項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理（廉）

1、<p><b>　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理</b></p><p><b>　　第1節(jié) 總則</b></p><p>　　1.規(guī)劃院是股份公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的歸口管理部門。規(guī)劃院與項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部、酒店公司設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目公司共同履行設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的管理工作。股份公司其它制度中與設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的條款與本章相矛盾的地方，以本章為準(zhǔn)。</p><

2、p>　　2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理包括概念規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案深化設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)營六個階段。</p><p>　　3.結(jié)合股份公司項(xiàng)目特征，項(xiàng)目可分為持有物業(yè)和銷售物業(yè)。持有物業(yè)包括項(xiàng)目中的購物中心、五星級及以上酒店、持有寫字樓、持有酒吧街等。銷售物業(yè)指項(xiàng)目中室外步行街、銷售的“蠟燭”、處住宅、豪宅、公寓、銷售型寫字樓，小區(qū)配套設(shè)施（學(xué)校、幼兒園、會所等），底商（銷售型酒吧街）、商務(wù)酒店等。</

3、p><p>　　4.持有物業(yè)有規(guī)劃院管控；持有物業(yè)中的酒店（股份公司制定酒店建設(shè)公司管控的酒店項(xiàng)目除外）由規(guī)劃院管控，酒店建設(shè)公司參與管控；銷售物業(yè)由項(xiàng)目管理中心管控，規(guī)劃院參與。以上各類管控分別按照“設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)職責(zé)界面”規(guī)定的權(quán)責(zé)界面進(jìn)行，執(zhí)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理流程。銷售物業(yè)中貼臨大商業(yè)的室外步行街、“蠟燭”</p><p>　　、豪宅及股份公司指定由規(guī)劃院管控的物業(yè)，按照持有物業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)管控；商

4、務(wù)酒店根據(jù)總圖所處位置，由規(guī)劃院和項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部便于管控的一方進(jìn)行管控。</p><p>　　5.規(guī)劃院負(fù)責(zé)經(jīng)辦的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的費(fèi)用，沒有項(xiàng)目公司的，暫由規(guī)劃院負(fù)責(zé)，待項(xiàng)目公司成立后轉(zhuǎn)撥；有項(xiàng)目公司的，由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)文件蓋章，合同簽訂和費(fèi)用支付，規(guī)劃院負(fù)責(zé)發(fā)出付款通知。</p><p>　　6.規(guī)劃院管控的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的費(fèi)用必須在規(guī)劃院對成果簽認(rèn)后，項(xiàng)目公司方可支付費(fèi)用。</p&

5、gt;<p>　　7.設(shè)計(jì)管理中六類專業(yè)設(shè)計(jì)指：立面、室內(nèi)步行街內(nèi)裝、景觀、夜景照明、導(dǎo)向標(biāo)識、弱電智能化。</p><p>　　8.規(guī)劃院的管理的六項(xiàng)專項(xiàng)設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行帶單設(shè)計(jì)，并應(yīng)控制不超出目標(biāo)成本。</p><p>　　9.本章中“項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理操作手冊”簡稱“操作手冊”。</p><p>　　第2節(jié) 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)職責(zé)界面</p><p

6、>　　1.根據(jù)項(xiàng)目特征，股份公司對設(shè)計(jì)類業(yè)務(wù)各相關(guān)部門、管理界面、審批事項(xiàng)進(jìn)行分工描述，制定此設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)職責(zé)界面，詳見《設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)職責(zé)界面表》。</p><p>　　2.規(guī)劃設(shè)計(jì)管控的重點(diǎn)是“功能布局、面積指標(biāo)、重大功效”這三大項(xiàng)內(nèi)容。</p><p>　　1）“功能布局”主要指總平面功能分區(qū)，大商業(yè)和酒店等重點(diǎn)管控項(xiàng)目的平面設(shè)計(jì)；</p><p>　　2）“面積

7、指標(biāo)”主要指項(xiàng)目各項(xiàng)面積指標(biāo)；</p><p>　　3）“重大效果”主要指項(xiàng)目里面、室內(nèi)步行街內(nèi)裝、景觀、夜間照明、導(dǎo)向標(biāo)識等外觀設(shè)計(jì)效果，也包括持有物業(yè)的機(jī)電與設(shè)備、建筑材料和建筑部品的建造標(biāo)準(zhǔn)等綜合使用效果。</p><p>　　3.規(guī)劃院、酒店公司設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目中心設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)和經(jīng)辦的相關(guān)階段設(shè)計(jì)任務(wù)移交給項(xiàng)目公司后，上述三方面的變化必須報股份公司相關(guān)部門審批通過后方可實(shí)施。</p

8、><p>　　4.規(guī)劃院承擔(dān)部分前期設(shè)計(jì)工作。</p><p>　　5.規(guī)劃院可視項(xiàng)目情況授權(quán)項(xiàng)目公司完成規(guī)劃院業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，亦可視情況經(jīng)辦項(xiàng)目公司范圍的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。</p><p>　　6.規(guī)劃院依據(jù)設(shè)計(jì)交底單進(jìn)行概念規(guī)劃設(shè)計(jì)、根據(jù)股份公司確認(rèn)圖紙進(jìn)行方案深化設(shè)計(jì)，根據(jù)《項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行書》進(jìn)行計(jì)劃管控，根據(jù)《設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)職責(zé)界面表》進(jìn)行設(shè)計(jì)管理；對后期項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)的部

9、分進(jìn)行施工圖審查、對施工中期設(shè)計(jì)落實(shí)情況檢查、竣工前規(guī)劃設(shè)計(jì)驗(yàn)收；對開業(yè)運(yùn)營后的項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)復(fù)盤。</p><p>　　第3節(jié) 持有物業(yè)設(shè)計(jì)管理流程</p><p>　　1 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段</p><p>　　1.1 規(guī)劃院收到發(fā)展部提交的《項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件交底單》后即可開始概念規(guī)劃設(shè)計(jì)。如規(guī)劃條件發(fā)生變化，發(fā)展部須再次提供《項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件補(bǔ)充交底單》。&l

10、t;/p><p>　　1.2概念規(guī)劃方案經(jīng)董事長審圖會確認(rèn)后，須經(jīng)分管規(guī)劃副總裁簽字，由規(guī)劃院移交發(fā)展部、成本部等相關(guān)部門內(nèi)部作業(yè)。詳見操作手冊“概念規(guī)劃總圖及指標(biāo)（副總裁簽批版）移交流程”。</p><p>　　1.3概念規(guī)劃方案總圖及指標(biāo)經(jīng)董事長簽字后進(jìn)行第二次移交，用于形成掛牌條件，并用于相關(guān)部門的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。詳見操作手冊“概念規(guī)劃總圖及指標(biāo)（董事長簽批版）移交流程”。</p

11、><p>　　1.4 與政府簽訂框架協(xié)議后，規(guī)劃院開始大商業(yè)和酒店的單體方案設(shè)計(jì)，項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部、酒店建設(shè)公司等相關(guān)部門配合各自相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)董事長簽確后移交相關(guān)部門。詳見操作手冊“方案成果移交流程”。</p><p>　　1.5 成果移交后因各種原因?qū)е抡{(diào)整的，須再次簽確及移交，并以此最新簽批內(nèi)容為準(zhǔn)。</p><p>　　2 方案深化設(shè)計(jì)階段</p>

12、<p>　　2.1 項(xiàng)目立項(xiàng)后，規(guī)劃院組織召開規(guī)劃設(shè)計(jì)啟動會，由發(fā)展部向規(guī)劃院、項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部及設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部正式移交項(xiàng)目政府協(xié)議、摘牌文件中與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的資料進(jìn)行交底，由規(guī)劃院明確規(guī)劃設(shè)計(jì)總體安排。詳見操作手冊“規(guī)劃設(shè)計(jì)啟動會流程”。</p><p>　　2.2規(guī)劃院牽頭制定《四方工作計(jì)劃》，作為《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃控制書》規(guī)劃設(shè)計(jì)</p><p>　　計(jì)框架計(jì)劃。詳

13、見操作手冊“四方工作計(jì)劃協(xié)調(diào)會流程”。</p><p>　　2.3項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)在土地摘牌后牽頭制定《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃控制書》、《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行書》，規(guī)劃院、項(xiàng)目公司等部門配合。（詳項(xiàng)目管理中心流程）。</p><p>　　2.4項(xiàng)目公司對摘牌文件中與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的資料進(jìn)行復(fù)核，并補(bǔ)充摘牌后項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的所有邊界條件，報規(guī)劃院作為規(guī)劃設(shè)計(jì)條件；項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)落實(shí)完成項(xiàng)目的政府報批工作（規(guī)劃、

14、交通、環(huán)評、人防、節(jié)能等）。如發(fā)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件有差異，或有不能滿足已簽批的概念規(guī)劃的事項(xiàng)，應(yīng)報項(xiàng)目管理中心及分管項(xiàng)目副總裁審批后轉(zhuǎn)規(guī)劃院，由規(guī)劃院經(jīng)辦并協(xié)調(diào)成本部、發(fā)展部意見后報分管規(guī)劃副總裁審批。詳見“規(guī)表1”及操作手冊“規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及報批事宜審批流程”。</p><p>　　2.5 項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部應(yīng)負(fù)責(zé)提供規(guī)劃院管控的銷售物業(yè)的設(shè)計(jì)條件及要求，如產(chǎn)品定位、戶型比例、設(shè)計(jì)方案、建造標(biāo)準(zhǔn)等，經(jīng)項(xiàng)目管理中心批準(zhǔn)

15、后提交規(guī)劃院。詳見操作手冊“銷售物業(yè)設(shè)計(jì)條件移交流程”。</p><p>　　2.6 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目所在地塊市政條件的調(diào)查，并形成報表，報規(guī)劃院審核。詳見操作手冊“市政條件審批流程”。</p><p>　　2.7 項(xiàng)目在操作過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行概念規(guī)劃簽批的總圖及指標(biāo)。如導(dǎo)致如下七項(xiàng)變動，必須報副總裁以上審批：</p><p><b>　　1）總圖發(fā)生改

16、變；</b></p><p><b>　　2）銷售額減少；</b></p><p>　　3）突破“萬達(dá)強(qiáng)制性條文”規(guī)定；</p><p>　　4）大商業(yè)平面的功能、業(yè)態(tài)發(fā)生改變；</p><p>　　5）面積指標(biāo)變動300（含）平方米以上；</p><p>　　6）成本變動100（含）

17、萬元以上；</p><p>　　7）租金變動50（含）萬元以上。</p><p>　　其中第1、2、3條必須先報分管規(guī)劃副總裁審批后報總裁簽批；第4條必須在請示董事長后由分管規(guī)劃副總裁審批；第5、6、7條根據(jù)額度不同分三類報批：</p><p>　　a）面積指標(biāo)變動300（含）平方米~1000平方米，成本變動100（含）萬元~200萬元；租金變動50（含）萬元~10

18、0萬元報分管規(guī)劃副總裁審批。</p><p>　　b）面積指標(biāo)變動1000（含）平方米~3000平方米；成本變動200（含）萬元~1000萬元；租金變動100（含）萬元~200萬元報分管規(guī)劃副總裁審批后報總裁審批。</p><p>　　c）面積指標(biāo)變動3000（含）平方米以上；成本變動1000（含）萬元以上；租金變動200（含）萬元以上報分管規(guī)劃副總裁及總裁審批后報董事長審批。</p

19、><p>　　導(dǎo)致“總圖及大商業(yè)平面的功能、業(yè)態(tài)發(fā)生改變”的，規(guī)劃院需對人流動線導(dǎo)做影響評估并提出書面意見。項(xiàng)目公司上報修改必須附量化分析作為說明文件。詳見操作手冊“規(guī)劃設(shè)計(jì)條件變更審批流程”。</p><p>　　2.8施工圖設(shè)計(jì)單位的確定，應(yīng)由項(xiàng)目公司發(fā)起，成本部參與，進(jìn)行招標(biāo)、定標(biāo)后，定標(biāo)文件報規(guī)劃院審批。（參見規(guī)劃設(shè)計(jì)類招標(biāo)流程）。</p><p>　　2.9

20、確定施工圖設(shè)計(jì)單位后，規(guī)劃院組織召開方案設(shè)計(jì)交底會，詳見操作手冊“方案設(shè)計(jì)交底會流程”。</p><p>　　2.10 規(guī)劃院負(fù)責(zé)方案深化設(shè)計(jì)工作，并牽頭召開方案深化設(shè)計(jì)評審會，組織相關(guān)部門對方案深化設(shè)計(jì)進(jìn)行評審。評審結(jié)果以方案深化成果文件（圖紙及會議紀(jì)要）形式進(jìn)行會簽，移交相關(guān)部門。詳見操作手冊“專項(xiàng)論證審批流程”。</p><p>　　2.11 規(guī)劃院負(fù)責(zé)組織完成總圖豎向及市政論證會，

21、空調(diào)冷熱源論證會、供電方案論證會。論證會由項(xiàng)目公司配合完成，其他相關(guān)部門參與。論證結(jié)果以論證報告或會議紀(jì)要形式會簽，經(jīng)規(guī)劃院審批后下發(fā)執(zhí)行。詳見操作手冊“專項(xiàng)論證審批流程”。</p><p>　　2.12 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織完成基坑支護(hù)論證會、結(jié)果方案論證會，規(guī)劃院陪合。論證結(jié)果以論證報告或會議紀(jì)要形式會簽，經(jīng)規(guī)劃院審批后下發(fā)執(zhí)行。詳見操作手冊“專項(xiàng)論證審批流程”。</p><p>　　2.

22、13 規(guī)劃院須在方案深化成果移交后兩周內(nèi)，向商管總部第一次提供各業(yè)態(tài)租賃區(qū)域邊界范圍圖紙及框算面積指標(biāo)，商管總部簽確的圖紙及指標(biāo)作為與商戶談判的資料集規(guī)劃下一步設(shè)計(jì)的依據(jù)。詳見操作手冊“業(yè)態(tài)區(qū)域及指標(biāo)移交流程（1）”。</p><p>　　2.14 規(guī)劃院負(fù)責(zé)組織立面、景觀、室內(nèi)步行街內(nèi)裝的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，項(xiàng)目公司參與，成本部審核，分管規(guī)劃副總裁審批，完成方案及設(shè)計(jì)單位的確定。（參見規(guī)劃設(shè)計(jì)類招標(biāo)流程）。</

23、p><p>　　2.15 規(guī)劃院組織立面、景觀、室內(nèi)步行街內(nèi)裝方案深化評審，相關(guān)部門參與，對方案圖紙進(jìn)行會簽，經(jīng)規(guī)劃院審批后移交相關(guān)部門。詳見操作手冊：“方案成果移交流程”。</p><p><b>　　3 初步設(shè)計(jì)階段</b></p><p>　　3.1 規(guī)劃院負(fù)責(zé)編寫初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。項(xiàng)目公司和項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部配合。</p&g

24、t;<p>　　3.2 規(guī)劃院負(fù)責(zé)組織召開初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)交底會，指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)，項(xiàng)目公司配合。詳見操作手冊“初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)交底會”。</p><p>　　3.3 業(yè)態(tài)技術(shù)對接按照以下分工進(jìn)行：</p><p>　　3.3.1 商管總部負(fù)責(zé)提供室內(nèi)步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃圖及技術(shù)要求，并組織規(guī)劃院與各主力店的初次技術(shù)對接并對圖紙進(jìn)行會簽，會簽圖及會議紀(jì)要在會后10日內(nèi)返

25、回規(guī)劃院。商管總部同時提供《房產(chǎn)技術(shù)條件》，作為后續(xù)設(shè)計(jì)條件。詳見操作手冊“業(yè)態(tài)技術(shù)對接成果移交流程”。</p><p>　　3.3.2 項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)組織規(guī)劃院進(jìn)行商務(wù)酒店的技術(shù)對接，對接成果在會后10日內(nèi)返回規(guī)劃院，作為后續(xù)設(shè)計(jì)條件。詳見操作手冊“業(yè)態(tài)技術(shù)對接成果移交流程”。</p><p>　　3.4 規(guī)劃院負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)工作，并牽頭召開初步設(shè)計(jì)評審會，組織相關(guān)部門對初步設(shè)計(jì)進(jìn)行評審

26、。評審結(jié)果以初步設(shè)計(jì)成果文件《圖紙及會議紀(jì)要》形式進(jìn)行會簽，移交相關(guān)部門。詳見操作手冊“初步設(shè)計(jì)評審會流程；初設(shè)、施工圖成果移交流程”。</p><p>　　3.5規(guī)劃院須在初步設(shè)計(jì)成果移交后兩周內(nèi)，向商管總部第二次提供各業(yè)態(tài)租賃區(qū)域邊界范圍圖紙及測算面積指標(biāo)，商管總部簽確的圖紙及指標(biāo)作為租賃決策文件及規(guī)劃院下一步設(shè)計(jì)的依據(jù)。詳見操作手冊“業(yè)態(tài)區(qū)域及指標(biāo)移交流程（2）”。</p><p>

27、　　3.6 規(guī)劃院負(fù)責(zé)組織夜景照明、導(dǎo)向標(biāo)識、弱點(diǎn)智能化的方案及設(shè)計(jì)單位招標(biāo)工作，項(xiàng)目公司全稱參與，相關(guān)部門（本部、商管總部、萬千百貨、院線公司等）配合，分管設(shè)計(jì)副總裁審批，完成及設(shè)計(jì)單位的確定。（參見規(guī)劃設(shè)計(jì)類招標(biāo)流程）。</p><p>　　3.7 規(guī)劃院負(fù)責(zé)組織夜景照明，導(dǎo)向標(biāo)志的方案深化評審，相關(guān)部門參與，對方案圖紙進(jìn)行會簽，經(jīng)規(guī)劃院審批后移交相關(guān)部門。詳見操作手冊“方案成果移交流程”。</p>

28、;<p>　　3.8項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織夜景照明、導(dǎo)向標(biāo)識的方案深化評審，相關(guān)部門參與，對方案圖紙進(jìn)行會簽，經(jīng)規(guī)劃院審批后移交相關(guān)部門，詳見操作手冊“方案成果移交流程”。</p><p>　　3.9 規(guī)劃院經(jīng)辦的立面、景觀、室內(nèi)、夜景照明、導(dǎo)向標(biāo)志、弱電能化化6項(xiàng)專項(xiàng)設(shè)計(jì)在初設(shè)或施工圖完成的同時，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)封樣，并將審批會簽的設(shè)計(jì)樣品移交施工招標(biāo)經(jīng)辦部門，作為招標(biāo)參照及施工封樣參照，招標(biāo)后的施工封樣樣品

29、必須滿足供貨商不小于三家單位。</p><p><b>　　4 施工圖設(shè)計(jì)階段</b></p><p>　　4.1 項(xiàng)目公司應(yīng)在總圖豎向論證完成后，組織完成基坑支護(hù)圖、開挖圖和樁位圖并報規(guī)劃院審批。詳見操作手冊“施工圖審批流程”。</p><p>　　4.2項(xiàng)目公司應(yīng)在方案深化 評審?fù)瓿珊?，組織完成基礎(chǔ)底板施工圖。并報規(guī)劃院審核。詳見操作手冊“

30、施工圖審核流程”。</p><p>　　4.3商管總部、項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部分別負(fù)責(zé)組織施工圖階段的各自負(fù)責(zé)的業(yè)態(tài)技術(shù)對接。對接結(jié)果在規(guī)劃院審核后提交項(xiàng)目公司作為下一步設(shè)計(jì)條件。詳見操作手冊“業(yè)態(tài)技術(shù)對接成果移交流程”。</p><p>　　4.4 項(xiàng)目公司應(yīng)在初步設(shè)計(jì)審評完成后，組織完成正負(fù)零以下土建圖及第一版全專業(yè)施工圖的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)成果用于機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)及土建施工。詳見操作手冊“施工圖審

31、核流程”。</p><p>　　4.5 規(guī)劃院在第一版施工圖完成后，向商管總部、項(xiàng)目管理中心提供最終各業(yè)態(tài)區(qū)域邊界范圍圖紙及測算面積指標(biāo)、作為合同附件。詳見操作手冊“業(yè)態(tài)區(qū)域及指標(biāo)移交流程（終稿）”。</p><p>　　4.6 項(xiàng)目公司組織召開施工圖審查會，對第一版施工圖進(jìn)行審核，規(guī)劃院和相關(guān)部門參與，項(xiàng)目公司應(yīng)將施工圖、《萬達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)》的復(fù)查結(jié)果集審查會會議紀(jì)要報規(guī)劃院審核。詳

32、見操作手冊“施工圖審查會流程”。</p><p>　　4.7 項(xiàng)目公司組織完成第二版全專業(yè)施工圖的設(shè)計(jì)，并報規(guī)劃院審核。詳見操作手冊“施工圖設(shè)和流程”。</p><p>　　4.8 規(guī)劃院在第一版全專業(yè)施工圖完成后，負(fù)責(zé)組織弱電智能化方案深化評審，相關(guān)部門參與，對方案深化圖紙進(jìn)行會簽，經(jīng)規(guī)劃院審批后移交相關(guān)部門。詳見操作手冊“方案成果移交流程”。</p><p>　

33、　4.9 規(guī)劃院負(fù)責(zé)組織弱電智能化設(shè)計(jì)的后續(xù)設(shè)計(jì)管理工作，并在第二版全專業(yè)施工圖完成后，完成施工圖設(shè)計(jì)后移交項(xiàng)目公司，詳見操作手冊“初設(shè)、施工圖成果移交流程”。</p><p>　　4.10 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織完成幕墻（含采光頂）招標(biāo)圖。報規(guī)劃院審批。幕墻材料設(shè)計(jì)封樣報規(guī)劃院審核。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織幕墻施工單位完成后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)工作并報規(guī)劃院審核。詳見操作手冊“施工圖審核流程”。</p><p&g

34、t;　　4.11 規(guī)劃院負(fù)責(zé)組織完成內(nèi)裝、景觀、夜景照明施工圖及導(dǎo)向招標(biāo)圖的設(shè)計(jì)工作并組織評審，完成施工圖設(shè)計(jì)后移交項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)單體施工圖設(shè)計(jì)單位與各專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的配合工作。項(xiàng)目公司、商管總部參與設(shè)計(jì)評審。詳見操作手冊“專項(xiàng)設(shè)計(jì)評審會流程；初設(shè)、施工圖成果移交流程”。</p><p>　　4.12 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織專業(yè)公司完成地下車庫劃線設(shè)計(jì)工作，商管總部審核，報規(guī)劃院備案。詳見操作手冊“成果備案流

35、程”。</p><p>　　4.13 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織完成各項(xiàng)市政設(shè)計(jì)，并應(yīng)在景觀施工圖完成前報規(guī)劃院審核。詳見操作手冊“施工圖審核流程”。</p><p>　　4.14 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織完成面積預(yù)測及實(shí)測工作，測繪成果報規(guī)劃院審批，報相關(guān)部門備案。詳見操作手冊“成果備案流程”。</p><p><b>　　5 實(shí)施階段</b></p&g

36、t;<p>　　5.1 規(guī)劃院應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中對各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)效果進(jìn)行中期檢查，主持召開各項(xiàng)設(shè)計(jì)中期檢查會，并形成會議紀(jì)要，項(xiàng)目公司參加并根據(jù)會議紀(jì)要落實(shí)整改。</p><p>　　5.2 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)提交電梯、空調(diào)主機(jī)招標(biāo)的設(shè)計(jì)參數(shù)報規(guī)劃院、成本部審批。詳見操作手冊“設(shè)備參數(shù)報批流程”。</p><p>　　5.3 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織主要材料及部品（包括立面、內(nèi)裝、景觀、

37、導(dǎo)向標(biāo)識等）的施工封樣，由規(guī)劃院進(jìn)行現(xiàn)場封樣。</p><p>　　5.4 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織完成商家進(jìn)場后的現(xiàn)場技術(shù)對接，商管總部、規(guī)劃院配合。</p><p>　　5.5 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)經(jīng)辦設(shè)計(jì)變更，按照“設(shè)計(jì)變更管理流程”執(zhí)行。</p><p>　　5.6 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)將竣工圖向相關(guān)部門備案。詳見操作手冊“成果備案流程”。</p><p>

38、　　5.7 規(guī)劃院在開業(yè)前對各專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃驗(yàn)收，簽發(fā)《規(guī)劃驗(yàn)收單》（規(guī)表2），驗(yàn)收結(jié)論分為合格、基本合格、不合格。項(xiàng)目公司、商管總部參加，項(xiàng)目公司根據(jù)驗(yàn)收意見落實(shí)整改。規(guī)劃驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)見下表：</p><p><b>　　6 運(yùn)營階段</b></p><p>　　6.1 項(xiàng)目的后期改造，需改造主體（商管總部、院線、百貨等）報規(guī)劃院和成本部審核，如果必要報分管規(guī)劃副總裁

39、審批。</p><p>　　6.2 規(guī)劃院參加項(xiàng)目管理中心質(zhì)量監(jiān)管部組織的項(xiàng)目開業(yè)的正式移交。</p><p>　　第4節(jié) 銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管理流程</p><p>　　1 概念方案設(shè)計(jì)階段</p><p>　　1.1 規(guī)劃院負(fù)責(zé)銷售物業(yè)概念方案設(shè)計(jì)階段工作，管理流程詳?shù)?節(jié)“持有物業(yè)設(shè)計(jì)管理流程”。</p><p>　　

40、1.2 規(guī)劃院負(fù)責(zé)完成概念方案設(shè)計(jì)總圖及指標(biāo)，項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)完成銷售物業(yè)單體方案。</p><p>　　2 方案深化設(shè)計(jì)階段</p><p>　　2.1 項(xiàng)目公司對摘牌文件中與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的資料進(jìn)行復(fù)核，并補(bǔ)充摘牌后項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的多有邊界條件，報規(guī)劃院作為規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)落實(shí)完成項(xiàng)目的政府報批工作（規(guī)劃、交通、環(huán)評、人防、節(jié)能等）。如發(fā)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件有差異、或有不能滿足已簽批的

41、概念規(guī)劃的事項(xiàng)，應(yīng)報項(xiàng)目管理中心及分管項(xiàng)目副總裁審批后轉(zhuǎn)規(guī)劃院，由規(guī)劃院經(jīng)辦并協(xié)調(diào)成本部、發(fā)展部意見后報分管規(guī)劃副總裁審批。詳見“規(guī)表1”及持有物業(yè)操作手冊“規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及報批事宜審批流程”。</p><p>　　2.2 項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)在土地摘牌后牽頭制定《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃控制書》，《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行書》，項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部。項(xiàng)目公司等部門配合。（詳項(xiàng)目管理中心流程）</p><p>　　2

42、.3 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目所在地塊市政條件的調(diào)查，并形成報表，報規(guī)劃院審批，獨(dú)立且無持有物業(yè)的項(xiàng)目無需報審。（詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程）</p><p>　　2.4 項(xiàng)目在操作過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行概念規(guī)劃簽批的總圖及指標(biāo)。如有變化，按照本制度第3節(jié)，2.7條審批。</p><p>　　2.5 項(xiàng)目管理中心營銷部負(fù)責(zé)組織完成《項(xiàng)目產(chǎn)品定位及戶型配比建議書》，項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目公司配合。

43、</p><p>　　2.6 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織、項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部、營銷部參與項(xiàng)目單體方案設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)，方案設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃和招標(biāo)文件須經(jīng)項(xiàng)目管理中心審批。詳見規(guī)劃設(shè)計(jì)類招標(biāo)流程。</p><p>　　2.7 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織營銷物業(yè)單體施工圖設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)工作。詳見規(guī)劃設(shè)計(jì)類招標(biāo)流程。</p><p>　　2.8 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織完成銷售物業(yè)單體方案深化設(shè)計(jì)，項(xiàng)目公

44、司負(fù)責(zé)組織方案深化設(shè)計(jì)評審會，項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部、營銷部和規(guī)劃院、商管總部參加。修改后的方案深化設(shè)計(jì)成果需報項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部、營銷部審核，項(xiàng)目管理中心副總經(jīng)理審批。詳見操作手冊“銷售物業(yè)方案深化設(shè)計(jì)審批流程”。</p><p>　　2.9 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織完成商業(yè)綜合體中銷售的“蠟燭”、與大商業(yè)貼臨的銷售的室外步行街的平面方案，并報項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部、營銷部審核確認(rèn)后提交規(guī)劃院，作為規(guī)劃院設(shè)計(jì)條件。詳見操作手冊

45、“商業(yè)綜合體中銷售物業(yè)平面方案審批流程”。</p><p>　　2.10 項(xiàng)目公司視需要組織完成銷售物業(yè)總圖豎向、供電方案、空調(diào)冷熱源論證，并報規(guī)劃院備案。有持有物業(yè)的項(xiàng)目（不含單獨(dú)酒店項(xiàng)目）由規(guī)劃院一體化操作完成。</p><p>　　2.11 項(xiàng)目公司視需要組織基坑支護(hù)及結(jié)構(gòu)方案論證?；又ёo(hù)及結(jié)構(gòu)方案報規(guī)劃院審批。</p><p>　　2.12 規(guī)劃院負(fù)責(zé)組織

46、銷售物業(yè)景觀方案、夜景照明、導(dǎo)向標(biāo)識專業(yè)設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)工作，參見規(guī)劃設(shè)計(jì)類業(yè)務(wù)發(fā)包管理流程。</p><p>　　2.13 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織銷售物業(yè)夜景照明、導(dǎo)向標(biāo)識的方案深化評審，商管總部參與，規(guī)劃院審批。</p><p>　　2.14 規(guī)劃院負(fù)責(zé)組織銷售物業(yè)景觀方案深化評審，項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部、商管總部參與，規(guī)劃院審批。詳見操作手冊“銷售物業(yè)景觀方案深化審批流程”。</p>

47、<p>　　2.15 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織完成銷售賣場（售樓處、樣板房、示范區(qū)）的方案設(shè)計(jì)（含內(nèi)裝及景觀）招標(biāo)后及后續(xù)設(shè)計(jì)管理工作。銷售賣場設(shè)計(jì)方案需報項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部、營銷部審批后方可進(jìn)行后續(xù)工作。詳見操作手冊“銷售賣場設(shè)計(jì)方案審批流程”。</p><p>　　2.16 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織編制銷售物業(yè)建造標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)股份公司批準(zhǔn)后作為后續(xù)設(shè)計(jì)條件。</p><p><b>

48、;　　3 初步設(shè)計(jì)階段</b></p><p>　　3.1 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)編寫初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，報規(guī)劃院審批，項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部審批。</p><p>　　3.2 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)交底會。</p><p>　　3.3 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織銷售物業(yè)景觀、夜景照明、導(dǎo)向標(biāo)識初步設(shè)計(jì)審批，項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部、商管總部參與，規(guī)劃院審批。&

49、lt;/p><p>　　3.4 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)編寫銷售物業(yè)公共區(qū)域、精裝類銷售物業(yè)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書、并報項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部、營銷部審核后報分管項(xiàng)目副總裁審批。詳見操作手冊“銷售物業(yè)精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書審批流程”。</p><p>　　3.5 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行銷售物業(yè)公共區(qū)域、精裝類銷售物業(yè)室內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)，方案設(shè)計(jì)成果報項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部、銷售部審批。詳見操作手冊“銷售物業(yè)設(shè)計(jì)方案審批

50、流程”。</p><p><b>　　4 施工圖設(shè)計(jì)階段</b></p><p>　　4.1 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織完成各階段施工圖（含各專項(xiàng)設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)。商管總部參與弱電智能化方案深化及施工圖設(shè)計(jì)審批。</p><p>　　4.2 銷售商鋪的施工圖設(shè)計(jì)需報項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部備案。</p><p>　　4.3 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織施

51、工圖（含各專項(xiàng)設(shè)計(jì)）審批。其中商管總部參與景觀施工圖審批，夜景照明、景觀、導(dǎo)向標(biāo)識施工圖需報規(guī)劃院審批。</p><p>　　4.4 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織完成面積預(yù)測及實(shí)測工作，測繪成果報項(xiàng)目中心設(shè)計(jì)部審批后報相關(guān)部門備案。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。</p><p><b>　　5 實(shí)施階段</b></p><p>　　5.1 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)提交

52、電梯的設(shè)計(jì)參數(shù)報項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部、成本部審核，規(guī)劃院審批。詳見操作手冊“銷售物業(yè)設(shè)備參數(shù)報批流程”。</p><p>　　5.2 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織主要材料及部品（包括立面、內(nèi)裝、景觀、導(dǎo)向標(biāo)識等）的施工封樣，項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部備案。</p><p>　　5.3 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)經(jīng)辦設(shè)計(jì)變更，按照“設(shè)計(jì)變更管理流程”執(zhí)行。</p><p>　　5.4 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)將竣工

53、圖向相關(guān)部門備案。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。</p><p>　　第5節(jié) 酒店物業(yè)設(shè)計(jì)管理流程</p><p>　　1 概念方案設(shè)計(jì)階段</p><p>　　1.1 規(guī)劃院負(fù)責(zé)酒店概念方案設(shè)計(jì)階段工作，管理流程詳?shù)?節(jié)“持有物業(yè)設(shè)計(jì)管理流程”。</p><p>　　1.2 概念設(shè)計(jì)方案總圖及指標(biāo)經(jīng)董事長簽字后進(jìn)行第二次移交，用于形成掛牌條

54、件，并用于相關(guān)部門的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。</p><p>　　1.3 與政府簽訂框架協(xié)議后，規(guī)劃院依據(jù)酒店建設(shè)公司提供的酒店品牌及其技術(shù)條件開始酒店的單體方案設(shè)計(jì)，酒店建設(shè)公司派和并會簽，經(jīng)董事長簽確后移交相關(guān)部門。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。</p><p>　　2 方案深化設(shè)計(jì)階段</p><p>　　2.1 項(xiàng)目立項(xiàng)后，規(guī)劃院組織

55、召開規(guī)劃設(shè)計(jì)啟動會，酒店公司參加。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。</p><p>　　2.2 項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)在土地摘牌后牽頭制定《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃控制書》、《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行書》，酒店公司、項(xiàng)目公司等部門配合。詳見項(xiàng)目管理中心流程。</p><p>　　2.3 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目所在地塊市政條件的調(diào)查，并形成報表，報規(guī)劃院、酒店建設(shè)公司審核。詳見操作手冊“酒店市政條件審批流程”。</

56、p><p>　　2.4 酒店施工圖設(shè)計(jì)單位的確定，應(yīng)由項(xiàng)目公司發(fā)起，成本部參與，進(jìn)行招標(biāo)、定標(biāo)后，定標(biāo)文件報規(guī)劃院審批。參見規(guī)劃設(shè)計(jì)類招標(biāo)流程。</p><p>　　2.5 酒店建設(shè)公司負(fù)責(zé)組織酒店機(jī)電、內(nèi)裝設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)并確定設(shè)計(jì)單位。機(jī)電設(shè)計(jì)單位的確定應(yīng)報規(guī)劃院審核。</p><p>　　2.6 項(xiàng)目在操作過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行概念規(guī)劃簽批的總圖及指標(biāo)。如有變化，按照本制

57、度第3節(jié)，2.7條審批。</p><p>　　2.7 規(guī)劃院負(fù)責(zé)酒店單體方案深化設(shè)計(jì)工作，并對酒店管理公司提出的建筑方面要求（平面功能、立面、景觀、幕墻、夜景照明、室外標(biāo)識等）進(jìn)行修改或調(diào)整，以盡量滿足酒店開業(yè)運(yùn)營使用要求。</p><p>　　2.8 規(guī)劃院負(fù)責(zé)牽頭組織酒店單體方案深化設(shè)計(jì)評審，相關(guān)部門對方案深化設(shè)計(jì)進(jìn)行審批，酒店建設(shè)公司參加。評審結(jié)果以方案深化成果文件（圖紙及會議紀(jì)要）

58、形式進(jìn)行會簽，移交相關(guān)部門。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。</p><p>　　2.9 酒店建設(shè)公司負(fù)責(zé)組織完成室內(nèi)裝修、室內(nèi)標(biāo)識、廚房、洗衣房、室內(nèi)燈光、后勤區(qū)裝修、聲學(xué)、視聽、配飾、藝術(shù)品及機(jī)電系統(tǒng)的專項(xiàng)設(shè)計(jì)。</p><p>　　2.10 酒店的總圖豎向論證參照持有物業(yè)相關(guān)流程組織論證及報審。酒店的供電方案，空調(diào)冷熱源論證由酒店建設(shè)公司組織，規(guī)劃院審核。</p><

59、;p>　　2.11 規(guī)劃院負(fù)責(zé)組織立面、景觀的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，項(xiàng)目公司參與，成本部審核，分管規(guī)劃副總裁審批，完成方案及設(shè)計(jì)單位的確定。詳見規(guī)劃設(shè)計(jì)類招標(biāo)流程。</p><p>　　2.12 規(guī)劃院組織立面、景觀方案深化評審，酒店建設(shè)公司參與，對方案深化圖紙進(jìn)行會簽，經(jīng)規(guī)劃院審批后移交相關(guān)部門。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。</p><p>　　2.13 酒店建設(shè)公司組織機(jī)電方案深化審批

60、，項(xiàng)目公司參與、規(guī)劃院審核，酒店建設(shè)公司審批后，由酒店公司組織后實(shí)施施工圖設(shè)計(jì)。</p><p>　　2.14 酒店建設(shè)公司組織內(nèi)裝方案深化評審，規(guī)劃院參與，對方案圖紙進(jìn)行會簽，經(jīng)分管酒店副總裁審批后，由酒店公司組織后續(xù)內(nèi)裝施工圖設(shè)計(jì)。</p><p>　　2.15 酒店公司負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司等部門參與酒店管理公司的技術(shù)對接與房產(chǎn)技術(shù)條件的談判，規(guī)劃院參與。</p><p

61、><b>　　3 初步設(shè)計(jì)階段</b></p><p>　　3.1 規(guī)劃院負(fù)責(zé)編寫初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，酒店建設(shè)公司負(fù)責(zé)完成機(jī)電部分。</p><p>　　3.2 規(guī)劃院負(fù)責(zé)組織召開初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)交底會，指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)，酒店建設(shè)公司參加，項(xiàng)目公司配合。酒店機(jī)電部分由酒店公司視情況進(jìn)行單獨(dú)補(bǔ)充交底。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。</p&

62、gt;<p>　　3.3 規(guī)劃院負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)工作，并牽頭召開初步設(shè)計(jì)評審會，組織相關(guān)部門對初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審批。審批結(jié)果以初步設(shè)計(jì)成果文件（圖紙及會議紀(jì)要）形式進(jìn)行會簽，移交相關(guān)部門。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。</p><p>　　3.4 酒店建設(shè)公司負(fù)責(zé)組織完成機(jī)電專業(yè)的初步設(shè)計(jì)并組織評審，規(guī)劃院、項(xiàng)目公司參與。</p><p>　　3.5 規(guī)劃院負(fù)責(zé)組織夜景照明、室外導(dǎo)向

63、標(biāo)識的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，項(xiàng)目公司參與，成本部審核，分管規(guī)劃副總裁審批，完成方案及設(shè)計(jì)單位的確定。詳見規(guī)劃設(shè)計(jì)類招標(biāo)流程。</p><p>　　3.6 規(guī)劃院負(fù)責(zé)組織夜景照明、室外導(dǎo)向標(biāo)識的方案深化審批，酒店建設(shè)公司參與，對方案深化圖紙進(jìn)行會簽，經(jīng)規(guī)劃院審批后移交相關(guān)部門。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。</p><p>　　3.7 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織幕墻施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，規(guī)劃院審批，完成設(shè)計(jì)單位

64、的確定。詳見規(guī)劃設(shè)計(jì)類招標(biāo)流程。</p><p><b>　　4 施工圖設(shè)計(jì)階段</b></p><p>　　4.1 項(xiàng)目公司應(yīng)在設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)評審?fù)瓿珊?，組織完成正負(fù)零以下土建圖及第一版全專業(yè)施工圖的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)成果用于機(jī)電設(shè)備招標(biāo)及土建施工。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。</p><p>　　4.2 項(xiàng)目公司組織召開審圖審查會，相關(guān)部門參與。施

65、工貼圖報規(guī)劃院、酒店建設(shè)公司審核。</p><p>　　4.3 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織完成第二版施工圖，規(guī)劃院審核，酒店公司審批。</p><p>　　4.4 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織完成幕墻（含采光頂）招標(biāo)圖，報規(guī)劃院審批。幕墻材料設(shè)計(jì)封樣報規(guī)劃院審核。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織幕墻施工單位完成后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)工作，并報規(guī)劃院審批。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。</p><p>　　4.5

66、 酒店建設(shè)公司負(fù)責(zé)酒店二次機(jī)電施工圖設(shè)計(jì)。</p><p>　　4.6 規(guī)劃院負(fù)責(zé)組織完成景觀、夜景照明施工圖及室外導(dǎo)向標(biāo)識招標(biāo)圖的設(shè)計(jì)工作并組織評審，完成施工圖設(shè)計(jì)后移交項(xiàng)目公司。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)單體施工圖設(shè)計(jì)單位與各專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的配合工作。項(xiàng)目公司、酒店建設(shè)公司參與設(shè)計(jì)評審。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。</p><p>　　4.7 酒店建設(shè)公司負(fù)責(zé)組織內(nèi)裝施工圖設(shè)計(jì)評審，分管酒店副總

67、裁審批，修改后的圖紙移交酒店建設(shè)公司項(xiàng)目部管控。</p><p>　　4.8 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織完成各項(xiàng)市政設(shè)計(jì)，并應(yīng)在景觀施工圖完成前報規(guī)劃院審批。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。</p><p>　　4.9 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織完成面積預(yù)測及實(shí)測工作，測繪成果報設(shè)計(jì)院審核后報相關(guān)部門備案。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。</p><p><b>　　5 實(shí)施階段

68、</b></p><p>　　5.1 酒店建設(shè)公司負(fù)責(zé)擬定酒店機(jī)電設(shè)備工程招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提交給項(xiàng)目公司級股份公司成本部，作為機(jī)電設(shè)備工程招投標(biāo)依據(jù)。詳見操作手冊“酒店設(shè)備參數(shù)移交流程”。</p><p>　　5.2 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)提交電梯的設(shè)計(jì)參數(shù)報規(guī)劃院、成本部審批。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。</p><p>　　5.3 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織主要材料及

69、部品（包括立面、景觀、室外導(dǎo)向標(biāo)識等）的施工封樣，由規(guī)劃院進(jìn)行現(xiàn)場封樣。</p><p>　　5.4 酒店建設(shè)公司負(fù)責(zé)組織室內(nèi)裝飾材料及部品的封樣。</p><p>　　5.5 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)經(jīng)辦設(shè)計(jì)變更，按照“設(shè)計(jì)變更管理流程”執(zhí)行。</p><p>　　5.6 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)將竣工圖向相關(guān)部門備案。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。</p><p&g

70、t;　　5.7 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)驗(yàn)收，酒店建設(shè)參加。</p><p><b>　　6 運(yùn)營階段</b></p><p>　　6.1 酒店建設(shè)公司負(fù)責(zé)組織酒店復(fù)盤會，項(xiàng)目公司，項(xiàng)目管理中心，規(guī)劃院等部門參加。</p><p>　　6.2 項(xiàng)目的后期改造，需改造主體報酒店設(shè)計(jì)公司審核，如改造涉及外立面及土建則還需報規(guī)劃院審核，成本部審批

71、。</p><p>　　第7節(jié) 設(shè)計(jì)變更管理</p><p><b>　　1 綜述</b></p><p>　　1.1 在項(xiàng)目各階段施工圖發(fā)出后，設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)單位要求，對設(shè)計(jì)圖紙做出的變更，統(tǒng)稱“設(shè)計(jì)變更”，包括設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)補(bǔ)充。</p><p>　　1.2 相關(guān)部門，如商管總部，酒店公司等部門發(fā)出的設(shè)計(jì)修改要求，

72、各自按照制度要求的審批流程完成設(shè)計(jì)變更申報、審批，審批通過的變更事項(xiàng)，移交項(xiàng)目公司發(fā)起設(shè)計(jì)變更審批流程。</p><p>　　2 設(shè)計(jì)變更執(zhí)行原則</p><p>　　2.1 多級審核院子：至少要經(jīng)過二級及以上的審核。第一級為開發(fā)設(shè)計(jì)部、工程（配套）部、成本控制部；第二級為主管設(shè)計(jì)副總經(jīng)理。</p><p>　　2.2 通過施工合同的相關(guān)限定控制計(jì)劃變更。</

73、p><p>　　2.2.1 權(quán)利限制原則：實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，并在施工合同中明確，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效。</p><p>　　2.2.2 原件結(jié)算原則：必須要有齊備、有效的原件作為結(jié)算依據(jù)。</p><p>　　2.2.3 標(biāo)準(zhǔn)表格原則：應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)的格式。</p><p>　　2.2.4 法律約束原則：在與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同時，應(yīng)按本

74、指引約定設(shè)計(jì)變更工作流程，特別明確甲方向設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更指令的有效簽發(fā)人。同時約定設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單的甲方接受部門及人員。</p><p>　　2.3 歸口管理原則：設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制《設(shè)計(jì)變更通知單》；開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制《設(shè)計(jì)變更審批單》，負(fù)責(zé)發(fā)放《設(shè)計(jì)變更通知單》，負(fù)責(zé)除《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》外的其它設(shè)計(jì)變更表的編號；工程（配套）部負(fù)責(zé)《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》的事實(shí)確認(rèn)；成本控制部負(fù)責(zé)《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》的費(fèi)用

75、確認(rèn)及編號。</p><p>　　2.4 時間限制原則：實(shí)行嚴(yán)格的事件限制，實(shí)行一單一算，嚴(yán)禁事后補(bǔ)辦。</p><p>　　2.5 專人跟進(jìn)原則：開發(fā)設(shè)計(jì)部、工程（配套）部及成本控制部應(yīng)專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更工作。</p><p><b>　　3 設(shè)計(jì)變更分類</b></p><p>　　3.1 設(shè)計(jì)變更分為二類：第一類為產(chǎn)

76、品設(shè)計(jì)變更，第二類為其它設(shè)計(jì)變更。</p><p>　　3.2 第一類設(shè)計(jì)變更</p><p>　　3.2.1 第一類設(shè)計(jì)變更是指：變更將影響原經(jīng)審批的規(guī)劃指標(biāo)、建筑方案，牽涉到功能布局、面積指標(biāo)、重大效果等重點(diǎn)控制事項(xiàng)的設(shè)計(jì)變更；或可能引起相關(guān)法律糾紛，如與主力店的合作糾紛、可能導(dǎo)致購房業(yè)主法律糾紛的設(shè)計(jì)變更，包括國家或地方政策、法規(guī)的變化引起的規(guī)劃調(diào)整等。</p><

77、;p>　　3.2.2 第一類設(shè)計(jì)變更的辦理原則：均須報規(guī)劃院和成本控制部審核。</p><p>　　3.2.3 第二類設(shè)計(jì)變更</p><p>　　3.2.4 第二類設(shè)計(jì)變更是指：除第一類設(shè)計(jì)變更以外的一切設(shè)計(jì)變更。包括但不限于：售樓協(xié)議文件引起的設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)充事項(xiàng)；設(shè)計(jì)圖紙錯誤（錯、漏、碰、缺）引起的設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)充事項(xiàng)；配合施工需要引起的設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)充事項(xiàng)；配合設(shè)計(jì)優(yōu)化需要引起的設(shè)

78、計(jì)修改或補(bǔ)充事項(xiàng)；業(yè)態(tài)對接和專項(xiàng)設(shè)計(jì)分步實(shí)施造成的設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)充事項(xiàng)；配合商家進(jìn)場造成的設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)充事項(xiàng)等。</p><p>　　3.2.5 第二類設(shè)計(jì)變更的辦理原則：設(shè)計(jì)變更必須做到事前控制，必須按照設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)限完成審批程序，嚴(yán)禁肢解設(shè)計(jì)變更。</p><p>　　3.2.6 售樓協(xié)議引起的設(shè)計(jì)變更引起成本增加時，項(xiàng)目公司必須在辦理設(shè)計(jì)變更之前同客戶簽訂費(fèi)用承擔(dān)協(xié)議。</p

79、><p>　　4 設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限</p><p>　　根據(jù)不同的變更分類和變更金額，對應(yīng)不同的審批權(quán)限及審批流程，見下表：</p><p>　　5 設(shè)計(jì)變更辦理時間</p><p>　　5.1 設(shè)計(jì)變更實(shí)施前，項(xiàng)目公司審批權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更，辦理時間為5個工作日。對需審批的各類設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目公司審批時間為5個工作日，各部門審批時間為5個工作日

80、。</p><p>　　5.2 在緊急情況下（由項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)、工程副總經(jīng)理判斷），對于不影響建筑質(zhì)量和驗(yàn)收的第二類設(shè)計(jì)變更，根據(jù)設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限，在完成《設(shè)計(jì)變更審批單》，知會設(shè)計(jì)單位后，開發(fā)設(shè)計(jì)部編寫《設(shè)計(jì)變更通知單》一式三份，開發(fā)設(shè)計(jì)部、成本控制部、施工單位各一份原件；工程（配套）部、監(jiān)理單位留復(fù)印件。如果相關(guān)施工單位多于一家，則原件也需多出相應(yīng)份數(shù)。施工單位接到《設(shè)計(jì)變更通知單》后可立即組織施工。</

81、p><p>　　5.3 設(shè)計(jì)變更實(shí)施后，工程（配套）部、成本控制部、監(jiān)理公司、施工單位對每月25日前已實(shí)施完畢的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行確認(rèn)。對于增加工程成本的設(shè)計(jì)變更，如果未經(jīng)確認(rèn)，在工程結(jié)算時將不予考慮；對于降低工程成本的設(shè)計(jì)變更，如果施工單位不配合確認(rèn)工作，由監(jiān)理單位及項(xiàng)目公司共同確認(rèn)后生效，將作為工程結(jié)算的依據(jù)之一。</p><p>　　6 設(shè)計(jì)變更辦理方法</p><p>

82、;　　6.1 設(shè)計(jì)變更辦理方式</p><p>　　6.1.1 用《工程聯(lián)系單（變更）》《設(shè)計(jì)變更審批單》，《設(shè)計(jì)變更通知單》、《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》四張表單完成設(shè)計(jì)變更的提出、審批、確認(rèn)程序。設(shè)計(jì)變更可由項(xiàng)目公司各部門、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位提出。</p><p>　　6.1.2 提出設(shè)計(jì)變更的單位或部門，通過《工程聯(lián)系單》形式通知工程（配套）部。</p><p&g

83、t;　　6.1.3 工程（配套）部及項(xiàng)目公司相關(guān)專業(yè)工程師在《工程聯(lián)系單》上描述該設(shè)計(jì)變更部位的現(xiàn)狀（是否已按原設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施完畢、部分實(shí)施或未實(shí)施），分析該設(shè)計(jì)變更對工程質(zhì)量和進(jìn)度的影響后，提交開發(fā)設(shè)計(jì)部，工程（配套）部留存復(fù)印件。</p><p>　　6.1.4 結(jié)算以《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》、《設(shè)計(jì)變更通知單》及相應(yīng)的變更圖紙作為依據(jù)。</p><p>　　6.1.5 開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對《設(shè)計(jì)

84、變更審批單》、《設(shè)計(jì)變更通知單》進(jìn)行編號，三個表單為同一編號，編號方法為：在設(shè)計(jì)變更歸屬的設(shè)計(jì)合同的編號后加“~bg~xxx”（xxx為序號）</p><p>　　6.1.6 成本控制部負(fù)責(zé)對《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》進(jìn)行編號，編號方案為：在設(shè)計(jì)變更歸屬的工程承包合同的編號后加“~bg~xxx”（xxx為序號）</p><p>　　6.1.7 設(shè)計(jì)變更通知單須得到設(shè)計(jì)副總經(jīng)理確認(rèn)后才能實(shí)施。<

85、;/p><p>　　6.2 設(shè)計(jì)變更辦理程序</p><p>　　6.2.1 第一類設(shè)計(jì)變更</p><p>　　6.2.1.1 根據(jù)工程（配套）部提供的《工程聯(lián)系單》，開發(fā)設(shè)計(jì)部填寫《設(shè)計(jì)變更審批單》，如果需要，開發(fā)設(shè)計(jì)部應(yīng)事先與設(shè)計(jì)單位溝通。</p><p>　　6.2.1.2 工程（配套）部負(fù)責(zé)填寫工程意見，成本設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容估算

86、成本變化。</p><p>　　6.2.1.3 開發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)辦理審批會簽，審批會簽按設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限執(zhí)行。《設(shè)計(jì)變更審批單》通過審批后，開發(fā)設(shè)計(jì)部留存一份原件，成本控制部留存復(fù)印件。</p><p>　　6.2.1.4 項(xiàng)目公司內(nèi)部審批完成后，上報規(guī)劃院審批。</p><p>　　6.2.1.5 獲得規(guī)劃院批準(zhǔn)后，項(xiàng)目公司上報成本控制部審批。</p&g

87、t;<p>　　6.2.1.6 獲得成本控制部批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)單位根據(jù)《設(shè)計(jì)變更審批單》中關(guān)于設(shè)計(jì)變更的要求，完成《設(shè)計(jì)變更他通知單》一式三份，經(jīng)規(guī)劃副總經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)、工程副總簽字后，開發(fā)設(shè)計(jì)部、成本控制部、施工單位各一份原件，并報規(guī)劃院和成本控制部備案，工程（配套）部、監(jiān)理公司留復(fù)印件。</p><p>　　6.2.1.7 設(shè)計(jì)變更實(shí)施完畢，施工單位填寫《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》一式二份，寫明其實(shí)施情況，監(jiān)理

88、和工程（配套）部對表單中的事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)，成本控制部對表單中的費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)。經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司派駐現(xiàn)場的工程師（一般為主管工程的副總經(jīng)理）簽字確認(rèn)后，成本控制部、工程（配套）部、施工單位、各一份原件，作為工程結(jié)算的依據(jù)之一，工程（配套）部，開發(fā)設(shè)計(jì)部、監(jiān)理公司留復(fù)印件。無論有無 ，每份設(shè)計(jì)變更通知單均必須經(jīng)確認(rèn)。</p><p>　　6.2.1.8 若涉及到已發(fā)布廣告許嵐傳，已簽訂售樓協(xié)議的規(guī)劃及建筑設(shè)

89、計(jì)變更。應(yīng)首先通知營銷部，并由公司法律顧問進(jìn)行法律評估后，再決定是否進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。</p><p>　　6.2.2 第二類設(shè)計(jì)變更</p><p>　　6.2.2.1 根據(jù)工程（配套）部提供的《工程聯(lián)系單》，開發(fā)設(shè)計(jì)部填寫《設(shè)計(jì)變更審批單》。</p><p>　　6.2.2.2 工程（配套）部填寫現(xiàn)場情況，成本控制部根據(jù)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容估算成本變化。</p>

90、;<p>　　6.2.2.3 開發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)辦理審批會簽，審批會簽按設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限執(zhí)行。如需上報審批，必須在獲得審批后才能實(shí)施。不需審批的設(shè)計(jì)變更。項(xiàng)目公司將《設(shè)計(jì)變更審批單》報成本控制部備案?！对O(shè)計(jì)變更審批單》通過審批后，開發(fā)設(shè)計(jì)部留原件，成本控制部留復(fù)印件。</p><p>　　6.2.2.4 設(shè)計(jì)單位根據(jù)開發(fā)設(shè)計(jì)部提供的批準(zhǔn)后的《設(shè)計(jì)變更審批單》的內(nèi)容修改完成后，向開發(fā)設(shè)計(jì)部提供《設(shè)計(jì)

91、變更通知單》一式三份，經(jīng)設(shè)計(jì)副總經(jīng)理確認(rèn)、工程副總簽字后，開發(fā)設(shè)計(jì)部、成本控制部、施工單位各一份原件、工程（配套）部、監(jiān)理公司留復(fù)印件，屬于審批的設(shè)計(jì)變更，報成本控制部備案。</p><p>　　6.2.2.5 設(shè)計(jì)變更的工程內(nèi)容完成后，施工單位填寫《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》一式二份，并對表單中的事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)，成本控制部對表單中的費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)。經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司工程副總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，成本控制部、施工單位各留

92、一份原件，作為工程結(jié)算的依據(jù)之一。工程（配套）部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、監(jiān)理公司留復(fù)印件。無論有無發(fā)生，每份設(shè)計(jì)變更通知單均必須經(jīng)確認(rèn)。</p><p>　　6.2.2.6 售樓協(xié)議引起的設(shè)計(jì)變更不引起成本增加（如：隔墻不砌、墻面不做面層抹灰、不油漆、潔具不安、門移位等）、不影響工程質(zhì)量及驗(yàn)收、不造成客戶投訴時，項(xiàng)目公司完成審批手續(xù)，開發(fā)設(shè)計(jì)部知會設(shè)計(jì)單位后，編寫《設(shè)計(jì)變更通知單》，開發(fā)設(shè)計(jì)部、工程（配套）部、設(shè)計(jì)單位、施

93、工單位、監(jiān)理單位各一份原件。</p><p>　　6.2.2.7 屬于5.2條及6.2.2.7條的情況，開發(fā)設(shè)計(jì)部不需編制《設(shè)計(jì)修改意向單》，設(shè)計(jì)單位不需編制《設(shè)計(jì)變更通知單》，由開發(fā)設(shè)計(jì)部編寫《設(shè)計(jì)變更通知單》。</p><p>　　7 設(shè)計(jì)變更處理要點(diǎn)</p><p>　　7.1 設(shè)計(jì)變更金額是指單位工程中單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更引起的成本變化總金額，設(shè)計(jì)變更引起的成本變化

94、應(yīng)包括：實(shí)施設(shè)計(jì)變更本身發(fā)生的費(fèi)用，返工發(fā)生的費(fèi)用、造成相關(guān)專業(yè)調(diào)整所發(fā)生的費(fèi)用等。</p><p>　　7.2 設(shè)計(jì)變更為完成審批，不得付諸工程實(shí)施；否則，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。</p><p>　　7.3 成本控制部估算設(shè)計(jì)變更引起的成本變化，誤差盡可能控制在10%以內(nèi)。</p><p>　　7.4 為提高效率，項(xiàng)目公司和可依據(jù)項(xiàng)目具體情況需要，在自身職權(quán)范圍內(nèi)

95、進(jìn)行授權(quán)，但授權(quán)人認(rèn)為責(zé)任人。</p><p>　　7.5 項(xiàng)目公司應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理工作，做好前期工作，合理安排設(shè)計(jì)周期，提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，盡量減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。</p><p>　　7.6 對于必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目公司應(yīng)盡可能在變更部位的工程施工之前完成設(shè)計(jì)變更的一切手續(xù)，避免發(fā)生返工浪費(fèi)。</p><p>　　7.7 施工圖會審時發(fā)現(xiàn)圖紙中出現(xiàn)的錯、漏、碰、

96、缺等設(shè)計(jì)問題，以施工圖會審紀(jì)要的形式進(jìn)行變更，不另進(jìn)行審批。施工圖會審時造成方案或建造標(biāo)準(zhǔn)改變時，必須按照設(shè)計(jì)變更流程完成審批。</p><p>　　8 設(shè)計(jì)變更管理支持文件</p><p>　　《工程聯(lián)系單（變更）》</p><p><b>　　《設(shè)計(jì)變更審批單》</b></p><p><b>　　《設(shè)計(jì)變

97、更通知單》</b></p><p><b>　　《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》</b></p><p><b>　　工程聯(lián)系單（變更）</b></p><p><b>　　編號</b></p><p><b>　　設(shè)計(jì)變更審批單</b></p>

98、<p>　　注：此表單的審批按設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限的規(guī)定執(zhí)行</p><p><b>　　設(shè)計(jì)變更通知單</b></p><p><b>　　說明：</b></p><p>　　1 本表用于開發(fā)設(shè)計(jì)部編制《設(shè)計(jì)變更通知單》的情況，此情況不需編制《設(shè)計(jì)修改意向單》；</p><p>　　2

99、當(dāng)設(shè)計(jì)單位編制《設(shè)計(jì)變更通知單》時，不用此表，設(shè)計(jì)、工程副總經(jīng)理在設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)變更通知單》上簽署確認(rèn)意見，開發(fā)設(shè)計(jì)部在設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)變更通知單》上編號。</p><p><b>　　設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單</b></p><p>　　第8節(jié) 規(guī)劃設(shè)計(jì)類業(yè)務(wù)發(fā)包管理</p><p><b>　　1 總則</b><

100、/p><p>　　1.1 股份公司監(jiān)理全面的規(guī)劃設(shè)計(jì)類業(yè)務(wù)招標(biāo)管理制度，以公正、公平、公開的原則評估、選擇設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)承包單位，在合理公平的原則下追求公司利益最大化，以確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制要求。</p><p>　　1.2 單項(xiàng)合同額在30萬元以上（含）的規(guī)劃設(shè)計(jì)類業(yè)務(wù)發(fā)包，都必須按招標(biāo)管理流程確定承包單位，規(guī)劃設(shè)計(jì)類業(yè)務(wù)發(fā)包份三種方式：</p><p

101、><b>　　1）招標(biāo)</b></p><p><b>　　2）直接委托</b></p><p><b>　　3）長期合作</b></p><p>　　1.3 復(fù)核直接委托或長期合作條件的，按照招標(biāo)管理權(quán)限分類中的規(guī)定，由經(jīng)辦部門執(zhí)行相關(guān)工作指引，辦理相應(yīng)的申請、審批手續(xù)。</p>

102、<p>　　2 招標(biāo)管理權(quán)限分類及業(yè)務(wù)范圍</p><p>　　2.1 根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容和階段的不同，按管理權(quán)限將規(guī)劃設(shè)計(jì)類招標(biāo)分為以下三類：</p><p>　　2.1.1 第一類招標(biāo)（由規(guī)劃院經(jīng)辦）；設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)營要求的方案設(shè)計(jì)，對整體效果有重大影響的規(guī)劃、方案、專項(xiàng)類設(shè)計(jì)為第一類招標(biāo)范圍，主要包括以下設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)</p><p>　　1）總圖規(guī)

103、劃及概念方案設(shè)計(jì)；</p><p>　　2）持有型物業(yè)單體建筑方案及其深化設(shè)計(jì)；</p><p>　　3）持有型物業(yè)、貼臨購物中心的室外步行街建筑外立面方案及初步設(shè)計(jì)（包含商業(yè)綜合體項(xiàng)目裙房上部塔樓）。</p><p>　　4）室內(nèi)步行街（含采光頂）和購物中心公共區(qū)域室內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；（采光天棚完成至方案深度、不含鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)）</p&

104、gt;<p>　　5）所有物業(yè)景觀的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；</p><p>　　6）所有物業(yè)夜景照明的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；</p><p>　　7）持有型物業(yè)的導(dǎo)向標(biāo)識系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；</p><p>　　8）持有型物業(yè)弱電智能化方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；</p><p>　　9）規(guī)劃、建

105、筑、結(jié)構(gòu)、材料、機(jī)電設(shè)備等設(shè)計(jì)類研究業(yè)務(wù)；</p><p>　　10）要求的由規(guī)劃院經(jīng)辦的其他設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)：</p><p><b>　　說明</b></p><p>　　a）原則上商業(yè)綜合體項(xiàng)目裙房上塔樓的立面等相關(guān)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)均納入持有型物業(yè)范圍內(nèi)一并經(jīng)辦。</p><p>　　b）對立面、內(nèi)裝、景觀、導(dǎo)向標(biāo)識、夜景照明、智

106、能化等設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，如規(guī)劃院僅</p><p>　　經(jīng)辦至方案或初設(shè)深度，而后續(xù)設(shè)計(jì)另行招標(biāo)的，則后續(xù)設(shè)計(jì)招標(biāo)納入項(xiàng)目公司經(jīng)辦的第二類招標(biāo)中。</p><p>　　2.1.2 第二類招標(biāo)（由項(xiàng)目公司經(jīng)辦）主要包括以下設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)：</p><p>　　1）持有型物業(yè)建筑單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；</p><p>　　2）持有型物業(yè)幕墻、鋼結(jié)構(gòu)方案及施

107、工圖設(shè)計(jì)；</p><p>　　3）第一類招標(biāo)中隊(duì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)招標(biāo)未將施工圖業(yè)務(wù)與方案招標(biāo)一體化經(jīng)辦完成而需要另行開展施工圖招標(biāo)的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)；</p><p>　　4）銷售型物業(yè)單體設(shè)計(jì)方案（含住宅、公寓、住宅區(qū)及公寓區(qū)商鋪戶型平面、立面設(shè)計(jì)方案及總圖規(guī)劃設(shè)計(jì)方案）</p><p>　　5）銷售賣場設(shè)計(jì)方案（含售樓處建筑設(shè)計(jì)方案及售樓處、樣板房、公共區(qū)室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)方案）&

108、lt;/p><p>　　6）市政工程設(shè)計(jì)、工程地質(zhì)勘查、機(jī)電設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)、銷售物業(yè)導(dǎo)向標(biāo)識等其他二類標(biāo)；</p><p><b>　　說明：</b></p><p>　　a)第（1）、（2）、（3）條的設(shè)計(jì)招標(biāo)，規(guī)劃院對于招標(biāo)小組成員、入圍單位和定標(biāo)進(jìn)行審批；</p><p>　　b）第（4）、（5）條的設(shè)計(jì)招標(biāo)，項(xiàng)目管理中

109、心設(shè)計(jì)部對于招標(biāo)設(shè)計(jì)、招標(biāo)小組成員名單、入圍單位、招標(biāo)文件和定標(biāo)進(jìn)行審批；</p><p>　　c）第（6）條的設(shè)計(jì)招標(biāo)，由項(xiàng)目公司經(jīng)辦和審批，規(guī)劃院和成本部備案審查。</p><p>　　2.1.3 地方類招標(biāo)（項(xiàng)目公司組織、存檔備查的招標(biāo)）：除第一類、第二類以外的均為地方類招標(biāo)。</p><p>　　2.2 包含施工圖設(shè)計(jì)的施工圖招標(biāo)按照工程類招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行

110、，規(guī)劃院或項(xiàng)目公司開發(fā)設(shè)計(jì)部、主管規(guī)劃設(shè)計(jì)的副總經(jīng)理參與。</p><p>　　2.3 針對某一單項(xiàng)招標(biāo)，規(guī)劃院可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，報分管規(guī)劃副總裁批準(zhǔn)后，將第一類招標(biāo)授權(quán)項(xiàng)目公司經(jīng)辦，也可將第二類招標(biāo)收歸規(guī)劃院經(jīng)辦。具體授權(quán)或收回的工作范圍、操作模式、時間期限等采用授權(quán)（收回）通知書的形式。授權(quán)或收回的招標(biāo)業(yè)務(wù)，根據(jù)經(jīng)辦單位確定招標(biāo)類別及審批流程、規(guī)劃院授權(quán)項(xiàng)目公司經(jīng)辦的設(shè)計(jì)招標(biāo)業(yè)務(wù)，按照第二類招標(biāo)的審批流程操

111、作，規(guī)劃院收回的第二類設(shè)計(jì)招標(biāo)業(yè)務(wù)，按照第一類招標(biāo)的審批流程操作。</p><p>　　2.4 針對某一項(xiàng)目公司，規(guī)劃院可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，報主管規(guī)劃設(shè)計(jì)及分管成本副總裁批準(zhǔn)后，將第一類招標(biāo)授權(quán)給項(xiàng)目公司經(jīng)辦，也可將第二類招標(biāo)收回規(guī)劃院經(jīng)辦。具體授權(quán)（收回）的工作范圍、操作模式、時間期限等采用授權(quán)（收回）通知書的形式。</p><p>　　2.5 規(guī)劃院經(jīng)辦的招標(biāo)，已經(jīng)成立項(xiàng)目公司的，應(yīng)以