員工輪崗管理制度

1、員工崗位輪換管理制度員工崗位輪換管理制度第一章第一章總則總則1、目的目的為加強(qiáng)員工崗位輪換工作的科學(xué)管理，進(jìn)一步完善員工崗位輪換管理工作相關(guān)流程，使崗位輪換有制度可依，更好的指導(dǎo)員工崗位輪換管理工作，特制訂本制度。二、意義二、意義加強(qiáng)崗位輪換管理工作的計(jì)劃性、組織性、可行性和科學(xué)性。三、三、適用范圍適用范圍本制度適用公司全體輪崗員工。第二章第二章輪崗組織機(jī)構(gòu)輪崗組織機(jī)構(gòu)成立公司崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組，由公司總經(jīng)理及各部門主要負(fù)責(zé)人組成主要

2、負(fù)責(zé)崗位輪換計(jì)劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作；工作小組負(fù)責(zé)制定、提交崗位輪換計(jì)劃，并執(zhí)行輪崗計(jì)劃，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進(jìn)意見。第三章第三章輪崗對象輪崗對象公司范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍，由崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，崗位工作說明書及工作定額要求提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，原則上應(yīng)不少于一個月。2、跨部門輪崗、跨部門輪崗輪崗相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜度

3、及需輪崗人員的知識、經(jīng)驗(yàn)、能力確定輪崗時間，報(bào)人力資源部審核。人力資源部經(jīng)理根據(jù)崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績效考核成績提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，原則上應(yīng)不少于三個月。第六章第六章輪崗流程輪崗流程1、召開部門會議召開部門會議每年度12月初旬，由各部門負(fù)責(zé)人組織召開部門會議，總結(jié)本年度本部門崗位輪換工作實(shí)施情況，評價(jià)本年度崗位輪換效果，提出相關(guān)的意見及改進(jìn)措施，決定下一年度本部門崗位輪換