我國國有企業(yè)人力資源管理的問題的深層次原因分析_第1頁
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文檔簡介

1、<p>　　我國國有企業(yè)人力資源管理的問題的深層次原因分析</p><p>　　關(guān)鍵詞：國有的企業(yè)；管理；人力資源；問題；對(duì)策引言我國的國有企業(yè)管理中人力資源的管理是十分重要的，它在國有企業(yè)管理中處于核心地位，合理的管理人力資源，最大限度的發(fā)揮出人力資源對(duì)企業(yè)員工的積極性是人力資源企業(yè)管理的重要目標(biāo)，它使我國國有企業(yè)快速發(fā)展，并使得人力資源能夠成為國有企業(yè)在可持續(xù)性發(fā)展上的主要?jiǎng)恿?。一、國有企業(yè)在人力資

2、源管理中存在的問題（一）用人制度不靈活，比較僵硬化，競爭機(jī)制缺乏合理的依據(jù)當(dāng)今勞動(dòng)合同制以及聘任制，是我國國有企業(yè)主要采用的以勞動(dòng)合同的形式確定個(gè)人和企業(yè)之間的這種勞務(wù)關(guān)系的主要方法，并對(duì)企業(yè)所聘用的的管理人員和技術(shù)人員實(shí)行比較嚴(yán)格的分級(jí)聘用制度。由于我國市場化經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步推動(dòng)和發(fā)展，這種制度隨之變表現(xiàn)出了一定的缺陷，其實(shí)包括：缺乏一定競爭性、公平性和社會(huì)公開性。主管的提名、開會(huì)進(jìn)行討論的方式、人事部門的考察還是人員聘用的最主要方式，公

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