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文檔簡(jiǎn)介
1、伴隨著中國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化,國(guó)內(nèi)的企業(yè)面臨著國(guó)際與國(guó)內(nèi)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),想要生存和發(fā)展,就要全面提升自身的管理水平,實(shí)現(xiàn)知識(shí)化、信息化以及資源共享化,盡快與國(guó)際接軌。當(dāng)前,全面實(shí)施ERP系統(tǒng)受到國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越多的重視,ERP能夠?qū)ζ髽I(yè)資源進(jìn)行及時(shí)、有效、動(dòng)態(tài)的管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
ERP思想自國(guó)外引進(jìn)我國(guó)近30年的時(shí)間,我國(guó)在企業(yè)應(yīng)用ERP方面已經(jīng)取得了一定的成績(jī)和回報(bào),但是在ERP的實(shí)施方面效果并
2、不理想。據(jù)統(tǒng)計(jì),在我國(guó)實(shí)施ERP的企業(yè)約有1000家,大型企業(yè)只有少數(shù)實(shí)施了ERP,實(shí)施ERP的行業(yè)不具有普遍性。綜合統(tǒng)計(jì),我國(guó)企業(yè)先后投入資金80多億,真正實(shí)施成功的只有10%左右,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的更是寥寥無(wú)幾,一句話就可以形象的概括:“上ERP找死,不上ERP等死”。
本文通過(guò)文獻(xiàn)綜合和個(gè)人在ERP方面將近7年的工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的方式進(jìn)行研究,首先系統(tǒng)地總結(jié)我國(guó)大型連鎖零售企業(yè)目前在引入ERP系統(tǒng)的進(jìn)程各階段所存在的問(wèn)
3、題,進(jìn)而深入分析了這些問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因,然后在借鑒XY公司引入ERP系統(tǒng)方面的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性的提出了國(guó)內(nèi)零售連鎖企業(yè)引入ERP的系統(tǒng)解決方案,包括ERP軟件和實(shí)施服務(wù)公司的選擇、引入ERP系統(tǒng)在實(shí)施進(jìn)程中各階段的要點(diǎn)和對(duì)策等。根據(jù)國(guó)內(nèi)大型連鎖零售企業(yè)的特點(diǎn)提出引入ERP的實(shí)際需求,并給出了ERP系統(tǒng)實(shí)施的成套應(yīng)對(duì)策略和操作方案是本文的創(chuàng)新點(diǎn),并且上述方案已幫助某些大型連鎖零售企業(yè)成功的引入和應(yīng)用了EPR系統(tǒng)。
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