中國家族企業(yè)社會資本、組織知識、組織文化與代際傳承的關(guān)系及經(jīng)營管理模式選擇研究.pdf

1、戰(zhàn)略理論的資源基礎(chǔ)觀認為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自于企業(yè)的資源和能力；而企業(yè)的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢來自于企業(yè)具有有價值的、稀缺的資源，并且這些資源不可模仿也不可替代。企業(yè)組織內(nèi)的社會資本、組織知識與組織文化便是企業(yè)重要的隱形資源。在中國家族企業(yè)的代際傳承過程中，人們對這些隱形資源的傳承關(guān)注度始終不高，更多關(guān)注的企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的傳承。本文以戰(zhàn)略理論的資源基礎(chǔ)觀為理論基礎(chǔ)，以中國家族企業(yè)為研究對象，研究中國家族企業(yè)內(nèi)部的社會資本、組織知識、組織文

2、化與代際傳承的關(guān)系及經(jīng)營管理模式的選擇問題。
　　 通過理論分析建立研究框架，并結(jié)合中國本土家族企業(yè)的代際傳承實例進行案例分析與研究。本文的理論貢獻在于提出了一個研究中國家族企業(yè)代際傳承中關(guān)于非所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)傳承的理論研究框架，并以實際案例進行了符合性驗證，從而最終確定了本文提出的研究假設(shè)：(1)家族企業(yè)的社會資本對家族企業(yè)的代際傳承(代際傳承接班人)具有重要的正向影響作用；(2)家族企業(yè)組織知識對家族企業(yè)的代際傳承(代際傳承接