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文檔簡(jiǎn)介
1、<p><b> 畢業(yè)論文</b></p><p> 題 目: 電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理 </p><p> 指導(dǎo)教師: 職稱(chēng): </p><p> 學(xué)生姓名: 學(xué)號(hào): </p><p>
2、; 專(zhuān) 業(yè): </p><p> 院(系): </p><p> 完成時(shí)間: </p><p><b> 目 錄</b></p&g
3、t;<p><b> 中文摘要4</b></p><p><b> 正文4</b></p><p> 一、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的概念4</p><p><b> (一)供應(yīng)鏈4</b></p><p> ?。ǘ┕?yīng)鏈管理5</p>
4、<p> 二、供應(yīng)鏈管理的基本特征5</p><p> 三、 電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響5</p><p> 四、我國(guó)企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的分析6</p><p> ?。ㄒ唬?shí)施供應(yīng)鏈管理對(duì)增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用6</p><p> ?。ǘ┪覈?guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)有條件6</p><
5、;p> 五、我國(guó)電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題與不足7</p><p> 六、實(shí)行供應(yīng)鏈管理增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑8</p><p> ?。ㄒ唬┙㈦娮由虅?wù)化的供應(yīng)鏈管理的思想觀念8</p><p> ?。ǘ┻M(jìn)行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的優(yōu)化與設(shè)計(jì)8</p><p> ?。ㄈ┘涌觳捎孟冗M(jìn)的供應(yīng)鏈管理方式8</p>
6、;<p> ?。ㄋ模┙⑿碌目?jī)效評(píng)估系統(tǒng),激勵(lì)合作伙伴間的協(xié)作8</p><p><b> 參考文獻(xiàn)9</b></p><p><b> 致 謝10</b></p><p><b> 附件: </b></p><p> 1.畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告<
7、/p><p> 2.畢業(yè)論文中期檢查表</p><p> 3.畢業(yè)論文評(píng)分表(指導(dǎo)教師用表)</p><p> 4.畢業(yè)論文評(píng)分表(評(píng)閱人用表)</p><p> 5.畢業(yè)論文答辯成績(jī)?cè)u(píng)分表(答辯小組用表)</p><p> 6.畢業(yè)論文答辯記錄</p><p> 7.畢業(yè)論文的評(píng)價(jià)意見(jiàn)
8、 </p><p> 電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理</p><p> 摘 要:電子商務(wù)迅猛發(fā)展是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要特征,供應(yīng)鏈管理作為對(duì)企業(yè)間物流、信息流、資金流等動(dòng)態(tài)對(duì)象進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和控制的現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略,必然要適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展規(guī)律。在電子商務(wù)環(huán)境下,企業(yè)間獲得了加強(qiáng)溝通與合作的重要技術(shù)條件,這不僅使供需信息更容易共享,商務(wù)聯(lián)系更加緊密,更為重要的是,它使企業(yè)
9、間全方位的聯(lián)盟合作真正可行,協(xié)同后的企業(yè)運(yùn)作更加高效。與此同時(shí),由于電子商務(wù)聯(lián)盟合作確實(shí)帶來(lái)了更大的效益,企業(yè)間供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的建立便成為電子商務(wù)背景下企業(yè)贏得生存與發(fā)展的必然選擇。本文首先介紹了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的具體內(nèi)容,其次對(duì)電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境變化對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的影響以及在現(xiàn)階段電子商務(wù)環(huán)境下我國(guó)供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,最后結(jié)合電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理特點(diǎn),提出供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的相應(yīng)措施,確定了績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建原則和依據(jù),
10、使供應(yīng)鏈能在電子商務(wù)環(huán)境下得到迅速健全的發(fā)展。 </p><p> 關(guān)鍵詞:電子商務(wù) 供應(yīng)鏈管理 績(jī)效評(píng)價(jià)體系 </p><p> 因特網(wǎng)作為一股任何人都無(wú)法抗拒的力量,正在給全球范圍內(nèi)的商業(yè)運(yùn)行方式帶來(lái)巨大的變革。一些公司正通過(guò)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建著內(nèi)部和外部的鏈接,以此在各自的市場(chǎng)內(nèi)開(kāi)拓新的陣地。供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management,SCM)逐漸成為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)
11、力的主要途徑。與單個(gè)企業(yè)管理和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同,供應(yīng)鏈管理具有采用緊密合作的企業(yè)伙伴關(guān)系,使供應(yīng)鏈中個(gè)企業(yè)集成為有機(jī)聯(lián)系的系統(tǒng)整體、快速響應(yīng)顧客需求、實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、發(fā)揮各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力等特點(diǎn)。</p><p> 一、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的概念</p><p><b> ?。ㄒ唬┕?yīng)鏈</b></p><p> 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息
12、流、物流、資金流的控制,從采購(gòu)原材料開(kāi)始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶的連成的一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。它是一個(gè)范圍更廣的的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式,它包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè),從原材料的供應(yīng)開(kāi)始,經(jīng)過(guò)鏈中的不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷(xiāo)等過(guò)程直到最終用戶。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈,物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增
13、加其價(jià)值,給相關(guān)企業(yè)都帶來(lái)收益。</p><p><b> ?。ǘ┕?yīng)鏈管理</b></p><p> 供應(yīng)鏈管理是指人們?cè)谡J(rèn)識(shí)和掌握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上,利用管理的計(jì)劃、組織、指揮、細(xì)條、控制、和激勵(lì)職能,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價(jià)值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行合理調(diào)控,以期達(dá)到最佳組合,發(fā)揮最大效率,迅速以最小成本為客
14、戶提供最大價(jià)值的過(guò)程。</p><p> 供應(yīng)鏈管理是在現(xiàn)在科技快速發(fā)展、產(chǎn)品極其豐富的條件下發(fā)展起來(lái)的管理理念和管理模式,它涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理的方方面面,是一種跨行業(yè)的管理,并且企業(yè)之間作為貿(mào)易伙伴,為追求共同經(jīng)濟(jì)利益的最大化而共同努力。</p><p> 二、供應(yīng)鏈管理的基本特征</p><p> 1、強(qiáng)調(diào)發(fā)揮每個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此,要清楚地辨別本
15、企業(yè)的核心業(yè)務(wù),緊抓核心資源,以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p> 2、非核心業(yè)務(wù)采取外包的方式分散給業(yè)務(wù)伙伴,和業(yè)務(wù)伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。</p><p> 3、供應(yīng)鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競(jìng)爭(zhēng)。</p><p> 4、在顧客滿意度作為目標(biāo)的的服務(wù)化管理。對(duì)下游企業(yè)來(lái)說(shuō),供應(yīng)鏈上游企業(yè)的功能不是簡(jiǎn)單的提供物料,而是要用最低的成本提供最好的服務(wù)。<
16、/p><p> 5、供應(yīng)鏈追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成。</p><p> 6、借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。</p><p> 7、更加關(guān)注物流企業(yè)特別是第三方物流企業(yè)的參與。</p><p> 三、電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響</p><p> 電子商務(wù)模式的出現(xiàn)可以為企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理提供有力的
17、信息技術(shù)支持和廣闊的活動(dòng)舞臺(tái)。特別是B2B電子商務(wù)不僅使得供應(yīng)鏈上的各結(jié)點(diǎn)企業(yè)間的信息更容易共享、聯(lián)系更加緊密,而且供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作也更加有效了。電子商務(wù)化的供應(yīng)鏈管理的根本優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以方便迅捷地手機(jī)和處理大量的供應(yīng)鏈信息,可以提供諸如信息自動(dòng)處理、客戶訂單執(zhí)行、采購(gòu)管理、存貨控制以及物流配送等服務(wù)系統(tǒng)、以提高貨物和服務(wù)在供應(yīng)鏈中的流動(dòng)效率。電子商務(wù)的發(fā)展不僅使本企業(yè)獲得商業(yè)利益和相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而且也改變了整個(gè)行
18、業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。我認(rèn)為電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生了以下方面的影響。</p><p> ?。ㄒ唬╅_(kāi)發(fā)高效率的營(yíng)銷(xiāo)渠道。企業(yè)可以利用電子商務(wù)與他的經(jīng)銷(xiāo)商共同建立訂貨和庫(kù)存系統(tǒng),由此獲得有關(guān)零售商品銷(xiāo)售的信息,在這些信息的基礎(chǔ)上,進(jìn)行連續(xù)庫(kù)存補(bǔ)充和銷(xiāo)售指導(dǎo),從而與零售商一起改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)渠道的效率,提高顧客滿意度。</p><p> ?。ǘ?gòu)建企業(yè)間或跨行業(yè)的價(jià)值鏈。生產(chǎn)廠家、零售商以及由物流信息服務(wù)者
19、組成的第三方服務(wù)供應(yīng)商形成一條價(jià)值鏈。</p><p> (三)具有大規(guī)模定制能力。低成本、快速、高效地提供各種定制化產(chǎn)品或服務(wù)。在這方面Dell公司是做的比較出色的一家企業(yè)。可以直接與最終消費(fèi)者建立信賴關(guān)系。</p><p> ?。ㄋ模┨峁┝私庀M(fèi)者和市場(chǎng)需要的新途徑。</p><p> ?。?)具有全球化資源配置和管理能力。因特網(wǎng)的迅猛發(fā)展使得世界各個(gè)地方的聯(lián)
20、系的到加強(qiáng),有利于資源在全球范圍內(nèi)的優(yōu)化配置,增強(qiáng)了跨國(guó)公司的資源配置和管理能力。</p><p> 四、我國(guó)企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理分析</p><p> ?。ㄒ唬?shí)施供應(yīng)鏈管理對(duì)增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用</p><p> 在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,研究國(guó)外進(jìn)來(lái)法杖迅速的供應(yīng)鏈管理理論與方法并應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)的實(shí)際,對(duì)控制庫(kù)存、提高服務(wù)水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)
21、爭(zhēng)能力,有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。</p><p> 1、實(shí)施供應(yīng)鏈管理,可有效地實(shí)現(xiàn)供求的良好結(jié)合,刺激消費(fèi)者需求,提高服務(wù)質(zhì)量。供應(yīng)鏈?zhǔn)沟蒙a(chǎn)者、零售商、消費(fèi)者之間的距離大大縮短,更好地滿足了消費(fèi)者的需求。</p><p> 2、實(shí)施供應(yīng)鏈管理,可以降低企業(yè)庫(kù)存,降低成本。由于我國(guó)企業(yè)缺乏供應(yīng)鏈的有效管理和不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等因素,使得我國(guó)企業(yè)困村積壓非常嚴(yán)重,大多數(shù)的消費(fèi)品供過(guò)于求。而實(shí)
22、施供應(yīng)鏈的有效管理,要求對(duì)組成供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)加以優(yōu)化,建立良好的相互關(guān)系,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的信息延遲,消除信息扭曲現(xiàn)象,促進(jìn)產(chǎn)品需求信息的快速流通,以減少盲目生產(chǎn)和社會(huì)會(huì)庫(kù)存量,避免庫(kù)存浪費(fèi),減少資金占用,降低庫(kù)存成本。</p><p> 3、實(shí)施供應(yīng)鏈管理,可以有效地減少流通費(fèi)用,產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng),提高供應(yīng)鏈上各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p> 4、應(yīng)用供應(yīng)鏈的管理,可實(shí)現(xiàn)信息資源共享,促
23、進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的結(jié)合,能使大量分散的企業(yè)鏈接成一個(gè)動(dòng)態(tài)的、集成的、虛擬的、全球性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),在更大范圍搜索有關(guān)供應(yīng)商和服務(wù)商,從而降低企業(yè)采購(gòu)成本和物流成本,在提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和最終消費(fèi)者需求的反應(yīng)速度。</p><p> (二)我國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)有條件</p><p> 近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的逐步轉(zhuǎn)換,我國(guó)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)
24、新、體制創(chuàng)新與市場(chǎng)創(chuàng)新的同時(shí),也加快了管理創(chuàng)新的步伐。越來(lái)越多的企業(yè)都已是到通過(guò)企業(yè)信息化來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益的作用。供應(yīng)鏈的支持技術(shù)也在我國(guó)得到了較快的發(fā)展。</p><p> 1、信息技術(shù)隊(duì)供應(yīng)鏈管理提供了有效支持。ID代碼、條碼、電子交換數(shù)據(jù)(EDI)等技術(shù)的推廣應(yīng)用,一部分企業(yè)還建立起來(lái)比較先進(jìn)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間和企業(yè)之間的信息交換和數(shù)據(jù)共享。</p>&l
25、t;p> 2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工對(duì)高新技術(shù)的認(rèn)識(shí)與了解得到加強(qiáng),意識(shí)到高新技術(shù)發(fā)展多企業(yè)的重大意義。</p><p> 3、與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的外部環(huán)境得到改善,特別是我國(guó)的配送業(yè)。連鎖業(yè)、零售業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸業(yè)有了很大的發(fā)展。近年來(lái),商品物流配送中心在我國(guó)發(fā)展迅猛,這將使得物流供應(yīng)鏈變得更加緊密。</p><p> 五、我國(guó)電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題與不足</p>
26、;<p> 我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題與不足:</p><p> 我國(guó)的計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的雖然有快速發(fā)展,但地區(qū)之間尚不夠平衡,總體上人遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家,給異地組織產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)帶來(lái)了較大的苦難。</p><p> 我國(guó)相當(dāng)多得企業(yè)自主開(kāi)發(fā)能力弱,特別是缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力,使得難以形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈主導(dǎo)企
27、業(yè)。</p><p> 我國(guó)許多企業(yè)的機(jī)制不夠靈活,適應(yīng)市場(chǎng)的變化的能力較差,這使得供應(yīng)鏈管理在很大程度上受到限制。</p><p> 不少企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)臃腫,各部門(mén)之間的友好協(xié)作關(guān)系沒(méi)有最終建立起來(lái),使得供應(yīng)鏈發(fā)展受到阻礙。</p><p> 由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境尚不健全,法制觀念淡薄,不少企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差、可靠性不高、交貨不夠及時(shí)、可信度較低等,企業(yè)間形成的
28、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的廣泛信賴和依賴關(guān)系的基礎(chǔ)不夠牢固。</p><p> 六、實(shí)施供應(yīng)鏈管理增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑</p><p> ?。ㄒ唬┙㈦娮由虅?wù)化的供應(yīng)鏈管理的思想觀念</p><p> 1、培養(yǎng)協(xié)作精神,建立“雙贏”的思想。供應(yīng)鏈管理師建立在雙贏的基礎(chǔ)上,企業(yè)要明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo),把握核心優(yōu)勢(shì),樂(lè)于與其他企業(yè)驚醒合作,共同承擔(dān)利益與風(fēng)險(xiǎn)。</p&
29、gt;<p> 2、樹(shù)立“以人為中心”的指導(dǎo)思想。建立合理的報(bào)酬和激勵(lì)系統(tǒng),為員工實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展創(chuàng)造適宜的條件。而且,不僅供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部需要激勵(lì),供應(yīng)鏈中的企業(yè)之間也需要相互激勵(lì)。</p><p> 3、樹(shù)立“柔性、可變化”的觀念。產(chǎn)品是變化的,供應(yīng)鏈也是變化的,不僅是內(nèi)部結(jié)構(gòu)的掉正,而且總體形態(tài)都會(huì)改變。</p><p> ?。ǘ┻M(jìn)行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)與構(gòu)建<
30、;/p><p> 1、在時(shí)間上重新規(guī)劃企業(yè)的供應(yīng)流程,以充分滿足客戶需求。根據(jù)產(chǎn)品特性和客戶要求,可以分別采用訂貨采購(gòu)、訂貨生產(chǎn)、訂貨裝配等不同模式。</p><p> 2、在地理位置上重新規(guī)劃企業(yè)的供銷(xiāo)廠家分布,降低供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)成本。主要考慮供應(yīng)和銷(xiāo)售廠家的合理布局,這對(duì)是個(gè)農(nóng)場(chǎng)和服務(wù)體系加快、準(zhǔn)確地滿足顧客的需求,加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)和銷(xiāo)售廠家溝通與協(xié)作,降低運(yùn)輸及存儲(chǔ)費(fèi)用等起著重要作用。&l
31、t;/p><p> 3、在生產(chǎn)系統(tǒng)上對(duì)所有供應(yīng)廠家的資源進(jìn)行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào),使它們能作為一個(gè)整體來(lái)運(yùn)作。企業(yè)往往有很多供應(yīng)商,為了滿足某一業(yè)務(wù)的需要,就必須對(duì)眾多廠家進(jìn)行優(yōu)化選擇,再對(duì)他們的生產(chǎn)資源進(jìn)行集成和協(xié)調(diào)。</p><p> (三)加快采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理方式</p><p> 為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理,達(dá)到快速反應(yīng)市場(chǎng)的要求,我國(guó)企業(yè)必須加快引入推廣JIT(及
32、時(shí)服務(wù))、QR(快速反應(yīng))、ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)等先進(jìn)的管理思想和方式。同時(shí)我們還得努力開(kāi)發(fā)適合自己企業(yè)特種的管理模式,并且努力提高信息技術(shù)的安全性、可靠性。</p><p> (四)建立新的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng),激勵(lì)合作伙伴間的協(xié)作</p><p> 供應(yīng)鏈的管理不銅與單個(gè)企業(yè)管理,因此建立優(yōu)化的供應(yīng)鏈關(guān)鍵還是建立一個(gè)新的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)系統(tǒng)。我國(guó)企業(yè)先行的績(jī)效評(píng)價(jià)側(cè)重于事后分析,缺少對(duì)供應(yīng)
33、鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)和分析,當(dāng)發(fā)生偏差是其損失和危害已經(jīng)造成,往往難以補(bǔ)償。新的評(píng)估激勵(lì)系統(tǒng)必須清楚地認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈中利益與風(fēng)險(xiǎn)的分配作用,正確分辨各企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈獲利過(guò)程中所作的貢獻(xiàn),設(shè)計(jì)和采用能反映供應(yīng)商、制造商及用戶之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),把評(píng)價(jià)對(duì)象擴(kuò)大到供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)。并且把績(jī)效度量范圍夸大到能反映供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)的信息上去。通過(guò)采用價(jià)格、補(bǔ)貼、訂單等市場(chǎng)激勵(lì)手段或組織激勵(lì)、信息激勵(lì)等其他手段來(lái)促進(jìn)貿(mào)易伙伴間的親密合作,達(dá)到
34、整個(gè)供應(yīng)鏈的暢通無(wú)阻。</p><p><b> 結(jié)語(yǔ)</b></p><p> 隨著企業(yè)開(kāi)始與自己的商業(yè)盟友實(shí)現(xiàn)更高水平的供應(yīng)鏈管理,它們開(kāi)始意識(shí)到這樣一條真理:沒(méi)有任何一家企業(yè)能夠單憑一起之力而卓越地完成所有采購(gòu)、制造和配送部門(mén)的工作。在電子商務(wù)環(huán)境下,物流供應(yīng)水平往往成為決定一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵,所以企業(yè)應(yīng)首先在物流供應(yīng)領(lǐng)域確定哪些最合適的伙伴。對(duì)全球供應(yīng)鏈網(wǎng)
35、絡(luò)的管理要求一定水平的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、靈活性和靈敏度,整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的合作伙伴必須相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,在新的供應(yīng)鏈模式中進(jìn)行重新定位,最大限度的發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)。而且電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈的建立需要企業(yè)間的真誠(chéng)合作,甚至是與別人共享自己客戶資料,這是企業(yè)將要考慮的一個(gè)主要心理障礙。供應(yīng)鏈管理的變革是建立在電子商務(wù)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上的,反過(guò)來(lái)供應(yīng)鏈的完善與進(jìn)步也在一定程度上推動(dòng)者電子商務(wù)的前進(jìn)步伐。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的我國(guó)電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理與國(guó)際水平之
36、間還存在者一定的差距,我們應(yīng)該著重引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù),進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的向前邁進(jìn)一個(gè)大臺(tái)階。</p><p><b> 參考文獻(xiàn)</b></p><p> [1]馬士華 林用:《供應(yīng)鏈管理》,1版,北京,機(jī)械工業(yè)出版社,2000.</p><p> [2] 宋元華:《供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)》 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社</p&g
37、t;<p> [3]陳疇鏞:《論我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新》,載《管理世界》。</p><p><b> 致謝</b></p><p> 衷心感謝我的導(dǎo)師……。她嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神,精益求精的工作作風(fēng),深深地感染和激勵(lì)勵(lì)著我。導(dǎo)師學(xué)識(shí)淵博,品德高尚,平易近人,在我學(xué)習(xí)期間不僅傳授了做學(xué)問(wèn)的秘訣,還傳授了做人的準(zhǔn)則,這些都將使我終生受益。在我畢
38、業(yè)論文的寫(xiě)作過(guò)程中,…老師始終給予我精心的指導(dǎo)和不懈的支持。她循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無(wú)盡的啟迪。在此謹(jǐn)向…老師致以誠(chéng)摯的謝意和祟高的敬意。</p><p> 同時(shí),我也要向身邊的同學(xué)表示感謝,因?yàn)檎撐闹心承┯^點(diǎn)提出和他們的討論是分不開(kāi)的。</p><p> 路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。我愿在未來(lái)的學(xué)習(xí)和研究過(guò)程中,以更加豐厚的成果來(lái)答謝曾經(jīng)關(guān)心、幫助和支持過(guò)我的老師和
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