員工輪崗管理制度

1、蒙純乳業(yè)員工崗位輪換管理制度蒙純乳業(yè)員工崗位輪換管理制度1、目的、目的1.1多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內部的崗位輪換，開拓人才培養(yǎng)機制，盡快培養(yǎng)員工成長為企業(yè)的多面手、全能工、骨干、以及一專多能的復合型人才；1.2激勵員工，提高積極性：使員工在輪崗中開拓視野，鍛造多方面的能力與經(jīng)驗，避免在同一崗位工作時間過長產(chǎn)生“惰性疲勞”。1.3為加強員工崗位輪換工作的科學管理，進一步完善員工崗位輪換管理工作相關流程，使崗位輪換有制度可依，更好的指導員

2、工崗位輪換管理工作，特制訂本制度。2、適用范、適用范圍本制度適用公司全體輪崗員工。3、輪崗對輪崗對象3.1公司范圍內所有人員均屬于輪崗范圍，由公司總經(jīng)理、部門主任、綜合管理部進行統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實施輪崗制度。3.2特定特定崗位實行定期行定期輪崗輪崗。特定崗位包括二線部門等，具體崗位由公司領導小組審議確定。3.3公司安排有公司安排有發(fā)展?jié)撜節(jié)撡|人員進員進行系行系統(tǒng)的輪崗輪崗。6、輪崗輪崗注意事注意事項6.1做好工作交接工作做好工

3、作交接工作部門負責人對輪崗人員的工作交接審核確認，防止因交接不徹底出現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的現(xiàn)象，保證工作順利進行。6.2追蹤追蹤輪崗結輪崗結果綜合管理部對所有參與輪崗的人員進行全過程的跟進，輪崗結束后輪崗人員需寫出工作總結，由輪入部門進行評價。輪崗過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，公司將會作出適當獎勵，考核結果作為工資調級和個人晉升的依據(jù)。7、輪崗輪崗期間薪資及績效考核效考核規(guī)定7.1同級輪崗級輪崗工段內部員工崗位輪換，薪酬標準維持原標準按新崗位