國家開發(fā)投資公司ERP改造項目的設(shè)計與實施.pdf

1、近幾年，信息化在中國受到了廣泛關(guān)注，投資企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，在經(jīng)濟發(fā)展中起著舉足輕重的作用。財務(wù)管理是衡量企業(yè)水平的標桿，是企業(yè)發(fā)展的核心推動力。ERP作為企業(yè)信息化的重要手段，重要性越來越突出。真正用好ERP系統(tǒng)，對提升企業(yè)財務(wù)管理水平、優(yōu)化資源配置、降低成本有重要意義。國家開發(fā)投資公司作為國務(wù)院批準設(shè)立的國有重要骨干企業(yè)，自2004年實施ERP財務(wù)系統(tǒng)至今，已平穩(wěn)運行超過10年，取得了顯著的成效。2016年為面對激烈的國內(nèi)外

2、市場競爭，對原有ERP系統(tǒng)提出了新的需求。改造的目的是通過規(guī)范財務(wù)數(shù)據(jù)編碼體系實現(xiàn)統(tǒng)一核算，同時滿足集團核算系統(tǒng)的延伸和拓展。通過需求分析了解國投原有ERP財務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀，制定出相應的改造方案。通過對財務(wù)人員等關(guān)鍵用戶的培訓、用戶測試，實現(xiàn)系統(tǒng)上線工作。最終達到集團信息規(guī)范化、統(tǒng)一化、集成化，為企業(yè)財務(wù)分析、大數(shù)據(jù)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
　　本文以國家開發(fā)投資公司為例，在綜合考慮原有ERP財務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對其進行ERP改造需求分析、方

3、案設(shè)計、接口對接、測試培訓、系統(tǒng)上線等工作，完成了ERP系統(tǒng)登錄界面優(yōu)化，并對會計科目結(jié)構(gòu)、賬簿設(shè)置等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行了改造，同時配合關(guān)鍵用戶對歷史數(shù)據(jù)進行調(diào)整、清理，最終優(yōu)化了系統(tǒng)功能和業(yè)務(wù)處理流程，通過通用接口平臺的開發(fā)，實現(xiàn)ERP與外部接口的數(shù)據(jù)交互的標準化和可控制化，本次改造的目的是幫助投資企業(yè)更好的運用ERP財務(wù)系統(tǒng)，提高投資企業(yè)運行效率，提升ERP系統(tǒng)易用性和友好性，最終促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。本次改造滿足了新會計體系對公司的要求，