基于勝任素質(zhì)的IT企業(yè)研發(fā)人員基本薪酬設(shè)計(jì).pdf

1、隨著全球科技進(jìn)步，信息技術(shù)迅速發(fā)展，在21世紀(jì)的今天，信息技術(shù)無(wú)處不在，并與人們的生活息息相關(guān)。無(wú)論是生活還是工作都已離不開(kāi)信息技術(shù)。IT企業(yè)的迅猛發(fā)展，對(duì)研發(fā)人員的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。如何吸引、留用更多優(yōu)秀的研發(fā)人員成了IT企業(yè)人力資源管理中最重要的職責(zé)之一。薪酬作為對(duì)研發(fā)人員最直接最有效的激勵(lì)，成了解決此問(wèn)題的關(guān)鍵因素。本文以A企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)公司內(nèi)研發(fā)人員進(jìn)行調(diào)查，資料收集，建立了A公司研發(fā)人員的勝任素質(zhì)模型，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)基本

2、薪酬進(jìn)行設(shè)計(jì)，為A公司研發(fā)人員的薪資發(fā)放提供科學(xué)依據(jù)。
　　 本文采用的方法主要有規(guī)范分析法、問(wèn)卷調(diào)查法及層次分析法。規(guī)范分析法主要用于文獻(xiàn)綜述;本文共設(shè)計(jì)了三套問(wèn)卷：薪酬滿意度調(diào)查表、A公司研發(fā)人員勝任要素指標(biāo)調(diào)查表和A公司研發(fā)人員勝任要素指標(biāo)評(píng)價(jià)表。分別用來(lái)分析研發(fā)人員目前的薪酬?duì)顩r、問(wèn)題，及研發(fā)人員勝任素質(zhì)模型要素提取及模型驗(yàn)證。層次分析法則用于模型中各要素權(quán)重的確定。論文內(nèi)容首先對(duì)勝任素質(zhì)和研發(fā)人員的薪酬進(jìn)行了闡述，然后

3、對(duì)目前勝任素質(zhì)薪酬在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展與研究進(jìn)行了梳理總結(jié);其次以上海地區(qū)為調(diào)查對(duì)象，對(duì)IT企業(yè)研發(fā)人員對(duì)目前薪酬結(jié)構(gòu)及員工滿意度進(jìn)行了調(diào)查，并對(duì)此進(jìn)行總結(jié)分析;最后以A公司為例，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建了公司研發(fā)人員的勝任素質(zhì)模型，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)基本薪酬。其中勝任素質(zhì)模型構(gòu)建步驟主要包括明確公司績(jī)效、選擇分析樣本、勝任素質(zhì)數(shù)據(jù)獲取及分析、建立模型及模型的驗(yàn)證。最后得到A公司研發(fā)人員勝任素質(zhì)模型包括以下15個(gè)要素:專(zhuān)業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能

4、力、邏輯思維能力、解決問(wèn)題能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通能力、決策能力、抗壓能力、積極主動(dòng)性、責(zé)任感、工作態(tài)度、誠(chéng)實(shí)正直、敬業(yè)精神、職業(yè)道德。并通過(guò)驗(yàn)證，此模型是有效的。模型建立好之后再將勝任素質(zhì)轉(zhuǎn)換成薪酬，本文采用勝任素質(zhì)與薪酬直接掛鉤的方式，將員工勝任素質(zhì)點(diǎn)數(shù)轉(zhuǎn)換成薪酬。勝任素質(zhì)的價(jià)格根據(jù)公司的目前的薪酬水平、外界同行業(yè)及薪酬戰(zhàn)略而確定，并且根據(jù)公司薪酬戰(zhàn)略的改變而變化。最后，本文對(duì)勝任薪酬在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中注意的問(wèn)題進(jìn)行了分析與總結(jié)。以期