管道企業(yè)項目管理模式研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,國內(nèi)管道工程建設項目越來越多,管道工程市場的競爭越來越激烈,對管道工程項目管理水平的要求也越來越高。為了在激烈的市場中立于不敗之地,就要對現(xiàn)有的管理體制更新和項目管理模式創(chuàng)新。通過管道企業(yè)體制的改革和項目管理模式的創(chuàng)新,針對國內(nèi)大型管道工程項目,尋找適合我國管道工程項目管理模式,對管道工程項目提高質(zhì)量、保證工期、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化具有現(xiàn)實意義。
　　 管道工程項目的實施是一個復雜的系統(tǒng)工程,有其內(nèi)在的

2、客觀規(guī)律,需要采用與之相適應的管理模式和管理方法去實現(xiàn)。本文通過研究國外發(fā)達國家管道工程項目管理的先進模式,分析國內(nèi)管道工程項目的現(xiàn)狀和自身特點,結(jié)合國內(nèi)西氣東輸國家重點工程管理模式實例,采用數(shù)學歸納法,進行總結(jié)整理,以此為框架對國內(nèi)管道工程項目管理模式進行研究。經(jīng)過總結(jié)、篩選、優(yōu)化、集成,提出了自己的組合模式——"1T2C"管道工程項目管理模式,即小PMT(Project Management Team)+中PMC(Proiect M

3、anagementConsultant)+大EPC(Engineering Procurement Construction)。
　　 "1T2C"管道工程項目管理模式是理論與實踐相結(jié)合的產(chǎn)物,是傳統(tǒng)管道工程項目管理模式的集成與優(yōu)化,也是一種全新的組合模式。為了能使該模式順利實施,實現(xiàn)企業(yè)效益新的增長點和管理模式的突破點,文中提出了七條保障措施,如組織保障措施、機制保障措施、制度保障措施等。"1T2C"這種管理模式,有助于實現(xiàn)管