遷鋼綠色供應鏈項目成本控制研究.pdf

1、傳統(tǒng)成本控制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。綠色供應鏈管理是經(jīng)濟效益與環(huán)境效益協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)實施成本控制的有效手段。綠色供應鏈成本控制是將環(huán)境成本和資源成本充分考慮到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。同時它將傳統(tǒng)著眼于企業(yè)內(nèi)部的成本控制思想和方法拓展到整個供需鏈中，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做的一種適應性變革，是現(xiàn)代企業(yè)成本控制發(fā)展的必然趨勢。本文在對綠色供應鏈管理、項目管理及企業(yè)成本控制理論研究的基礎(chǔ)上，從遷鋼公司實際出發(fā)，具體分析企業(yè)在

2、供應、生產(chǎn)、銷售以及回收四個過程中成本構(gòu)成，并針對企業(yè)供應鏈上各個環(huán)節(jié)中成本構(gòu)成及特點，主要提出了通過改進采購方式、轉(zhuǎn)變供需方合作模式以及利用ABC分類法可有效降低供應成本;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)指出原料成本控制方法，通過作業(yè)成本法控制企業(yè)制造費用，并提出環(huán)境成本控制措施;綠色營銷過程中，采取銷售渠道多元化、銷售人員高素質(zhì)、銷售和宣傳方式網(wǎng)絡(luò)化以及科學合理的物流策略來降低企業(yè)成本;最后再對企業(yè)廢棄物資的回收措施作以總結(jié)闡述。以上理論方法和措施有助于