寶鋼平整機(jī)組改造自主集成管理模式研究.pdf

1、長期以來，我國冶金重大裝備始終依靠從國外進(jìn)口，近20年來，鋼鐵工業(yè)引進(jìn)設(shè)備已達(dá)200億美元，最多的時候占到國內(nèi)市場45％的比例，最低的時候也有37％左右。中國必須加速自有核心技術(shù)的研究開發(fā)，自主集成、自主創(chuàng)新，才能真正由鋼鐵大國轉(zhuǎn)變?yōu)殇撹F強(qiáng)國。寶鋼的發(fā)展也經(jīng)歷了引進(jìn)、吸收消化和再創(chuàng)新的歷程，越來越多的新建和改造項目都采取自主集成的方式進(jìn)行，是否能確保自主集成項目成功，這個問題將影響到發(fā)展的持續(xù)性。
　　如何針對國內(nèi)自主集成的特點(diǎn)，

2、運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理手段對項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，最大限度的控制項目風(fēng)險、提高管理效率，是一個重大課題。本文運(yùn)用項目管理的基本理論知識，在對項目管理知識體系進(jìn)行學(xué)習(xí)和對項目管理主要模式對比分析的基礎(chǔ)上，通過對寶鋼平整機(jī)組自主集成項目環(huán)境的分析，從項目的風(fēng)險管理、組織設(shè)計和施工管理三個方面形成了寶鋼平整機(jī)組自主集成項目的管理模式，同時結(jié)合寶鋼自身特點(diǎn)，從合作模式、設(shè)備選型及采購、現(xiàn)場安全管理和質(zhì)量管理等幾個方面提出了進(jìn)一步完善管理模

3、式的方案，最后形成了一套比較完備的自主集成項目管理模式，并得出了自主集成項目，必須從項目的風(fēng)險控制、團(tuán)隊的組成、現(xiàn)場管理等各個方面，充分發(fā)揮業(yè)主的優(yōu)勢和作用，并充分調(diào)動其它相關(guān)單位的積極性，才能確保項目成功這一結(jié)論。
　　本文的結(jié)論，是基于寶鋼股份冷軋薄板廠平整機(jī)組自主集成改造項目實施過程中，針對自主集成的特點(diǎn)形成的項目管理模式和一些具體的舉措，對于國內(nèi)鋼鐵企業(yè)在實施新一輪裝備技術(shù)改造過程中，可以提供一定的借鑒意義。同時隨著寶鋼股