海航集團(tuán)文件—海航培訓(xùn)手冊(cè)

1、<p>　　海 航 集 團(tuán) 文 件</p><p>　　海航集團(tuán)人〔2005〕640號(hào)</p><p>　　關(guān)于下發(fā)《海航集團(tuán)培訓(xùn)手冊(cè)》的通知</p><p><b>　　集團(tuán)各單位：</b></p><p>　　為滿足海航集團(tuán)發(fā)展需要，更好的服務(wù)于集團(tuán)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)范海航集團(tuán)培訓(xùn)管理流程，建立健全有效的集團(tuán)

2、培訓(xùn)管理體系，對(duì)集團(tuán)培訓(xùn)工作進(jìn)行宏觀管理監(jiān)控，特編制了《海航集團(tuán)培訓(xùn)手冊(cè)》?，F(xiàn)予以下發(fā)，請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。原《海航集團(tuán)培訓(xùn)工作手冊(cè)（第七版）》自本文下發(fā)之日起廢止。</p><p><b>　　特此通知</b></p><p>　　二○○五年十一月二十五日</p><p>　　主題詞：人事 教育 制度 通知</p><

3、p>　　海航集團(tuán)人力資源部 2005年11月28日印發(fā)</p><p>　　擬稿：侯海昕 核稿：穆昱鵬 （共印1份）</p><p><b>　　海航集團(tuán)人力資源部</b></p><p>　　2005年11月25日發(fā)布并實(shí)施</p><p><b>　　

4、目　　錄</b></p><p><b>　　1概述1-1</b></p><p>　　1.1手冊(cè)編寫(xiě)的目的1-1</p><p>　　1.2關(guān)于手冊(cè)的說(shuō)明1-1</p><p>　　1.3手冊(cè)的管理1-2</p><p>　　2海航集團(tuán)培訓(xùn)體系2-1</p&

5、gt;<p>　　2.1總則2-1</p><p>　　2.2培訓(xùn)組織架構(gòu)2-1</p><p>　　2.3培訓(xùn)管理職責(zé)2-3</p><p>　　2.4培訓(xùn)體系建設(shè)2-5</p><p>　　3海航集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法（適用于集團(tuán)各單位）3-1</p><p>　　培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理3-1&

6、lt;/p><p>　　3.1海航集團(tuán)CTO聯(lián)席會(huì)議制度3-1</p><p>　　3.2海航集團(tuán)培訓(xùn)工作調(diào)研制度3-2</p><p>　　3.3海航集團(tuán)培訓(xùn)工作臺(tái)帳管理辦法3-5</p><p>　　3.4海航集團(tuán)師資管理辦法3-8</p><p>　　3.5海航集團(tuán)培訓(xùn)資料管理規(guī)定3-12<

7、/p><p>　　培訓(xùn)實(shí)施管理3-15</p><p>　　3.6海航集團(tuán)企業(yè)文化學(xué)習(xí)制度3-15</p><p>　　3.7海航集團(tuán)管理干部培訓(xùn)制度3-21</p><p>　　3.8海航集團(tuán)員工培訓(xùn)制度3-26</p><p>　　3.9海航集團(tuán)學(xué)歷教育/進(jìn)修管理制度3-28</p>&

8、lt;p>　　3.10長(zhǎng)期外出培訓(xùn)人員管理規(guī)定3-31</p><p>　　3.11培訓(xùn)紀(jì)律條例3-32</p><p>　　培訓(xùn)費(fèi)用管理3-33</p><p>　　3.12海航集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用結(jié)算辦法3-33</p><p>　　3.13員工集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)結(jié)算辦法3-34</p><p&

9、gt;　　4海航集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理辦法（適用于海航集團(tuán)總部）4-1</p><p>　　培訓(xùn)實(shí)施管理4-1</p><p>　　4.1企業(yè)內(nèi)訓(xùn)組織管理規(guī)定4-1</p><p>　　4.2送出培訓(xùn)管理規(guī)定4-8</p><p>　　培訓(xùn)費(fèi)用管理4-10</p><p>　　4.3培訓(xùn)費(fèi)用管理辦法4

10、-10</p><p>　　4.4員工培訓(xùn)期間工資待遇規(guī)定4-16</p><p>　　4.5員工培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)結(jié)算辦法4-18</p><p>　　4.6員工簽署培訓(xùn)合同規(guī)定4-23</p><p><b>　　晉級(jí)考試4-26</b></p><p>　　4.7晉級(jí)考試管理規(guī)定4

11、-26</p><p>　　5表樣、文本5-1</p><p>　　適用于海航集團(tuán)各單位5-1</p><p>　　5.1海航集團(tuán)培訓(xùn)類費(fèi)用用款進(jìn)度報(bào)表5-1</p><p>　　5.2海航集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況報(bào)表5-2</p><p>　　5.3海航集團(tuán)培訓(xùn)工作情況報(bào)表5-3</p>

12、<p>　　5.4海航集團(tuán)內(nèi)部兼職教員申請(qǐng)表5-4</p><p>　　5.5海航集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用結(jié)算表5-5</p><p>　　5.6海航培訓(xùn)資料發(fā)放清單5-6</p><p>　　5.7海航培訓(xùn)資料申領(lǐng)表5-7</p><p>　　5.8海航集團(tuán)學(xué)歷教育/進(jìn)修學(xué)習(xí)審批表5-8</p><

13、p>　　適用于海航集團(tuán)總部5-9</p><p>　　5.9海航集團(tuán)有限公司員工離職培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)結(jié)算單5-9</p><p>　　5.10海航集團(tuán)有限公司員工離職招聘費(fèi)用補(bǔ)償結(jié)算單5-10</p><p>　　5.11海航集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)合同文本5-11</p><p>　　5.12海航集團(tuán)有限公司培訓(xùn)確認(rèn)書(shū)5-15

14、</p><p>　　5.13海航集團(tuán)有限公司培訓(xùn)計(jì)劃審批表（國(guó)內(nèi)）5-16</p><p>　　5.14海航集團(tuán)有限公司培訓(xùn)計(jì)劃審批表（出國(guó)、赴港澳）5-17</p><p>　　5.15海航集團(tuán)有限公司資料費(fèi)審批表5-18</p><p>　　5.16海航集團(tuán)有限公司資料翻譯費(fèi)審批表5-19</p><

15、p>　　5.17海航集團(tuán)有限公司授課補(bǔ)助發(fā)放表5-20</p><p><b>　　概述</b></p><p><b>　　手冊(cè)編寫(xiě)的目的</b></p><p>　　《海航集團(tuán)培訓(xùn)手冊(cè)》是海航集團(tuán)培訓(xùn)教學(xué)工作的基本法規(guī)，是培訓(xùn)工作的綱領(lǐng)性文件，具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性。</p><p>　　

16、《海航集團(tuán)培訓(xùn)手冊(cè)》用于規(guī)范海航集團(tuán)培訓(xùn)教學(xué)管理活動(dòng)，全體培訓(xùn)管理人員和集團(tuán)員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)與理解，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，保證集團(tuán)培訓(xùn)管理體系有效運(yùn)行。</p><p>　　《海航集團(tuán)培訓(xùn)手冊(cè)》中明確了海航集團(tuán)始終以加強(qiáng)海航企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，以人力資源測(cè)評(píng)與開(kāi)發(fā)研究結(jié)果為依據(jù)，重點(diǎn)加強(qiáng)管理干部領(lǐng)導(dǎo)力提升和專業(yè)人員崗位技能提高培訓(xùn)，并建立完善的國(guó)際化人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷提升培訓(xùn)能力，以滿足海航集團(tuán)快速發(fā)展帶來(lái)的人才需求。

17、</p><p><b>　　關(guān)于手冊(cè)的說(shuō)明</b></p><p><b>　　手冊(cè)的構(gòu)成</b></p><p><b>　　海航集團(tuán)培訓(xùn)體系</b></p><p>　　明確了海航集團(tuán)培訓(xùn)管理的構(gòu)架、職責(zé)、分工和建設(shè)完善。</p><p>　　海航

18、集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法</p><p>　　適用于集團(tuán)各單位。分為培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理、培訓(xùn)實(shí)施管理、培訓(xùn)費(fèi)用管理三部分規(guī)范了集團(tuán)各單位的培訓(xùn)制度，指導(dǎo)集團(tuán)各成員企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)工作。</p><p>　　海航集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理辦法</p><p>　　對(duì)海航集團(tuán)有限公司即集團(tuán)總部的培訓(xùn)管理細(xì)則進(jìn)行了明確和規(guī)范，適用于海航集團(tuán)有限責(zé)任公司，集團(tuán)各成員企業(yè)可參照制定本企業(yè)相關(guān)制度文件

19、。</p><p><b>　　表樣、文本</b></p><p>　　匯總了本手冊(cè)各章節(jié)提及的全部表樣和文本，其適用范圍按照相關(guān)章節(jié)規(guī)定執(zhí)行。</p><p><b>　　修改和新增條款</b></p><p>　　為建立健全集團(tuán)CTO管理體系，完善相關(guān)制度建設(shè)，特制定了《海航集團(tuán)CTO聯(lián)席會(huì)議制

20、度》、《海航集團(tuán)培訓(xùn)工作調(diào)研制度》、《海航集團(tuán)培訓(xùn)工作臺(tái)帳管理辦法》、《海航集團(tuán)師資管理辦法》、《海航集團(tuán)培訓(xùn)資料管理規(guī)定》、《海航集團(tuán)管理干部培訓(xùn)制度》、《海航集團(tuán)員工培訓(xùn)制度》、《海航集團(tuán)企業(yè)文化學(xué)習(xí)制度》、《海航集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用結(jié)算辦法》等規(guī)定，對(duì)集團(tuán)培訓(xùn)管理工作流程以及相關(guān)操作辦法進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。</p><p>　　將海航集團(tuán)人〔2005〕252號(hào)文件“關(guān)于修訂《海航集團(tuán)培訓(xùn)工作手冊(cè)》有關(guān)條款的通知”中

21、“海航集團(tuán)學(xué)歷教育/進(jìn)修管理制度”納入本手冊(cè)“海航集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法”相關(guān)章節(jié)，并按照“員工簽署培訓(xùn)合同規(guī)定”“員工培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)結(jié)算辦法結(jié)算”對(duì)“海航集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理規(guī)定”相關(guān)章節(jié)進(jìn)行了修改和替換。</p><p>　　為完善集團(tuán)員工培訓(xùn)費(fèi)用的管理，規(guī)范培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)結(jié)算程序，避免集團(tuán)各單位支付的培訓(xùn)費(fèi)用流失，特制定了《員工集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)結(jié)算辦法》，對(duì)員工在集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)間調(diào)動(dòng)，其培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)的結(jié)算和轉(zhuǎn)移的

22、操作辦法進(jìn)行了明確。</p><p>　　針對(duì)海航集團(tuán)有限公司實(shí)際工作情況和需求，本手冊(cè)對(duì)原《海航集團(tuán)培訓(xùn)工作手冊(cè)》中適用于集團(tuán)總部的相關(guān)規(guī)章制度逐一進(jìn)行了修改和更新，并納入到“海航集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理辦法”相關(guān)章節(jié)。</p><p><b>　　手冊(cè)的管理</b></p><p>　　手冊(cè)的編寫(xiě)、審核和批準(zhǔn)</p><p&

23、gt;　　《海航集團(tuán)培訓(xùn)手冊(cè)》由海航集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)，由海航集團(tuán)首席培訓(xùn)官(CTO)審核并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。</p><p><b>　　手冊(cè)的發(fā)放</b></p><p>　　經(jīng)批準(zhǔn)后的《海航集團(tuán)培訓(xùn)手冊(cè)》將在集團(tuán)E網(wǎng)相關(guān)欄目進(jìn)行發(fā)布。</p><p><b>　　手冊(cè)的修改</b></p&g

24、t;<p>　　海航集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室負(fù)責(zé)對(duì)《海航集團(tuán)培訓(xùn)手冊(cè)》將進(jìn)行定期或不定期的修改和更新。</p><p>　　修改的提出、批準(zhǔn)和實(shí)施</p><p>　　各單位對(duì)《海航集團(tuán)培訓(xùn)手冊(cè)》內(nèi)容所提出的修改意見(jiàn)應(yīng)由各單位領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)至海航集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室，作為手冊(cè)修改的信息來(lái)源，海航集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室對(duì)所有收集的修改信息進(jìn)行全面評(píng)估后編輯更改換

25、頁(yè)資料。</p><p>　　每次的修改換頁(yè)須經(jīng)集團(tuán)CTO并集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，才能對(duì)E網(wǎng)發(fā)布的手冊(cè)進(jìn)行替換更新。</p><p>　　每次修改換頁(yè)，必須以文件形式發(fā)文通告各相關(guān)單位。</p><p><b>　　對(duì)手冊(cè)的解釋</b></p><p>　　海航集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室負(fù)責(zé)對(duì)《海航集團(tuán)培訓(xùn)手冊(cè)》進(jìn)行解釋。&l

26、t;/p><p><b>　　海航集團(tuán)培訓(xùn)體系</b></p><p><b>　　總則</b></p><p>　　海航集團(tuán)培訓(xùn)體系的建立，是為了配合海航集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建立完善的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持“誰(shuí)管理，誰(shuí)培訓(xùn)”的培訓(xùn)原則，明確海航集團(tuán)有限公司及各成員企業(yè)的培訓(xùn)管理權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（或板塊）業(yè)務(wù)培訓(xùn)的專業(yè)化管理，形

27、成科學(xué)的培訓(xùn)管理模式，培養(yǎng)適合海航發(fā)展需要的各類人才。</p><p>　　堅(jiān)定不移地推進(jìn)海航企業(yè)文化培訓(xùn)，培養(yǎng)干部員工做人做事的修為，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。</p><p>　　以行業(yè)一流企業(yè)作為標(biāo)桿，把消除與行業(yè)標(biāo)桿的差距作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。</p><p>　　堅(jiān)持走國(guó)際合作培訓(xùn)道路，直接與世界一流企業(yè)、一流教學(xué)科研機(jī)構(gòu)對(duì)接，從管理理念、管理工具和方法、經(jīng)

28、驗(yàn)分享方面進(jìn)行交流合作，縮短信息接收的時(shí)間和成本。</p><p>　　培訓(xùn)工作的開(kāi)展是在集團(tuán)首席培訓(xùn)官（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)CTO”）的領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室”）負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)體系的建立，確定集團(tuán)培訓(xùn)發(fā)展的方向并制定相關(guān)政策，指導(dǎo)各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（或板塊）、各成員企業(yè)有計(jì)劃、有目的地開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)工作。</p><p><b>　　培訓(xùn)組織架構(gòu)&l

29、t;/b></p><p>　　創(chuàng)建T型結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)組織架構(gòu)。在CTO管理體系中，海航集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)制定“橫向”的管理干部領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化培訓(xùn)規(guī)劃；各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（或板塊）負(fù)責(zé)制定 “縱向”的專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)規(guī)劃；三亞航空旅游職業(yè)學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱“三亞學(xué)院”）負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)的部分領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化培訓(xùn)和與學(xué)院各系部相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的組織實(shí)施，從而形成管理層培訓(xùn)和業(yè)務(wù)層培訓(xùn)的有效接合。</p><

30、;p>　　集團(tuán)人力資源部下設(shè)培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室，接受集團(tuán)CTO直接管理。</p><p>　　各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部（或板塊龍頭企業(yè)）根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)置培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，接受產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部（或板塊龍頭企業(yè)）CTO或綜合管理部總經(jīng)理的直接管理。</p><p>　　各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部（或板塊龍頭企業(yè)）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)和三亞學(xué)院作為集團(tuán)培訓(xùn)業(yè)務(wù)對(duì)口單位，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上（包括培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施

31、、資料管理、對(duì)外培訓(xùn)合作等）接受集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室管理。</p><p>　　各成員企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)置培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)主管，接受本企業(yè)CTO/CHO或綜合管理部總經(jīng)理的直接管理，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上接受各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部（或板塊龍頭企業(yè)）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)管理。</p><p><b>　　培訓(xùn)管理職責(zé)</b></p><p>　　集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室培訓(xùn)

32、管理職責(zé)</p><p>　　負(fù)責(zé)制定集團(tuán)整體培訓(xùn)規(guī)劃，協(xié)調(diào)集團(tuán)培訓(xùn)管理關(guān)系和各類培訓(xùn)資源； </p><p>　　負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施集團(tuán)高層管理干部和集團(tuán)統(tǒng)一組織的中基層管理干部年度培訓(xùn)計(jì)劃、六個(gè)西格瑪年度培訓(xùn)計(jì)劃、海航集團(tuán)有限公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；</p><p>　　負(fù)責(zé)對(duì)各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（或板塊）制定的管理、企業(yè)文化年度培訓(xùn)計(jì)劃和三亞學(xué)院制定的集團(tuán)企業(yè)文化年度培訓(xùn)計(jì)劃

33、進(jìn)行審批或備案； </p><p>　　負(fù)責(zé)定期召開(kāi)集團(tuán)CTO聯(lián)席辦公會(huì)議，并針對(duì)集團(tuán)現(xiàn)存培訓(xùn)管理問(wèn)題，不定期召開(kāi)海航集團(tuán)有限公司、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（或板塊）、三亞學(xué)院間的培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議；</p><p>　　負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行集團(tuán)CTO聯(lián)席辦公會(huì)議、各類培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議的決議；</p><p>　　負(fù)責(zé)對(duì)各類由集團(tuán)組織、承擔(dān)費(fèi)用或涉及集團(tuán)總體利益、跨產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（或板塊）合作

34、的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行審批或備案；</p><p>　　負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)培訓(xùn)工作進(jìn)行調(diào)研、分析和評(píng)估，并提出意見(jiàn)和建議供集團(tuán)CTO決策；</p><p>　　負(fù)責(zé)組織籌劃集團(tuán)教育產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)及相關(guān)研究工作。</p><p>　　產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部（或板塊龍頭企業(yè)）培訓(xùn)管理職責(zé)</p><p>　　負(fù)責(zé)制定本產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（或板塊）整體培訓(xùn)規(guī)劃，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（或板塊）培訓(xùn)

35、管理關(guān)系和各類培訓(xùn)資源； </p><p>　　負(fù)責(zé)制定本產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（或板塊）專業(yè)技術(shù)人員年度培訓(xùn)計(jì)劃，依據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室制定的集團(tuán)管理干部年度培訓(xùn)計(jì)劃、六個(gè)西格瑪年度培訓(xùn)計(jì)劃和三亞學(xué)院制定的集團(tuán)企業(yè)文化年度培訓(xùn)計(jì)劃制定本產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（或板塊）管理、企業(yè)文化年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按照與成員企業(yè)的人員管理關(guān)系組織各成員公司開(kāi)展員工專業(yè)技能培訓(xùn)及中基層管理干部培訓(xùn)、員工企業(yè)文化培訓(xùn)；</p><p>

36、　　負(fù)責(zé)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，委托三亞學(xué)院實(shí)施部分專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理和企業(yè)文化培訓(xùn)；</p><p>　　負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)CTO聯(lián)席辦公會(huì)議、各類培訓(xùn)協(xié)調(diào)會(huì)議的決議；</p><p>　　負(fù)責(zé)對(duì)本產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（或板塊）培訓(xùn)工作進(jìn)行調(diào)研、分析和評(píng)估，并提出意見(jiàn)和建議供產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（或板塊）CTO（或綜合管理部總經(jīng)理）決策。</p><p>　　三亞學(xué)院培訓(xùn)管理職責(zé)</p>

37、<p>　　負(fù)責(zé)建立一流的航空專業(yè)訓(xùn)練學(xué)校，接受各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（或板塊）委托，培養(yǎng)飛行、機(jī)務(wù)、乘務(wù)、旅游等各類專業(yè)人才；</p><p>　　負(fù)責(zé)制定集團(tuán)企業(yè)文化年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（或板塊）開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)工作；</p><p>　　負(fù)責(zé)根據(jù)海航集團(tuán)有限公司及各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（或板塊）委托，實(shí)施部分管理干部培訓(xùn)項(xiàng)目；</p><p>　　負(fù)責(zé)通過(guò)聯(lián)合

38、辦學(xué)積極拓展外部教育和培訓(xùn)資源。</p><p>　　成員企業(yè)培訓(xùn)管理職責(zé)</p><p>　　負(fù)責(zé)按照本產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（或板塊）年度培訓(xùn)計(jì)劃要求，制定并實(shí)施本企業(yè)年度管理、企業(yè)文化、六個(gè)西格瑪、專業(yè)技術(shù)和其他日常培訓(xùn)計(jì)劃；</p><p>　　負(fù)責(zé)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃安排，委托三亞學(xué)院實(shí)施部分專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理和企業(yè)文化培訓(xùn)；</p><p>　　負(fù)

39、責(zé)執(zhí)行集團(tuán)CTO聯(lián)席辦公會(huì)議、各類培訓(xùn)協(xié)調(diào)會(huì)議的決議；</p><p>　　負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行分析和評(píng)估，并向本產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（或板塊）提出意見(jiàn)和建議。</p><p><b>　　培訓(xùn)體系建設(shè)</b></p><p>　　集團(tuán)各級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)管理人員應(yīng)以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行《海航集團(tuán)培訓(xùn)手冊(cè)》中各項(xiàng)管理制度，規(guī)范集團(tuán)教育與培

40、訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)提高每一位員工的素質(zhì)，增強(qiáng)集團(tuán)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感和歸屬感，成為合格的海航員工。</p><p>　　集團(tuán)各成員公司要承擔(dān)集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)的職責(zé)，根據(jù)本公司培訓(xùn)工作需要安排培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員或建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，履行相應(yīng)的職責(zé)，保證集團(tuán)培訓(xùn)體系的完整性。</p><p>　　集團(tuán)各成員公司培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)的培訓(xùn)工作手冊(cè)、落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)制度（規(guī)定或辦法），并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和公司需

41、要逐步制定完善本公司的培訓(xùn)工作手冊(cè)，建立相應(yīng)的培訓(xùn)管理制度（規(guī)定或辦法）。</p><p>　　集團(tuán)總部以及各成員公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織對(duì)培訓(xùn)手冊(cè)、培訓(xùn)制度（規(guī)定或辦法）以及行業(yè)先進(jìn)培訓(xùn)方法、理念等進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)管理及組織實(shí)施流程，并組織交流，分享經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提高培訓(xùn)管理人員的綜合素養(yǎng)，支持集團(tuán)培訓(xùn)體系的高速、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。</p><p>　　海航集團(tuán)培訓(xùn)管

42、理辦法（適用于集團(tuán)各單位）</p><p><b>　　培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理</b></p><p>　　海航集團(tuán)CTO聯(lián)席會(huì)議制度</p><p><b>　　總則</b></p><p>　　為了進(jìn)一步完善集團(tuán)培訓(xùn)管理體系，充分發(fā)揮CTO聯(lián)席會(huì)議的作用，加強(qiáng)各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（或板塊）及其成員企業(yè)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)間

43、的交流和溝通，切實(shí)提高工作效率，更好地協(xié)調(diào)開(kāi)展集團(tuán)培訓(xùn)工作，特制定本制度。</p><p>　　本制度適用于集團(tuán)各單位。</p><p><b>　　會(huì)議職責(zé)</b></p><p>　　落實(shí)集團(tuán)董事局布置的相關(guān)培訓(xùn)工作；</p><p>　　聽(tīng)取各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（或板塊）培訓(xùn)工作階段性總結(jié)或?qū)ｍ?xiàng)報(bào)告；</p>

44、<p>　　及時(shí)研究、解決集團(tuán)培訓(xùn)管理工作中的有關(guān)問(wèn)題；</p><p>　　商議調(diào)整集團(tuán)培訓(xùn)工作的短期、中期和長(zhǎng)期規(guī)劃。</p><p><b>　　會(huì)議召集人</b></p><p>　　會(huì)議召集人為集團(tuán)CTO。</p><p><b>　　與會(huì)人員</b></p>&l

45、t;p>　　各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部（或板塊龍頭企業(yè)）CTO或綜合管理部總經(jīng)理。</p><p>　　各成員企業(yè)CTO/CHO。</p><p><b>　　三亞學(xué)院院領(lǐng)導(dǎo)</b></p><p>　　集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室經(jīng)理</p><p>　　根據(jù)會(huì)議內(nèi)容臨時(shí)邀請(qǐng)（或指定）參加會(huì)議的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。</p><

46、;p><b>　　會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)</b></p><p>　　每年第一、三季度召開(kāi)。</p><p>　　具體時(shí)間、地點(diǎn)安排由集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室根據(jù)實(shí)際情況確定。</p><p><b>　　會(huì)議組織</b></p><p>　　集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室通過(guò)問(wèn)卷、訪談、調(diào)研等形式搜集整理集團(tuán)各單位培

47、訓(xùn)管理工作遇到的疑難問(wèn)題。集團(tuán)各級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)也可隨時(shí)將存在的問(wèn)題反饋至集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室。</p><p>　　集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室于集團(tuán)CTO聯(lián)席會(huì)議召開(kāi)前，確定會(huì)議議題，并呈集團(tuán)CTO審定后，發(fā)給與會(huì)人員研究準(zhǔn)備。</p><p>　　集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室負(fù)責(zé)安排會(huì)議記錄、錄音、作好會(huì)議紀(jì)要、撰寫(xiě)工作簡(jiǎn)報(bào)等相關(guān)會(huì)務(wù)工作，并于會(huì)議結(jié)束后，跟蹤相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人對(duì)會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況。&

48、lt;/p><p>　　會(huì)議文件簽發(fā)程序及發(fā)放范圍</p><p><b>　　會(huì)議紀(jì)要</b></p><p>　　簽發(fā)程序：集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃室記錄并撰寫(xiě)初稿→集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃室經(jīng)理核稿→集團(tuán)CTO簽發(fā)。</p><p>　　會(huì)議紀(jì)要抄報(bào)集團(tuán)董事局、集團(tuán)執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)至與會(huì)人員（以郵件形式發(fā)送）。</p><p

49、><b>　　工作簡(jiǎn)報(bào)</b></p><p>　　簽發(fā)程序：集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃室記錄撰寫(xiě)初稿→集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃室經(jīng)理核稿→集團(tuán)CTO審核→集團(tuán)首席執(zhí)行官（CEO）簽發(fā)。</p><p>　　工作簡(jiǎn)報(bào)發(fā)至集團(tuán)各成員單位（E網(wǎng)發(fā)布）。</p><p>　　會(huì)議紀(jì)要、工作簡(jiǎn)報(bào)一經(jīng)簽發(fā)，集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室應(yīng)及時(shí)發(fā)送至相關(guān)單位和人員，相關(guān)單位和人員應(yīng)及時(shí)對(duì)

50、有關(guān)事項(xiàng)予以貫徹落實(shí)。</p><p>　　海航集團(tuán)培訓(xùn)工作調(diào)研制度</p><p><b>　　總則</b></p><p>　　為規(guī)范集團(tuán)培訓(xùn)調(diào)研工作，充分了解各單位培訓(xùn)工作狀態(tài)，有針對(duì)性的改善培訓(xùn)工作質(zhì)量，特制定本制度。</p><p>　　本制度適用于集團(tuán)各單位。</p><p><

51、b>　　培訓(xùn)調(diào)研時(shí)間</b></p><p>　　每年1-2次，時(shí)間由各單位根據(jù)工作需要和具體情況安排。</p><p><b>　　培訓(xùn)調(diào)研的組織</b></p><p>　　按照海航集團(tuán)培訓(xùn)體系架構(gòu)和管理指責(zé)，海航集團(tuán)人力資源部、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（或板塊）及下屬各成員企業(yè)自行組織職責(zé)范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作調(diào)研。</p>

52、<p>　　各單位組織培訓(xùn)調(diào)研前應(yīng)制定詳細(xì)的培訓(xùn)調(diào)研計(jì)劃，培訓(xùn)調(diào)研計(jì)劃中須包含調(diào)研的目的、對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目等內(nèi)容。</p><p>　　各單位可根據(jù)具體情況選擇座談、調(diào)查問(wèn)卷、走訪等培訓(xùn)調(diào)研方式。</p><p><b>　　培訓(xùn)調(diào)研的內(nèi)容</b></p><p>　　調(diào)研前應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定調(diào)研內(nèi)容，調(diào)研內(nèi)容可包括以下幾方面：

53、</p><p><b>　　培訓(xùn)工作現(xiàn)狀調(diào)查</b></p><p>　　被調(diào)查單位培訓(xùn)模式和制度、培訓(xùn)體系的建設(shè)和規(guī)范情況；</p><p>　　培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)控記錄，培訓(xùn)資料的記錄和歸檔情況；</p><p>　　員工參加培訓(xùn)的平均次數(shù)、時(shí)間長(zhǎng)度、報(bào)批流程規(guī)范情況，員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、質(zhì)量、時(shí)間、地點(diǎn)、接受程度、培訓(xùn)計(jì)劃的

54、反映；</p><p>　　培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況：培訓(xùn)費(fèi)用的管理是否規(guī)范，是否按照要求劃撥培訓(xùn)費(fèi)用，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)是否充足；在具體操作中是否存在重復(fù)培訓(xùn)現(xiàn)象，是否有挪用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象，是否存在以培訓(xùn)名義變相進(jìn)行其他活動(dòng)的現(xiàn)象；培訓(xùn)過(guò)程中采取的具體降低成本的措施；</p><p>　　培訓(xùn)渠道的開(kāi)拓、建設(shè)情況；</p><p>　　在培訓(xùn)過(guò)程中信息技術(shù)的運(yùn)用和推廣情況；<

55、/p><p>　　本企業(yè)培訓(xùn)師資、各類培訓(xùn)資料、培訓(xùn)設(shè)施等培訓(xùn)資源的統(tǒng)計(jì)歸檔情況，優(yōu)化資源配置的具體措施，與集團(tuán)內(nèi)其他成員企業(yè)共享的培訓(xùn)資源整合情況，可以共享的培訓(xùn)內(nèi)容、教育形式和培訓(xùn)管理方式的創(chuàng)新突破等。</p><p><b>　　培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)</b></p><p>　　培訓(xùn)組織者、培訓(xùn)教員、受訓(xùn)者、受訓(xùn)者上級(jí)對(duì)已完成培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)；<

56、/p><p>　　培訓(xùn)對(duì)實(shí)際工作績(jī)效的促進(jìn)程度；</p><p>　　培訓(xùn)費(fèi)用的審核過(guò)程和結(jié)算情況；</p><p>　　培訓(xùn)經(jīng)歷對(duì)干部晉升和職業(yè)發(fā)展的影響；</p><p>　　培訓(xùn)投資與收益分析報(bào)告。</p><p><b>　　培訓(xùn)需求調(diào)查</b></p><p>　　參

57、加培訓(xùn)人員對(duì)特定培訓(xùn)項(xiàng)目的反應(yīng)和建議；</p><p>　　了解員工在企業(yè)文化、業(yè)務(wù)、技能、學(xué)歷教育等方面的培訓(xùn)意愿和需求，了解員工對(duì)培訓(xùn)需求的變化情況；</p><p>　　員工對(duì)本單位組織培訓(xùn)中運(yùn)用的培訓(xùn)形式、培訓(xùn)環(huán)境和計(jì)劃的要求和建議；</p><p>　　員工對(duì)培訓(xùn)設(shè)施和培訓(xùn)師資、課程設(shè)計(jì)的建議和意見(jiàn)。</p><p><b&g

58、t;　　培訓(xùn)調(diào)研報(bào)告</b></p><p>　　各單位完成每年度培訓(xùn)調(diào)研后，應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行分析，歸納總結(jié)培訓(xùn)調(diào)研中反映出來(lái)的問(wèn)題，針對(duì)具體問(wèn)題逐項(xiàng)制定可行的解決方案和實(shí)施步驟，撰寫(xiě)完成調(diào)研報(bào)告。</p><p>　　各成員企業(yè)調(diào)研報(bào)告在本單位公文流轉(zhuǎn)結(jié)束后，連同培訓(xùn)調(diào)研計(jì)劃一并分發(fā)集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室備案，作為集團(tuán)CTO和集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室修訂集團(tuán)培訓(xùn)政策和制度的重要參考

59、資料。</p><p>　　海航集團(tuán)培訓(xùn)工作臺(tái)帳管理辦法</p><p><b>　　總則</b></p><p>　　為規(guī)范集團(tuán)各成員企業(yè)培訓(xùn)管理流程，對(duì)集團(tuán)各成員企業(yè)的培訓(xùn)工作實(shí)行宏觀管理監(jiān)控，及時(shí)掌握員工培訓(xùn)情況，更好的服務(wù)于集團(tuán)培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合海航集團(tuán)實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。</p><p>　　海航集團(tuán)培訓(xùn)工

60、作臺(tái)帳包括《海航集團(tuán)培訓(xùn)類費(fèi)用用款進(jìn)度報(bào)表》、《海航集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況報(bào)表》《海航集團(tuán)培訓(xùn)工作情況報(bào)表》三部分。</p><p>　　本辦法適用于集團(tuán)各成員企業(yè)。</p><p><b>　　基礎(chǔ)臺(tái)帳管理</b></p><p>　　為簡(jiǎn)化工作流程、確保集團(tuán)培訓(xùn)相關(guān)數(shù)據(jù)的完整性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性，集團(tuán)對(duì)E-HR系統(tǒng)－培訓(xùn)管理模塊（以下簡(jiǎn)稱“培訓(xùn)

61、模塊”）和集團(tuán)培訓(xùn)網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行了重建和完善，集團(tuán)各單位須按照培訓(xùn)模塊各項(xiàng)設(shè)置將培訓(xùn)相關(guān)數(shù)據(jù)逐項(xiàng)登錄到對(duì)應(yīng)單元，完成基礎(chǔ)臺(tái)帳的登記工作。</p><p><b>　　培訓(xùn)模塊數(shù)據(jù)錄入</b></p><p>　　集團(tuán)培訓(xùn)網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)錄入</p><p><b>　　統(tǒng)計(jì)分析</b></p><p>　　集團(tuán)各

62、成員企業(yè)可根據(jù)自身需求，借助培訓(xùn)模塊的培訓(xùn)報(bào)表、數(shù)據(jù)導(dǎo)出等功能，適時(shí)進(jìn)行各種培訓(xùn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。</p><p><b>　　季度報(bào)表制度</b></p><p>　　填報(bào)單位范圍：各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（或板塊）及其下屬各成員企業(yè)。</p><p>　　報(bào)表格式：詳見(jiàn)本手冊(cè)5.1、5.2、5.3章節(jié)。</p><p>　　各企業(yè)以

63、EXCEL表格填報(bào)，報(bào)表電子版樣板由集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室負(fù)責(zé)下發(fā)至各企業(yè)，并由各企業(yè)配合匯總工作，請(qǐng)勿自行更改表格格式。</p><p>　　填報(bào)時(shí)間：每季度首月10日之前，各成員企業(yè)以郵件形式反饋上季度報(bào)表至集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室。</p><p><b>　　填報(bào)說(shuō)明</b></p><p>　　培訓(xùn)項(xiàng)目按照培訓(xùn)對(duì)象的不同統(tǒng)一分為：管理干部培訓(xùn)、

64、企業(yè)文化培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)以及航空專業(yè)技能培訓(xùn)等相關(guān)類別，各成員企業(yè)填報(bào)培訓(xùn)費(fèi)用款進(jìn)度以及培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施情況均按上述分類分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)填報(bào)。</p><p>　　為便于精準(zhǔn)匯總數(shù)據(jù)，各企業(yè)填報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況時(shí)須按照表中所列：培訓(xùn)類別、培訓(xùn)形式、年度計(jì)劃培訓(xùn)班次、年度計(jì)劃培訓(xùn)人數(shù)、本季度培訓(xùn)班次、本季度受訓(xùn)人數(shù)等各欄目逐一填報(bào)，切勿遺漏。</p><p>　　培訓(xùn)工作情況報(bào)表主要用于反饋各企業(yè)新入

65、職管理干部培訓(xùn)、脫崗人員培訓(xùn)、企業(yè)文化資料發(fā)放等相關(guān)工作狀況，如當(dāng)季未發(fā)生可反饋“無(wú)”。</p><p>　　集團(tuán)各成員企業(yè)須針對(duì)本辦法，制訂具體的培訓(xùn)模塊管理規(guī)定、明確責(zé)任人，負(fù)責(zé)培訓(xùn)模塊的數(shù)據(jù)維護(hù)，并確保按時(shí)準(zhǔn)確地匯總上報(bào)季度報(bào)表?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性以及報(bào)表的及時(shí)性、規(guī)范性將作為培訓(xùn)工作考核的依據(jù)之一。</p><p>　　海航集團(tuán)師資管理辦法</p><p&

66、gt;<b>　　總則</b></p><p>　　為規(guī)范集團(tuán)各單位師資管理，確保培訓(xùn)工作順利開(kāi)展，充分共享培訓(xùn)資源，特制定本辦法。</p><p>　　師資是指集團(tuán)組織的各類培訓(xùn)所使用的教學(xué)人才。從師資來(lái)源上分為集團(tuán)內(nèi)師資和集團(tuán)外師資；從崗位性質(zhì)上分為專職教員和兼職教員。</p><p>　　師資管理的定義和職責(zé)劃分</p>&

67、lt;p>　　師資的管理是指對(duì)培訓(xùn)教員的選拔、聘任、培養(yǎng)、考核。</p><p>　　管理類課程、六個(gè)西格瑪培訓(xùn)師資由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一管理。企業(yè)文化培訓(xùn)師資由三亞學(xué)院統(tǒng)一管理。業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)師資由其所在公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/綜合管理部統(tǒng)一管理。通用技能培訓(xùn)（即辦公、外語(yǔ)、禮儀、法律知識(shí)等）師資由其所在公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/綜合管理部統(tǒng)一管理，但需報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。</p><p>　　本辦法所指

68、師資不包含三亞學(xué)院學(xué)歷教育師資。</p><p>　　師資信息庫(kù)的建立和資源共享</p><p>　　各師資管理單位應(yīng)指定專人建立師資信息庫(kù)，在集團(tuán)培訓(xùn)網(wǎng)頁(yè)上對(duì)于師資資源情況進(jìn)行及時(shí)更新，以便于培訓(xùn)師資資源共享。</p><p>　　集團(tuán)內(nèi)專職教員的管理</p><p>　　集團(tuán)內(nèi)專職教員按照崗位說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行聘任，由其所在部門進(jìn)行日常管理

69、、考核。</p><p>　　集團(tuán)內(nèi)專職教員（六個(gè)西格瑪專職教員除外）利用工作時(shí)間授課，無(wú)授課補(bǔ)助；利用業(yè)余時(shí)間授課，應(yīng)向其發(fā)放30元/小時(shí)的授課補(bǔ)助，不再另行發(fā)放加班費(fèi)。</p><p>　　集團(tuán)內(nèi)兼職教員的管理</p><p><b>　　聘任</b></p><p><b>　　聘任資格</b>

70、;</p><p>　　具備本行業(yè)要求的相關(guān)執(zhí)照。</p><p>　　具有一定的語(yǔ)言表達(dá)能力，做到口齒清晰、語(yǔ)言流利、表達(dá)清楚，具有基本的授課技巧。</p><p>　　具有三年以上教學(xué)經(jīng)驗(yàn)者，在同等條件下優(yōu)先聘用。</p><p><b>　　申請(qǐng)與資格審定</b></p><p>　　凡符合

71、資格的公司各部門員工，均可自行填寫(xiě)或由部門推薦填寫(xiě)“海航集團(tuán)內(nèi)部兼職教員申請(qǐng)表”，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)相應(yīng)的師資管理部門，由師資管理部門組織進(jìn)行資格審定。師資管理部門依據(jù)申請(qǐng)表對(duì)照兼職教員職位說(shuō)明書(shū)對(duì)申請(qǐng)人的基本情況進(jìn)行審核。</p><p><b>　　培訓(xùn)及考試</b></p><p>　　師資管理部門可組織通過(guò)審定的教員申請(qǐng)人集中參加“教員技能培訓(xùn)”。教員申請(qǐng)

72、人均應(yīng)參加教員技能考試，在考試中教員申請(qǐng)人必須以自編教案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬授課。未通過(guò)考試者不能聘用為內(nèi)部兼職教員。</p><p><b>　　聘用</b></p><p>　　通過(guò)審定和考試的教員申請(qǐng)人名單經(jīng)師資管理部門領(lǐng)導(dǎo)及其所在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，正式聘用為公司內(nèi)部兼職教員，并由師資管理部門發(fā)放聘書(shū)。聘期不得超過(guò)兩年。</p><p><b

73、>　　變更</b></p><p>　　內(nèi)部兼職教員在聘期內(nèi)如辭職離開(kāi)公司，或內(nèi)部兼職教員聘期結(jié)束后不能繼續(xù)聘任，則兼職教員身份自動(dòng)解除；</p><p>　　內(nèi)部兼職管理教員如因部門間轉(zhuǎn)崗原因而造成崗位發(fā)生變化，其兼職教員身份原則上保持不變；</p><p>　　內(nèi)部兼職教員可申請(qǐng)辭去兼職教員職務(wù)，經(jīng)師資管理部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，解除其兼職教員職務(wù)。&

74、lt;/p><p><b>　　評(píng)估和年度考核</b></p><p>　　內(nèi)部兼職教員進(jìn)行培訓(xùn)授課后，培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人均將組織學(xué)員對(duì)教學(xué)進(jìn)行評(píng)估。師資管理部門每年12月份對(duì)內(nèi)部兼職教員的教學(xué)數(shù)量、質(zhì)量及對(duì)培訓(xùn)工作提出的建設(shè)性意見(jiàn)進(jìn)行年度教學(xué)考核，并對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的內(nèi)部兼職教員給予獎(jiǎng)勵(lì)。</p><p><b>　　復(fù)審</b>

75、</p><p>　　兩年的聘期屆滿后，師資管理部門對(duì)內(nèi)部兼職教員的教員資格進(jìn)行復(fù)審，通過(guò)復(fù)審后方可繼續(xù)聘用。復(fù)審將以年度考核結(jié)果為主要參考依據(jù)。</p><p><b>　　培養(yǎng)</b></p><p>　　師資管理部門根據(jù)內(nèi)部兼職教員承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展教員的培養(yǎng)工作。</p><p><b

76、>　　教員的培養(yǎng)包括：</b></p><p>　　組織教員參加外部咨詢公司組織的與本人承擔(dān)的教學(xué)課程相關(guān)的培訓(xùn)；</p><p>　　組織教員參加師資管理部門舉辦的相關(guān)培訓(xùn)；</p><p>　　不定期提供與教員承擔(dān)課程相關(guān)的教學(xué)資料；</p><p>　　組織教員參加師資管理部門定期舉辦的教學(xué)交流會(huì)。</p>

77、<p>　　內(nèi)部兼職教員的教學(xué)要求</p><p>　　內(nèi)部兼職教員應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃所安排的授課日程進(jìn)行授課，完成規(guī)定的教學(xué)課時(shí)。如因工作原因無(wú)法進(jìn)行授課，內(nèi)部兼職教員應(yīng)在培訓(xùn)開(kāi)始7個(gè)工作日前，以經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后的書(shū)面形式通知培訓(xùn)組織方。</p><p>　　內(nèi)部兼職教員應(yīng)按照教學(xué)大綱，認(rèn)真準(zhǔn)備教學(xué)內(nèi)容，以確保高質(zhì)量地完成教學(xué)任務(wù)。</p><p>

78、<b>　　內(nèi)部兼職教員的待遇</b></p><p>　　聘用內(nèi)部兼職教員授課，應(yīng)向其發(fā)放授課補(bǔ)助，原則上工作時(shí)間和工余時(shí)間的授課補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持一致。</p><p>　　集團(tuán)各單位可根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立本企業(yè)管理的內(nèi)部兼職教員授課補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。</p><p><b>　　獎(jiǎng)勵(lì)</b></p><

79、p>　　對(duì)于年度考核排名在前10%的內(nèi)部兼職教員，師資管理部門可根據(jù)本公司情況，給予帶薪休假、送出培訓(xùn)等獎(jiǎng)勵(lì)。</p><p><b>　　行政管理</b></p><p>　　內(nèi)部兼職教員的編制、行政關(guān)系、工資待遇等隸屬原單位，在其承擔(dān)教學(xué)任務(wù)時(shí)，享受內(nèi)部兼職教員的待遇。</p><p><b>　　跨公司授課的管理</

80、b></p><p>　　集團(tuán)各企業(yè)如需跨公司聘用集團(tuán)內(nèi)部兼職教員授課，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式征求教員本人及其所在單位領(lǐng)導(dǎo)的同意。</p><p>　　集團(tuán)各企業(yè)如需跨公司聘請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部兼職教員授課，應(yīng)根據(jù)《海航集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用結(jié)算辦法》，按照教員所在單位授課補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)支付授課教員的授課費(fèi)用，并安排授課教員的差旅、食宿、交通。</p><p>　　三亞學(xué)院組織的各類培訓(xùn)，

81、或集團(tuán)各單位聘請(qǐng)三亞學(xué)院師資授課，其培訓(xùn)費(fèi)用和授課費(fèi)用按照三亞學(xué)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。</p><p><b>　　集團(tuán)外師資的管理</b></p><p>　　與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系</p><p>　　師資管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和教員進(jìn)行聯(lián)系，并對(duì)師資信息庫(kù)中集團(tuán)外師資的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)更新。針對(duì)同一培訓(xùn)課程，應(yīng)當(dāng)多方面進(jìn)行選擇比較，要求

82、對(duì)方設(shè)計(jì)符合學(xué)員需求的課程，以合理的價(jià)位開(kāi)展培訓(xùn)。</p><p>　　在與外請(qǐng)教員/外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中，必須對(duì)教員的教學(xué)質(zhì)量提出要求，明確權(quán)利和義務(wù)。</p><p><b>　　外部師資的評(píng)估</b></p><p>　　培訓(xùn)過(guò)程中，師資管理部門應(yīng)及時(shí)了解外請(qǐng)教員的授課情況，對(duì)于學(xué)員提出的問(wèn)題和要求，應(yīng)立即向教員反饋并提出改進(jìn)意見(jiàn)

83、。</p><p>　　培訓(xùn)結(jié)束后，師資管理部門應(yīng)及時(shí)收集培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，并向外請(qǐng)教員/外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)反饋。</p><p>　　海航集團(tuán)培訓(xùn)資料管理規(guī)定</p><p><b>　　總則</b></p><p>　　為理順海航培訓(xùn)資料制作、申領(lǐng)、發(fā)放及結(jié)算工作流程，規(guī)范海航培訓(xùn)資料管理工作，加強(qiáng)成本控制，特制定本規(guī)定。

84、</p><p>　　本規(guī)定所指海航培訓(xùn)資料是指集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室、三亞學(xué)院統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作，用于海航企業(yè)文化及管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)的各類書(shū)本教材、音像制品等培訓(xùn)資料。</p><p>　　本規(guī)定適用于海航集團(tuán)各單位。</p><p><b>　　培訓(xùn)資料制作</b></p><p>　　海航培訓(xùn)資料，根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)工作需要由集團(tuán)培

85、訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室或三亞學(xué)院統(tǒng)一設(shè)計(jì)。</p><p>　　每年年底由三亞學(xué)院按需制定次年的海航培訓(xùn)資料費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)由集團(tuán)人力資源部審核后，并入海航集團(tuán)有限公司資料費(fèi)年度計(jì)劃。</p><p>　　批量制作海航培訓(xùn)資料，須由三亞學(xué)院申報(bào)《印刷品制作審批表》（見(jiàn)公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)之“常用表格”）并注明費(fèi)用總額，經(jīng)由集團(tuán)人力資源部審核后，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)最終核價(jià)，并指定制作單位，制作費(fèi)用列支“海航集團(tuán)有限

86、公司－資料費(fèi)”項(xiàng)目。</p><p><b>　　培訓(xùn)資料管理</b></p><p><b>　　申領(lǐng)與發(fā)放</b></p><p>　　海航集團(tuán)各成員企業(yè)綜合管理部門按照《海航培訓(xùn)資料發(fā)放清單》根據(jù)本企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)需要，向三亞學(xué)院培訓(xùn)部申領(lǐng)各種海航培訓(xùn)資料，并組織發(fā)放給本單位干部員工。</p><p&

87、gt;　　新員工崗前企業(yè)文化培訓(xùn)資料在新員工報(bào)到時(shí)予以發(fā)放。</p><p>　　普通員工新任命為管理干部或由集團(tuán)外調(diào)入的管理干部，其海航培訓(xùn)資料在干部任命文件下發(fā)后一周內(nèi)予以發(fā)放。</p><p>　　新重組和新成立成員企業(yè)由其所在產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部（或所在板塊龍頭企業(yè)）綜合管理部門負(fù)責(zé)申領(lǐng)海航培訓(xùn)資料，并于新重組和新成立成員企業(yè)正式加入海航集團(tuán)后5個(gè)工作日內(nèi)，完成其干部、員工的海航培訓(xùn)資料發(fā)

88、放工作。</p><p>　　每年新增的海航培訓(xùn)資料由各成員企業(yè)綜合管理部門根據(jù)資料發(fā)放通知向三亞學(xué)院培訓(xùn)部申領(lǐng)，并組織發(fā)放。</p><p><b>　　發(fā)放監(jiān)控</b></p><p>　　集團(tuán)各成員企業(yè)綜合管理部門應(yīng)將海航培訓(xùn)資料的發(fā)放在新員工報(bào)到、管理干部培訓(xùn)、任命或送任等相關(guān)工作流程中予以明確，并安排專人負(fù)責(zé)具體落實(shí)，以確保將海航培訓(xùn)

89、資料及時(shí)發(fā)放。</p><p>　　各成員企業(yè)必須對(duì)海航培訓(xùn)資料發(fā)放進(jìn)行認(rèn)真登記，嚴(yán)格要求干部、員工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并妥善保管。</p><p>　　集團(tuán)各成員企業(yè)綜合管理部門每半年對(duì)海航培訓(xùn)資料發(fā)放進(jìn)行一次清查，對(duì)資料遺失人員及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)發(fā)。</p><p>　　集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室和三亞學(xué)院培訓(xùn)部負(fù)責(zé)不定期抽查各成員企業(yè)的海航培訓(xùn)資料發(fā)放情況，通報(bào)檢查結(jié)果，并責(zé)成未按要

90、求完成發(fā)放工作的企業(yè)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處分。</p><p><b>　　費(fèi)用結(jié)算</b></p><p>　　集團(tuán)各單位根據(jù)實(shí)際需求數(shù)量填寫(xiě)《海航培訓(xùn)資料申領(lǐng)表》，注明費(fèi)用總額，經(jīng)所在企業(yè)綜管部門、計(jì)財(cái)部審批后報(bào)三亞學(xué)院審核。集團(tuán)各單位（海航集團(tuán)有限公司各部門除外）領(lǐng)用海航培訓(xùn)資料的費(fèi)用依照各申領(lǐng)單位所在成員企業(yè)的財(cái)務(wù)審核意見(jiàn)，列支成員企業(yè)相應(yīng)費(fèi)用。</p>

91、;<p>　　集團(tuán)各單位向三亞學(xué)院領(lǐng)取海航培訓(xùn)資料需打印《海航培訓(xùn)資料申領(lǐng)表》并由雙方經(jīng)辦人員簽字確認(rèn)。三亞學(xué)院每半年一次，匯總各單位海航培訓(xùn)資料的領(lǐng)用清單，連同《海航培訓(xùn)資料申領(lǐng)表》復(fù)印件一并送集團(tuán)人力資源部審核后交集團(tuán)計(jì)財(cái)部，《海航培訓(xùn)資料申領(lǐng)表》原件由三亞學(xué)院存檔。</p><p>　　集團(tuán)計(jì)財(cái)部接到經(jīng)由集團(tuán)人力資源部核準(zhǔn)的匯總清單以及集團(tuán)各單位的《海航培訓(xùn)領(lǐng)用單》復(fù)印件后，與相關(guān)成員企業(yè)進(jìn)行

92、內(nèi)部結(jié)算。</p><p>　　海航培訓(xùn)資料發(fā)放清單中所列干部、員工必備資料相關(guān)費(fèi)用原則上由所在企業(yè)承擔(dān)，但因個(gè)人原因丟失后補(bǔ)發(fā)資料費(fèi)用須由個(gè)人承擔(dān)，支付方式可由各成員企業(yè)自行規(guī)定。</p><p>　　集團(tuán)干部員工個(gè)人申領(lǐng)海航培訓(xùn)資料，須填寫(xiě)《海航培訓(xùn)資料申領(lǐng)表》向三亞學(xué)院培訓(xùn)部辦理申領(lǐng)手續(xù)，并持經(jīng)由三亞學(xué)院審核簽批的《海航培訓(xùn)資料申領(lǐng)表》（或傳真件）到集團(tuán)計(jì)財(cái)部辦理付款，最終憑集團(tuán)計(jì)財(cái)

93、部的收訖單據(jù)向三亞學(xué)院領(lǐng)取海航培訓(xùn)資料。</p><p>　　申領(lǐng)過(guò)程中產(chǎn)生的運(yùn)輸、郵寄等相關(guān)費(fèi)用由申領(lǐng)單位（或申領(lǐng)人）自行承擔(dān)。</p><p>　　三亞學(xué)院負(fù)責(zé)定期修改更新《海航培訓(xùn)資料發(fā)放清單》，并連同海航培訓(xùn)資料價(jià)格清單一并發(fā)送各成員企業(yè)綜管部門，各申領(lǐng)單位也可直接向三亞學(xué)院查詢索取。</p><p><b>　　培訓(xùn)實(shí)施管理</b>&

94、lt;/p><p>　　海航集團(tuán)企業(yè)文化學(xué)習(xí)制度</p><p><b>　　總則</b></p><p>　　為加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)文化學(xué)習(xí)的力度，提高集團(tuán)廣大干部、員工的綜合素質(zhì)以及對(duì)海航事業(yè)的認(rèn)同感，提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使海航集團(tuán)企業(yè)文化學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化，特制定本制度。</p><p>　　為確保本制度的貫徹落實(shí)，集團(tuán)各成員

95、企業(yè)必須根據(jù)本制度編制本公司的企業(yè)文化學(xué)習(xí)管理規(guī)定（或制度），并抄報(bào)集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室和三亞學(xué)院培訓(xùn)部。</p><p>　　本規(guī)定適用于海航集團(tuán)各單位。</p><p><b>　　企業(yè)文化學(xué)習(xí)</b></p><p><b>　　企業(yè)文化日常學(xué)習(xí)</b></p><p><b>　　定

96、期集中學(xué)習(xí)</b></p><p>　　集團(tuán)各成員企業(yè)每周至少一次利用公司、部門、處室等各級(jí)例會(huì)以及其他學(xué)習(xí)時(shí)間，選取海航企業(yè)文化資料部分內(nèi)容組織干部員工學(xué)習(xí)、討論，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、總結(jié)。各單位每次學(xué)習(xí)活動(dòng)結(jié)束，須將學(xué)習(xí)情況予以記錄。</p><p><b>　　讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)</b></p><p>　　集團(tuán)各級(jí)管理干部自行選擇各

97、類書(shū)籍，隨身攜帶一本書(shū)、一個(gè)筆記本，積極利用工作之余進(jìn)行讀書(shū)學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實(shí)際撰寫(xiě)心得，并按照以下要求定期提交讀書(shū)學(xué)習(xí)心得：</p><p>　　M5（含）以上管理干部每半年一篇、M3-M4級(jí)管理干部每季度一篇，提交到E網(wǎng)－企業(yè)文化－學(xué)習(xí)心得－管理干部心得提交欄目。M4（含）以上管理干部同時(shí)須將讀書(shū)學(xué)習(xí)心得在海航A4信紙上用鋼筆書(shū)寫(xiě)一份。手寫(xiě)心得由各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部（或板塊龍頭企業(yè)）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（或綜合管理部）統(tǒng)一收集整

98、理后交集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室。</p><p>　　M1-M2管理干部每季度在筆記本上撰寫(xiě)一篇讀書(shū)學(xué)習(xí)心得，并由所在企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（或綜合管理部）負(fù)責(zé)搜集、審閱，并登記收發(fā)臺(tái)帳，以備集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室進(jìn)行不定期抽查。</p><p>　　集團(tuán)各成員企業(yè)須在每季度最后一個(gè)月的10日以前完成本企業(yè)各級(jí)管理干部當(dāng)季的讀書(shū)學(xué)習(xí)心得收集、審閱和M4（含）以上管理干部手寫(xiě)心得的提交工作。</p>

99、<p><b>　　企業(yè)文化學(xué)習(xí)資料</b></p><p><b>　　管理干部學(xué)習(xí)資料</b></p><p>　　《海航集團(tuán)管理干部守則》、《中國(guó)傳統(tǒng)文化導(dǎo)讀》、《海航現(xiàn)象及其啟示》、《海航管理干部必修讀本》、《海航故事》、《管理研究》、《精進(jìn)人生》、《論“誠(chéng)信·業(yè)績(jī)·創(chuàng)新”》2004版、《“誠(chéng)信·

100、;業(yè)績(jī)·創(chuàng)新”論壇》、《認(rèn)識(shí)人生 改造人生》、《博學(xué)之，審問(wèn)之，慎思之，明辨之，篤行之》、《千字文講記》、《海航集團(tuán)變革故事》、《海航集團(tuán)變革案例》以及集團(tuán)新增或推薦的資料。</p><p><b>　　員工學(xué)習(xí)材料</b></p><p>　　《海航集團(tuán)員工守則》、《中國(guó)傳統(tǒng)文化導(dǎo)讀》、《海航故事》、《海航現(xiàn)象及其啟示》、《論“誠(chéng)信·業(yè)績(jī)

101、3;創(chuàng)新”》、《海航集團(tuán)變革故事》、《海航集團(tuán)變革案例》以及集團(tuán)新增或推薦的其它書(shū)籍資料。</p><p><b>　　音像資料</b></p><p>　　《海天回望》、《情系海航》、《海航員工守則》、《流金歲月》、《財(cái)富人生》、《失職的代價(jià)》、《晉商》、《面對(duì)面》、《對(duì)話》、《陳峰董事長(zhǎng)在海航集團(tuán)體制變革研討班上的講話》、《陳峰董事長(zhǎng)在海航集團(tuán)體制變革周年一工作總

102、結(jié)暨經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)上的講話》、《陳峰董事長(zhǎng)在海航集團(tuán)管理干部戰(zhàn)略及執(zhí)行力培訓(xùn)班上的講話》以及集團(tuán)新增或推薦的其它音像資料。</p><p><b>　　企業(yè)文化培訓(xùn)</b></p><p><b>　　分類</b></p><p>　　管理干部企業(yè)文化培訓(xùn)：</p><p>　　新招聘管理干部企業(yè)文化

103、培訓(xùn)</p><p>　　新晉升管理干部企業(yè)文化培訓(xùn)</p><p>　　新重組\新成立企業(yè)管理干部企業(yè)文化培訓(xùn)</p><p>　　在職管理干部企業(yè)文化培訓(xùn)</p><p>　　脫崗管理干部企業(yè)文化培訓(xùn)</p><p>　　基層員工企業(yè)文化培訓(xùn)：</p><p><b>　　新員工崗

104、前培訓(xùn)</b></p><p>　　新重組\新成立企業(yè)基層員工企業(yè)文化培訓(xùn)</p><p>　　海航老員工企業(yè)文化復(fù)訓(xùn)</p><p>　　脫崗員工企業(yè)文化培訓(xùn)</p><p>　　外籍/外地員工“看海航”活動(dòng)</p><p><b>　　組織實(shí)施</b></p><

105、;p>　　三亞學(xué)院培訓(xùn)部針對(duì)企業(yè)文化培訓(xùn)分類，確定各類企業(yè)文化培訓(xùn)的課程內(nèi)容、授課形式、課時(shí)安排、參考教材、教員要求等內(nèi)容，并編制《海航集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)大綱》，由集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室、集團(tuán)CTO并集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)。</p><p>　　各成員企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（或綜合管理部）按照《海航集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)大綱》要求結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況擬定培訓(xùn)需求，并商三亞學(xué)院培訓(xùn)部按照安排實(shí)施培訓(xùn)。</p><p&g

106、t;　　外籍/外地員工“看海航”活動(dòng)由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一組織。各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)按照《海航集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)大綱》的相關(guān)要求選拔人選，并配合集團(tuán)組織該項(xiàng)活動(dòng)。</p><p>　　營(yíng)造企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍</p><p>　　集團(tuán)各成員企業(yè)須根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況設(shè)置企業(yè)文化宣傳欄，定期更新欄目?jī)?nèi)容，并在辦公場(chǎng)所內(nèi)張貼、懸掛“同仁共勉十條”、“四大”、“四至”、“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”等海航企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)

107、和宣傳畫(huà)，在集團(tuán)范圍內(nèi)營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。</p><p>　　集團(tuán)各成員企業(yè)可根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況開(kāi)展企業(yè)文化征文、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化研討會(huì)、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽等多種企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動(dòng)，以加深干部、員工對(duì)海航企業(yè)文化的領(lǐng)悟，使海航企業(yè)文化深入人心。</p><p><b>　　企業(yè)文化輔導(dǎo)員制度</b></p><p>　　為了進(jìn)一步推

108、動(dòng)海航集團(tuán)企業(yè)文化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，提高全員企業(yè)文化學(xué)習(xí)質(zhì)量，建立健全海航企業(yè)文化培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，集團(tuán)各成員企業(yè)須設(shè)置兼職企業(yè)文化輔導(dǎo)員。</p><p><b>　　設(shè)置要求</b></p><p>　　集團(tuán)各成員企業(yè)在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（或綜合管理部）中指定一人擔(dān)任兼職企業(yè)文化輔導(dǎo)員。 </p><p><b>　　工作職責(zé)</b>

109、</p><p>　　按照集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)的整體要求及本公司企業(yè)文化培訓(xùn)制度和計(jì)劃，開(kāi)展本公司企業(yè)文化的培訓(xùn)教學(xué)工作； </p><p>　　協(xié)助三亞學(xué)院培訓(xùn)部、集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室制定各類企業(yè)文化培訓(xùn)大綱，編寫(xiě)企業(yè)文化培訓(xùn)資料，開(kāi)展相關(guān)的企業(yè)文化研究工作； </p><p>　　定期總結(jié)企業(yè)文化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、推廣工作經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助三亞學(xué)院培訓(xùn)部、集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室完善海航

110、企業(yè)文化培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。</p><p><b>　　遴選要求</b></p><p>　　集團(tuán)各成員企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或綜合管理部負(fù)責(zé)本單位企業(yè)文化輔導(dǎo)員的遴選工作。根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展要求和工作需要，企業(yè)文化輔導(dǎo)員的遴選必須符合以下條件： </p><p>　　對(duì)海航事業(yè)有強(qiáng)烈的認(rèn)同感； </p><p>　　能深刻領(lǐng)悟海航企業(yè)文

111、化的內(nèi)涵； </p><p>　　對(duì)海航集團(tuán)發(fā)展有較為全面的認(rèn)識(shí)和了解； </p><p>　　熱愛(ài)海航企業(yè)文化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及推廣工作； </p><p>　　有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、語(yǔ)言表達(dá)以及文字寫(xiě)作能力； </p><p>　　有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)的人員優(yōu)先考慮。</p><p><b>　　業(yè)務(wù)培訓(xùn)</b&g

112、t;</p><p><b>　　自學(xué)</b></p><p>　　全體企業(yè)文化輔導(dǎo)員必須認(rèn)真、反復(fù)學(xué)習(xí)集團(tuán)全部的企業(yè)文化文字資料、音像資料以及其它由三亞學(xué)院培訓(xùn)部、集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室推薦的學(xué)習(xí)資料。 </p><p><b>　　培訓(xùn)</b></p><p>　　集團(tuán)各成員企業(yè)遴選的企業(yè)文化輔導(dǎo)員

113、須參加三亞學(xué)院每年組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)（主要包括企業(yè)文化理論、授課技能、六個(gè)西格瑪?shù)葍?nèi)容）及考核，考核合格后頒發(fā)合格證書(shū)，并且每年接受陳峰董事長(zhǎng)訓(xùn)導(dǎo)。</p><p><b>　　心得提交</b></p><p>　　全體輔導(dǎo)員半年提交心得體會(huì)一篇，由三亞學(xué)院培訓(xùn)部負(fù)責(zé)收集并整理。 </p><p><b>　　人員管理</b>

114、</p><p>　　企業(yè)文化輔導(dǎo)員由其所在單位負(fù)責(zé)管理。三亞學(xué)院培訓(xùn)部、集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室對(duì)其工作有監(jiān)督和指導(dǎo)權(quán)，并可通過(guò)輔導(dǎo)員的日常工作表現(xiàn)行使人事獎(jiǎng)懲、人員更換的建議權(quán)。 </p><p>　　集團(tuán)各成員企業(yè)如對(duì)企業(yè)文化輔導(dǎo)員進(jìn)行調(diào)整，需抄報(bào)三亞學(xué)院培訓(xùn)部、集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室。新任企業(yè)文化輔導(dǎo)員必須參加三亞學(xué)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 </p><p>　　企業(yè)文化輔

115、導(dǎo)員每年年中、年末結(jié)合本人的企業(yè)文化教學(xué)研究工作撰寫(xiě)詳細(xì)的工作總結(jié)，經(jīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后交三亞學(xué)院培訓(xùn)部、集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室。</p><p><b>　　考核 </b></p><p>　　三亞學(xué)院培訓(xùn)部、集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室將依據(jù)輔導(dǎo)員工作職責(zé)，每年年中、年末對(duì)各成員企業(yè)的企業(yè)文化輔導(dǎo)員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容主要包括各公司企業(yè)文化培訓(xùn)、教學(xué)開(kāi)展情況等。 </p&

116、gt;<p>　　對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)文化輔導(dǎo)員，三亞學(xué)院管理及企業(yè)文化培訓(xùn)部、集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室將申報(bào)給予帶薪休假、培訓(xùn)等相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)其所在的公司進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。對(duì)未能履行職責(zé)的企業(yè)文化輔導(dǎo)員將建議予以更換。 </p><p><b>　　企業(yè)文化學(xué)習(xí)檢查</b></p><p><b>　　檢查</b></p>&

117、lt;p>　　各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部（或板塊龍頭企業(yè)）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（或綜合管理部門）每周對(duì)各下屬企業(yè)的企業(yè)文化學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，每月底將檢查情況通告集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室。</p><p>　　集團(tuán)各成員企業(yè)綜合管理部門每季度參照企業(yè)文化學(xué)習(xí)規(guī)定（或制度），核查本單位企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的開(kāi)展情況，以及干部員工企業(yè)文化資料的發(fā)放和保管情況。</p><p>　　三亞學(xué)院培訓(xùn)部、集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃發(fā)展室將不

118、定期對(duì)集團(tuán)各成員企業(yè)的企業(yè)文化學(xué)習(xí)開(kāi)展情況進(jìn)行抽查，抽查內(nèi)容主要包括企業(yè)文化學(xué)習(xí)規(guī)定（或制度）以及年度學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定情況與執(zhí)行情況，抽查結(jié)果將以情況通報(bào)的形式報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)集團(tuán)各成員單位。</p><p>　　《海航集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)大綱》的更新</p><p>　　三亞學(xué)院培訓(xùn)部根據(jù)集團(tuán)發(fā)展和實(shí)際工作需要定期對(duì)《海航集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)大綱》進(jìn)行修改、更新。</p><

119、p>　　海航集團(tuán)管理干部培訓(xùn)制度</p><p><b>　　總則</b></p><p>　　為配合海航集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)、儲(chǔ)備優(yōu)秀的管理人才，使集團(tuán)擁有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特制定本制度。</p><p>　　本制度中的管理干部指在管理崗位從事管理工作的人員及級(jí)別為M1(含)以上人員,按照職位和級(jí)別劃分為高層管理團(tuán)隊(duì)、中層管理團(tuán)隊(duì)、基

120、層管理團(tuán)隊(duì)。</p><p>　　本制度中的高層管理團(tuán)隊(duì)指集團(tuán)各單位經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員及M5（含）以上管理干部。企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)指各企業(yè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁、CEO(團(tuán)隊(duì))、總經(jīng)理、常務(wù)執(zhí)行副總裁、執(zhí)行副總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、執(zhí)行總裁助理（或執(zhí)行總裁高級(jí)助理）。</p><p>　　本制度中的中層管理團(tuán)隊(duì)指擔(dān)任公司總經(jīng)理助理、CEO助理、部門總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)

121、理、副總經(jīng)理、副經(jīng)理、總經(jīng)理助理職務(wù)且級(jí)別在M4（含）以下的管理干部。</p><p>　　本制度中的基層管理團(tuán)隊(duì)指擔(dān)任中心、處室及其以下機(jī)構(gòu)主任、經(jīng)理職位且級(jí)別在M4（含）以下的管理干部。</p><p>　　本規(guī)定適用于海航集團(tuán)各單位。</p><p><b>　　管理干部任職培訓(xùn)</b></p><p>　　新加