山特維克礦山工程機械中國有限公司供應鏈管理策略研究.pdf

1、自上個世紀90年代以來,隨著各種自動化和信息技術在制造企業(yè)中不斷應用,制造生產率已被提高到了相當高的程度,為了進一步挖掘降低產品成本和滿足客戶需要的潛力,人們開始將目光從管理企業(yè)內部生產過程轉向產品全生命周期中的供應環(huán)節(jié)和整個供應鏈系統(tǒng),這就是供應鏈管理。對供應鏈管理的深入理解有利于從全球網絡中獲得潛在的利潤,對供應鏈關系網絡的完善和管理的提高有利于提高國際企業(yè)的競爭優(yōu)勢。全球化是企業(yè)尤其是跨國企業(yè)供應鏈管理面對的挑戰(zhàn)之一。在全球經濟一

2、體化和金融危機壓力重重的今天,從供應鏈管理的角度來考慮山特維克礦山工程機械中國有限公司的整個生產經營活動,使企業(yè)能夠順利渡過難關,與供應商,顧客和其他利益相關方保持良好的合作關系并共同發(fā)展,是企業(yè)面對的重要課題之一。
　　 本文在闡述國內外相關研究的基礎上,從供應鏈管理的發(fā)展到供應鏈的演變,運用SWOT分析,牛鞭效應分析和約束理論分析,對山特維克礦山工程中國有限公司的供應鏈管理策略各個方面進行研究。論文在研究宏觀經濟環(huán)境,如國內

3、外制造業(yè)供應鏈現(xiàn)狀,結合研究公司所屬行業(yè)結構及現(xiàn)狀,通過對公司供應鏈管理現(xiàn)狀的重點研究,分析公司供應鏈管理策略的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅,指出公司供應鏈管理出現(xiàn)的主要問題及發(fā)展面臨的挑戰(zhàn),并對此提出相應的發(fā)展策略,并將策略運用于公司案例,體現(xiàn)策略的有效性。論文可對山特維克礦山工程機械中國有限公司今后的供應鏈策略的選擇提供有益的探索和幫助,這不僅對山特維克礦山工程機械中國有限公司提高競爭力十分重要,而且也可為同類公司供應鏈管理提供有益的指導