘人的潛能從而使組織工作效率大為提高人力資源素質(zhì)。二激勵(lì)機(jī)制的作用以及激勵(lì)在人力資源管理的作用（一）、激勵(lì)機(jī)制的作用1、激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工的積極

5、性，鼓舞員工士氣激勵(lì)，針對(duì)于人力資源管理，意指調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。行為科學(xué)的調(diào)查顯示，有效的激勵(lì)能夠激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，迸發(fā)更多的工作熱情，在同等條件下創(chuàng)造更多的價(jià)值。如果企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，大部分員工會(huì)安于現(xiàn)狀，在工作中得過(guò)且過(guò)。他們認(rèn)為：應(yīng)得到的肯定少不了，輪不著的也爭(zhēng)取不到；多干多差錯(cuò)，還不如不干。思想上的偏差直接導(dǎo)致行為的被動(dòng)，一般僅能發(fā)揮出20％～30％的工作能力。如果員工受到充分的激勵(lì)推動(dòng)，工作的主動(dòng)性和

6、積極性提升，士氣大振，責(zé)任性增強(qiáng)、辦事效率提高，其工作能力能發(fā)揮出80％～90％，其中50％～60％的差距是激勵(lì)的作用所致。這一定量分析充分證明了激勵(lì)在鼓舞員工士氣方面的巨大作用。激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高企業(yè)績(jī)效。企業(yè)最關(guān)心的是什么？是績(jī)效！企業(yè)有了好的績(jī)效才能生存。企業(yè)要有較高的績(jī)效水平就要求員工有較高的個(gè)人績(jī)效水平。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工的績(jī)效卻低于一些才能明顯不如自己的人?？梢?jiàn)好的績(jī)效水平不僅僅取決于