【余世維精典講義】打造高效團隊

1、打造高效團隊(部分)余世維洱吧管理休閑論壇整理PP2“團隊”與“群體”有什么不同？團隊的條件是什么？PP3團隊team條件：1自主性2思考性3協(xié)作性監(jiān)督型領(lǐng)導參與型領(lǐng)導團隊型領(lǐng)導群體groupPP4①團隊的第一個前提是“自主性”。我在日常工作中，有沒有主動回報（反饋），主動溝通，主動關(guān)切的習慣？PP5參考作法?厘清你的“授權(quán)范圍”與他的“有效操作空間”。?重申他可以自主處理的權(quán)限并記錄。?確認他知道各項工作的“優(yōu)先順序”（重要性）。?和

2、他共同討論授權(quán)范圍的擴張與縮減。?時時提醒他未能自動自發(fā)的地方。PP6②團隊的第二個前提是“思考性”。會不會對這個問題點尋求對策？會不會對自己的工作定期提出流程改善建議？我自己會不會經(jīng)常發(fā)掘問題點（原因、癥結(jié)）？PP7參考作法?檢查每個人的新知攝取量——包括閱讀和整理相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息。?要求各個員工檢討現(xiàn)有工作狀況的缺失，并提出他的改進意見。?模仿他人改良優(yōu)化=創(chuàng)新?打破一些沒有必要的習慣或規(guī)定。PP8③團隊的第三個前提是“合作性”。我能不

3、能接受一個沖突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原則和肯協(xié)作的取向下與人溝通？PP9?檢查公司里有哪些事情是“自顧自”。?針對處理業(yè)務中最難溝通或最難協(xié)調(diào)的部分，好好地解決。?在生活中建立團隊意識（e.g.問好出入用餐坐車等）。參考作法PP10?在工作中養(yǎng)成團隊精神（e.g.不推諉不扯后腿不倡導英雄主義不強調(diào)個人獎金不隱藏信息等）。PP11沖突與績效單位績效沖突水準ABC0PP12?開會前對敏感問題應先個別溝通。?不同的想法

4、或意見可以交互發(fā)送參考，但須說明你的事實依據(jù)。（Delphi技術(shù)）?經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的人格魅力，才可以抑制沖突的激化。?凡是可以改善績效的沖突都應該接受。參考作法PP13處理沖突的取向有原則無原則不協(xié)作肯協(xié)作●（抗爭）●（自我犧牲）●（團隊協(xié)作）●（妥協(xié)）●（逃避）PP14?有爭議性的問題可以先擱置。?就矛盾、沖突的部分研究大家可以“讓步”、“剝離”或“交易”的地方。?對主要沖突要先尋找可以松動的“第一步”。?公司決定的就是對的。（麥當

5、勞語）參考作法PP15停頓型組織斷層斷層斷層斷層部門A部門B部門C部門D部門EPP16參考作法?強力要求下屬與下屬之間先自行解決問題。不要動輒請示。?再要他們在你的面前協(xié)調(diào)討論。你注意他們不夠團結(jié)的地方。?對各個部門之間配合不力、支援不積極的事例應該議處。?積壓公文的弊病非得解決不可。PP17變動型組織項目（程序）2項目（程序）1項目（程序）3項目（程序）4部門A部門B部門C部門D部門EPP18我堅信經(jīng)理人應該邁向自己的工作目標，除了思

6、考、計劃、輔導員工、分配任務、簽署文件以外，什么都不做?！绹芾砦恼狿P19參考作法?總經(jīng)理應公開宣示項目經(jīng)理的權(quán)力并鼎力支持。?項目經(jīng)理應主動鏈接各相關(guān)部門，緊盯他們承諾的事，并指出最后期限（deadline）。PP20更多余世維精彩資料分享!!!第一部分：余世維精彩講座分享［已測］［1129］［余世維］如何打造高績效團隊　現(xiàn)場密訓（8集全）網(wǎng)址：bbsthread314511.html［已測］［1126］［余世維］如何提升管理者

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