家族企業(yè)代際傳承、董事會社會資本與企業(yè)績效——基于過程觀的視角

1、家族企業(yè)代際傳承、董事會社會資本與企業(yè)績效——基于過程觀的視角摘要家族企業(yè)目前作為世界上最普遍的企業(yè)組織形式之一，在我國經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。隨著第一代創(chuàng)始人年齡的增長以及時代的發(fā)展，代際傳承成為了當(dāng)下眾多家族企業(yè)亟需解決的一大問題。代際傳承影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險、企業(yè)績效及其發(fā)展。未制定傳承計劃、錯誤的傳承時機(jī)、繼承人缺乏接班意愿等都會造成傳承的失敗。由此看來，順利的代際傳承不僅依靠個人的努力，還依賴于公司整體上的配合。董事會作為公司的

2、權(quán)力機(jī)構(gòu)和經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，其決策將影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)乎企業(yè)的命運。因此，在代際傳承整個過程中，董事會都發(fā)揮著巨大的作用。而從董事會的職能作用來看，其社會資本是董事會為企業(yè)提供資源的前提條件，也是代際傳承與企業(yè)績效之間重要的調(diào)節(jié)因素。綜上所述，本文以委托代理理論和資源依賴?yán)碚摓榛A(chǔ)，以2 0 1 1年到2 0 1 3 年2 8 6 家上市家族企業(yè)為研究對象，探討過程觀視角下家族企業(yè)代際傳承和企業(yè)績效的關(guān)系以及董事會社會資本的調(diào)節(jié)效應(yīng)。本文

3、首先基于過程觀將代際傳承劃分為兩個階段，即參與管理和接收管理，分別研究各階段和企業(yè)績效的關(guān)系；其次將董事社會資本分為三個維度，即政治資本、金融資本和其他社會資本，并分析在家族企| J I I I I IF I I I I I I I I I I I I I U IY 2 9 6 7 8 3 7T H E S U C C E S S I O N O FF A M I L Y B U S I N E S S 、S O C I A LC A

4、P I T A L O F B O A R D A N D F I R M P E I 之F O R M A N C E———B A S E D O N T H E P R O C E S SV I E WA B S T R A C TF a m i l yb u s i n e s s i s o n e o ft h e m o s tc o m m o nf o r m so fe n t e r p r i s eo r g a

5、 n i z a t i o ni nt h ew o r l d ，w h i c hp l a y sa n i m p o r t a n t r o l ei no u r e c o n o m y ．W i t h t h eg r o w t ho f t h ef i r s tg e n e r a t i o no f a g ea n d t h ed e v e l o p m e n t o f t h et

6、i m e s ．s u c c e s s i o n h a s b e c o m e am a l o r p r o b l e m t o r m a n y t a m l l y● 。。 一 一 ’1L o a n i e s t o , o l v e ．S u c c e s s i o n h a s r e a t i n f l u e n c e o n e n t e r7 s c o m p a n l

7、e ss o l v e g r e a t e n t e r p r i s eS●s t r a t e g y r i s k ，f i r m p e r f o r m a n c e a n d d e v e l o p m e n t ．B u t w i t h o u t as u c c e s s i o np l a n ，t h ew r o n g t r a n s f e rt i m ea n d

8、t h el a c ko f s u c c e s s i o nw i l lo f h e i r sC a n c a u s et h es u c c e s s i o nf a i l ．I nt h i sv i e w , t h es m o o t hs u c c e s s i o nd e p e n d sn o to n l yo nt h e i n d i v i d u a l ’Se f f

9、o r t s ，b u t a l s o o nt h ec o m p a n y ’So v e r a l lc o o r d i n a t i o n ．T h eb o a r do f d i r e c t o r s ，a st h ec o m p a n y ’Sp o w e r a n db u s i n e s sd e c i s i o n ．m a k i n gb o d y , t h e

10、i rd e c i s i o nw i l l a f f e c tt h ee n t e r p r i s ed e v e l o p m e n t s t r a t e g y a n dt h e f a t e o faf i r m ．T h e r e f o r e ，i n t h e e n t i r ep r o c e s so f s u c c e s s i o n ，t h eb o a