余世維-領(lǐng)袖性格

1、六階段企業(yè)教練技術(shù)資料（內(nèi)部絕密資料）六階段企業(yè)教練技術(shù)資料（內(nèi)部絕密資料）：咨詢電話：咨詢電話：13064622601QQ:178176453此資料此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.)此資料此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.)能力就像一串粽子能力就像一串粽子用手一提就可以借著綁繩用手一提就可以借著綁繩抓住每個粽子抓住每個粽子■講座真精彩余世維博士浙江講課（1）做一個領(lǐng)袖要具備一定的能力，而除此以外，領(lǐng)袖和一般人有什么不一樣呢？什么人可

2、能會成長為領(lǐng)袖？領(lǐng)袖有兩把寶劍，一個是他的根性，一個是他的能力，這兩者是有區(qū)別的。我們以后觀察別人和對照自己像不像領(lǐng)袖，要看清楚。一個領(lǐng)袖有兩條腿，他的左腿叫做根性，他的右腿叫做能力，兩條腿都健康才能成為領(lǐng)袖?？墒侨绻粭l腿有問題，我們就比較難分清楚是能力有問題還是根性有問題。那么，我們來看看，對于根性我是怎么解釋的。根性就是根本性格，一個人很小就要注意他的性格了。到了我這種年紀(jì)研究根性，已經(jīng)有點晚了，我都60歲了，還來研究什么根性；坐

3、在臺下四五十歲的人要改變根性也晚了，因為要花很多力氣才能改變；臺下二三十歲的人要特別注意你的根性，如果你有個孩子才四五六歲，那正是開始培養(yǎng)的最好時候，根性是越早注意越好。人和人之間沒有太大的區(qū)別，如果你想成為一個領(lǐng)袖，就要培養(yǎng)別人沒有的性格——領(lǐng)袖根性。領(lǐng)袖根性講起來就像一棵樹。如果你在花園里種了一朵玫瑰，然后你對玫瑰說，長大吧！長大吧！像松樹一樣長大吧！這些話叫做廢話。玫瑰花是不可能長成松樹的，一棵樹之所以能長成樹，它的種子就要具備樹

4、的條件。我認(rèn)為領(lǐng)袖根性大致有7種，沉穩(wěn)、細(xì)心、膽識、積極、大度、誠信、擔(dān)當(dāng)，這7種領(lǐng)袖根性的大樹讓你的人生真正長成森林。我將拿古代的帝王來舉例，穿插我國企業(yè)成功或失敗的例子來描繪這7棵樹。但是，領(lǐng)袖有兩條腿，右腿——能力，我們多多少少解釋一下，能力就是操控的本事。我把領(lǐng)袖的能力分為6個：我在浙江這個市場上發(fā)現(xiàn)什么機(jī)會，這個叫做洞察力；我具備什么條件，這個叫做思考力；我如何確定這個市場，這個是決策力；誰來幫我忙，是組織力；他們聽我的話嗎？

5、這個是影響力；我的想法能落實嗎？是執(zhí)行力。剛才我用一棵樹來代表一種性格，那我用什么來代表能力呢？能力就像一串粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每個粽子，而組織力是綁著每個粽子的繩子，有了繩子，一些散兵游勇可以建成一支部隊，一些流程作業(yè)可以優(yōu)化重組，一些方案可以排列順序，且條理分明，一些重要資源能調(diào)整整合，充分利用。我們來看看組織力的案例。馬雪征女士，今年53歲，北京師范大學(xué)文學(xué)學(xué)士，沒有IT背景，也沒有學(xué)過財務(wù)，但她是聯(lián)想電腦的首席財務(wù)

6、官、副總裁和執(zhí)行董事。馬雪征說：“我不懂財務(wù)，但我知道兩件事情，一個是方向，一個是團(tuán)隊?！彼慕M織力很好，能夠把一些懂IT的組織起來，然后給一個方向，說：“沖啊，兄弟們！”叫沖的那個人雖然沒有開過槍，但那些聽她指揮的兄弟們都帶著槍。六階段企業(yè)教練技術(shù)資料（內(nèi)部絕密資料）六階段企業(yè)教練技術(shù)資料（內(nèi)部絕密資料）：咨詢電話：咨詢電話：13064622601QQ:178176453此資料此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.)20對要離婚。所以，各

7、位你要想好，躺在旁邊的這位隨時可能離開。重要的是，你不要一籌莫展。沉穩(wěn)的人碰到市場出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的情況不會無計可施，失去斗志。我們來看一個案例。在世界第一的寶座上坐很多年的公司，美國通用公司在這個寶座上坐了多久？76年。但是今年春天，結(jié)束了，日本豐田在今年第一季度的銷售量超過它88000輛車，把通用拉下寶座。這個事情對美國通用來說，一定是很難受的，有人采訪了他們的總裁瓦格納，瓦格納先生說了句瀟灑的話：暫時的超越又不是世界末日。沉穩(wěn)的人面對重要

8、的投資絕對不會草率行事。我國的企業(yè)家最近都比較浮躁，都想快速發(fā)展，這個中間就顯現(xiàn)出不沉穩(wěn)。這里，我給中國企業(yè)一個建議，主動找你，或者你一找他就馬上點頭答應(yīng)的公司千萬不能買，會來找你買的公司通常都有問題。你一開頭他就馬上答應(yīng)的人通常也有問題，就好像一位沒有結(jié)過婚的男士，愛上一個小女孩，小玉，嫁給我好嗎？她說OK！什么時候？要不要明天？這個時候，我建議回去思考一下，怎么這么快？各位，那個愿意主動嫁給你的，不是說不好，有問題占七八成。你看，有

9、個統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全球購并，成功的只有14，34是失敗的。會生很多蛋的雞是不賣的，賣給你的都是不生蛋只吃飼料，你恨不得把它殺了的雞。沉穩(wěn)這棵樹講完了，我再給大家提提生活與工作中的建議。第一，不要隨便顯露你的情緒。有的時候我們遇見發(fā)脾氣的人、生氣的人、撒嬌的人，我們會說：這個人很自然，很真情。這種說法其實是縱容。人和動物不一樣，人應(yīng)該有理智和知性，不會隨便顯露情緒。情緒不能解決問題。第二，不要隨便逢人訴說你的困難與遭遇。第三，在征詢別人的意見之