山特維克集團(tuán)納米涂層開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，項(xiàng)目管理已逐漸應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)得到充分的體現(xiàn)，它從根本上改善了項(xiàng)目的管理效率。但是并不是所有的項(xiàng)目管理都能按時(shí)，按質(zhì)的完成。通過對(duì)本集團(tuán)以往項(xiàng)目分析，發(fā)現(xiàn)由于在項(xiàng)目的進(jìn)度方面不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致項(xiàng)目常常滯后，待項(xiàng)目完成后，已失去了最好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。由此知道有效的進(jìn)度管理是項(xiàng)目成功的重要組成部分。 本文以山特維克集團(tuán)“納米涂層”開發(fā)項(xiàng)目為例，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的

2、兩個(gè)方面即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定以及項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)行了全面的實(shí)證研究。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定首先按照項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論進(jìn)行指導(dǎo)，運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度管理的WBS分解技術(shù)對(duì)工作范圍進(jìn)行分解，形成相對(duì)獨(dú)立而又相互聯(lián)系的項(xiàng)目工作單元；其次是通過工作單元排序和持續(xù)時(shí)間估計(jì)，制定初始項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際資源，運(yùn)用甘特圖進(jìn)行分析，對(duì)初始進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化，形成最終的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度控制就是依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)測(cè)所收集到的信息，運(yùn)用“掙值法”對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行偏差原