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1、1領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)1、注意你的手下。(舊)管理階層主導(dǎo)。(新)員工參與。主管是協(xié)調(diào)人。最下面是經(jīng)理,再上面是員工,最上面是顧客。“我們要照顧好員工,他們就會照顧好客戶,進而照顧好我們的利潤?!獊喼拮罴压椭鱑PS亞洲區(qū)總裁”“強大的民族強大的國家都是教育出來的”“帶走我的員工,把工廠留下,不久后工廠就會長滿雜草,拿走我的工廠,把我的員工留下,不久后我們還會有個更好的工廠。——安德魯卡內(nèi)基(在美國,與“汽車大王”福特、“石油大王”洛克菲勒
2、等大財閥的名字列在一起的,還有一個“鋼鐵大王”。)”“人才就是一切,有人才就是贏家。人才與策略不同,是無法被對手學(xué)習(xí)的。我一半的時間就是和底下的人相處溝通。去認(rèn)識他們,談?wù)勊麄兊膯栴}。表現(xiàn)很差的時候,我就痛罵他們?!ㄓ们翱偛媒芸隧f爾奇”2、任何目標(biāo)管理都不會自動實現(xiàn)。目標(biāo)要量化在每一月(周、日)目標(biāo)要從細(xì)節(jié)上尋求方法?!澳繕?biāo)第一個要分步驟操作,第二個不可以回頭?!薄皟r格最后談”“按國際一流標(biāo)準(zhǔn)建好隊伍——中國聯(lián)通總裁楊賢足”“朝陽門
3、外先搞個一流?!薄跋日乙粋€目標(biāo)的切入點或者叫引爆點?!薄盁o論做什么行業(yè)都要比競爭對手做好一點——李嘉誠”“細(xì)節(jié)的最高境界是完美?!薄氨葘κ侄嘧鲆徊健!薄<?xì)節(jié)指工作、步驟、做法規(guī)范;動作研究省工原理,標(biāo)準(zhǔn)步驟嚴(yán)格要求,科學(xué)方法效率改善。量化指時間、貨幣、單位數(shù)量的換算;時間度量流程設(shè)計,各項成本單價記錄劃分原則(實際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、直接成本)。產(chǎn)能分析?!鞍讶思业难蹨I當(dāng)做自己的借鑒”3、你的權(quán)利來自哪里?(弱)組織制定,(強)個人魅力。偉
4、人五項特質(zhì):智力、監(jiān)督力、自信、主動積極、果決。人格魅力:自信加負(fù)責(zé);道德和操守;犧牲和奉獻。4、強化團隊意識。(舊)以職務(wù)為中心,(新)銜接斷層?!拔覉孕沤?jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo),除了思考、計劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件以外,什么都不做——美國管理文摘”5、企業(yè)文化是看不見的軟件。(舊)口號、目標(biāo)、希望,(新)將價值觀融入思想與行為?!叭思抑怀砸豢?,要問為什么”企業(yè)文化=公司成員共有的價值觀想法(意識決定模式)行為模式。戰(zhàn)略、
5、組織與業(yè)績中看不見的軟件部分。“火線作業(yè)”“店長站在門口——沃爾瑪精神”“企業(yè)文化是找新工作的標(biāo)準(zhǔn)?!薄?00個人以上的時候文化的塑造就是困難了,也是最關(guān)鍵的了?!?、領(lǐng)導(dǎo)三力:思考力決策力執(zhí)行力。顧客在哪里?重要VS緊急、效果VS效率。誰是接班人?“不要一開始就充分授權(quán),對手下說我相信你,心里說我誰都不要依賴”“提高顧客的滿意度:產(chǎn)品差異由顧客決定,會抱怨的顧客是好顧客,老顧客到哪里去了?”如何成為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人如何成為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人
6、1、如何管理下屬。重視員工。顧客、員工與經(jīng)理的關(guān)系。員工培訓(xùn)案例——東京迪斯尼樂園?!拔覀円疹櫤脝T工,他們就會照顧好客戶,進而照顧好我們的利潤?!獊喼拮罴压椭鱑PS聯(lián)邦快遞亞洲區(qū)總裁”“帶走我的員工,把工廠留下,不久后工廠就會長滿雜草,拿走我的工廠,把我的員工留下,不久后我們還會有個更好的工廠?!驳卖斂▋?nèi)基”2、如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威。機會在哪里。特質(zhì)是什么。權(quán)利的基礎(chǔ)。誠實——認(rèn)識自己、了解客戶、投入工作。負(fù)起責(zé)任與培養(yǎng)自信。權(quán)
7、利基礎(chǔ):合法權(quán)(組織制定)、報酬權(quán)(利益引誘)、強制權(quán)(懲罰威脅)、專家權(quán)(專業(yè)技能)、典范權(quán)(人格魅力)3、強化團隊意識。團隊的三個條件:自主性、思考性、合作性。4、培養(yǎng)團隊精神。從經(jīng)理人自己做起。5、思考顧客在哪里顧客在想什么?把思考力用在顧客身上。“我不再像以前那樣地認(rèn)為智商是無可替代的。想要成功,你還必須知道該如何做出明智的抉擇,以及擁有更寬廣的思考力——比爾蓋茨”。強化團體意識,銜接斷層。思考力決策力執(zhí)行力,顧客在哪里重要VS
8、緊急效果VS效率?6、學(xué)會如何決策。決策的前奏鳥瞰市場。重要與緊急——很重要很緊急、很重要不緊急、不重要很緊急、不重要不緊急(下級貼在墻上給上級看的)。效果(達(dá)成預(yù)期目標(biāo))與效率(產(chǎn)出與投入的比率)——有效果有效率、有效果、無效率、無效果有效率(上級給下級看的,下級反?。?、企業(yè)文化是看不見的軟件(將價值觀融入生活)。文化與口號。企業(yè)文化的內(nèi)涵(企業(yè)文化=公司318、上海波特曼麗佳酒店副總裁狄高志:執(zhí)行力首要在于員工的志氣。企業(yè)關(guān)心員
9、工,員工關(guān)心顧客,顧客對酒店忠誠。19、招聘網(wǎng)CEO劉浩:選人首先要誠信,沒有誠信,執(zhí)行就會偏離。執(zhí)行力有三個方面:明確目標(biāo)(方向正確)有創(chuàng)造性(會做判斷)有韌性(求生欲望)20、用人原則:對公司有幫助;與我互補。外顯:對員工盡量說我相信你,我信任你,你是我重要的干部。內(nèi)心:除了自己誰都不依賴。21、三星集團:100個人當(dāng)中只有一個扯后腿的人,也要將他趕出公司。充分授權(quán)現(xiàn)場人員由自己下最有利的判斷,為客戶提供真正的服務(wù)?,F(xiàn)場人員一聽到客
10、戶有任何不滿或建議,應(yīng)立刻回報總部。22、從中國歐萊雅的KPI要求,檢討我們國人對問題的解碼能力。你如何挑選有執(zhí)行力的人?KPI就是指一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。戰(zhàn)略講的漂亮沒有有,問題是能不能有效執(zhí)行。光是執(zhí)行也不夠,重點是有沒有偏差或出軌(脫鉤)。23、許多國人的解碼能力為什么不強?不會自己發(fā)現(xiàn)問題——與希望或標(biāo)準(zhǔn)比較如何?不會自己思考問題——造成這個結(jié)果的原因或原因的原因是什么?不會自己解決問題——我自己有什么方法?我在別人
11、那里學(xué)到什么“技巧”?24、模仿他人的經(jīng)營手法時,忘了有一定的時空背景。對重大計劃沒有放大失敗的幾率和預(yù)留最壞狀況的退路。所有必備的條件與資源,均未一一確定。在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題、障礙、困難、錯誤,都沒有事先仔細(xì)評估,也沒有預(yù)想對應(yīng)的方法。25、新產(chǎn)品失敗的理由:市場分析不足,產(chǎn)品缺失,高成本,超出預(yù)估。26、執(zhí)行力不佳的8個原因:管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾。管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改。制度本身不合理——缺少針對性、可
12、行性。執(zhí)行的過程過于繁瑣——限于條款,不知變通。缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制沒人監(jiān)督,也沒有監(jiān)督的方法。只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)。缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化(價值觀)——沒有形成凝聚力。27、競爭的關(guān)鍵是品牌,品牌的核心是特色,特色的保障是文化,文化的源泉是歷史?!D虾娇铡?8、華泰財產(chǎn)保險公司的CEO王梓木:制定出公司的戰(zhàn)略,選出一套領(lǐng)導(dǎo)班子,建立起公司的文化。29、我們更需要一個執(zhí)行
13、型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人——他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化,還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團隊。30、英特爾公司總裁:作風(fēng)強悍,準(zhǔn)時上班,沒有獨立辦公室,正直、勤儉。認(rèn)同他,認(rèn)同公司文化,有執(zhí)行力。31、大眾影視文化廣告公司副總吳佳:領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力在于使員工們做得更出色——明確每個人自己該做什么。32、華碩電腦副董事長童子賢:員工個人生活不得妨礙工作。先營建執(zhí)行力環(huán)境:良好的溝通。員工與公司愿景連接。適應(yīng)競爭。發(fā)展核心競爭力。打造文化。33、德國足球隊和韓國LG給
14、我們的啟示:一般公司的文化都是形而上,好高騖遠(yuǎn)的抽象口號。組織成員對貫徹主管(教練)的意圖,完成自己擔(dān)負(fù)的任務(wù),沒有強烈的意愿。公司沒有解決員工的思想問題,也沒有描繪美好的愿景,更沒有教育他們熱愛自己的工作。34、德國隊的執(zhí)行力文化:貫徹教練的意圖,完成自己位置的擔(dān)負(fù)任務(wù),血液里流著執(zhí)行力文化。35、文化是一種共有的價值觀,最終要融入思想與行動。36、文化與產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品特性有關(guān)。醫(yī)療(醫(yī)藥)健康與關(guān)愛。便利店快速與便捷。人壽保險信賴與可靠
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