江蘇金浦集團研發(fā)人員勝任力模型研究.pdf

1、江蘇金浦集團是以生產(chǎn)與經(jīng)營精細化工、石油化工、醫(yī)藥、房地產(chǎn)等領域的大型高科技企業(yè)。研發(fā)隊伍的發(fā)展對于江蘇金浦集團新業(yè)務的擴展以及企業(yè)自身的高效循環(huán)發(fā)展有相當重要的作用，高素質(zhì)研發(fā)團隊的建設對企業(yè)產(chǎn)品價值鏈的升級，新產(chǎn)品的開發(fā)等方面有著決定性的作用。 本文以處在壯大發(fā)展期的江蘇金浦集團研發(fā)團隊為背景，在研究考察國外員工勝任研究方面的理論進展，進行了大量相關文獻閱讀的基礎上，運用層次分析法和模糊綜合評價相關理論，對江蘇金浦集團研發(fā)人

2、員建立勝任力評價模型。本文重點闡述了運用模糊綜合評價法構建研發(fā)人員崗位勝任力評價模型的過程，建立了以正直、自信、高學歷背景、工作經(jīng)驗、學習能力、創(chuàng)新能力、信息的敏感度、成就導向、責任心、堅韌性、團隊合作精神、溝通能力等十二項內(nèi)容為指標的評價體系，利用層次分析法確定了權重值，運用模糊化方式確定了評價標準。最后設計出勝任力模型在員工招聘、薪酬、績效考核和培訓中的具體體系。通過新的崗位勝任力模型的實施效果看，新的崗位勝任力雖然還不完善，但是已