電子高新技術企業(yè)研發(fā)人員勝任力識別及測評與應用.pdf

1、重慶大學碩士學位論文電子高新技術企業(yè)研發(fā)人員勝任力識別及測評與應用碩士研究生：李見知指導教師：傅強教授學科、專業(yè)：工商管理重慶大學經濟與工商管理學院二OO七年十月I摘要員工的勝任力水平影響企業(yè)核心競爭力的形成，與企業(yè)長遠發(fā)展緊密相關。高新技術企業(yè)R&D能力是其發(fā)展之本，是研發(fā)人員勝任力水平的直接表現(xiàn)。如何有效識別、測評研發(fā)人員的勝任力，將勝任力管理應用于人力資源管理的有關環(huán)節(jié)，對于高新企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文首先檢索了國內外有關勝任力

2、研究的理論成果概要。從勝任力的內涵入手，本文對勝任力的早期研究進行了簡要追溯，回顧了國外學者麥克里蘭等人及國內學者彭劍鋒對勝任力的研究情況。并引述了勝任力模型的概念，以及構建勝任力模型的步驟。然后對勝任力測評的相關理論進行了歸納，包括勝任力測評的理論基礎、測評的功能和類型等，重點闡述了勝任力測評手段，主要有心理測驗、評價中心、面識和履歷分析。其后，本文分析了電子高新技術企業(yè)的特點及其研發(fā)人員勝任力的特別之處，指出電子高新技術企業(yè)研發(fā)人員

3、應具備突出的壓力承受能力和學習提高能力。接著，結合行業(yè)特點論述了電子高新技術企業(yè)研發(fā)人員勝任力模型的構建、驗證與修正過程。并對其勝任力測評可能存在的誤區(qū)、測評的重點及方式、需處理的若干關系進行了論述。在上述基礎上，本文以JM公司為實證，論述了其研發(fā)人員勝任力識別、測評及應用要點。從分析JM公司及其研發(fā)人員現(xiàn)狀及推行勝任力管理的適應性開始，本文依據(jù)JM公司的戰(zhàn)略規(guī)劃分析了研發(fā)團隊的任務及研發(fā)人員的關鍵績效，由此確定了JM公司研發(fā)人員績優(yōu)標

4、準，然后選擇樣本、采用行為事件訪談等方法進行勝任力識別，分析、歸納了JM公司研發(fā)人員的勝任力模型，提出了驗證、評估及修正方法。隨后，按測評對象來劃分，將JM公司研發(fā)人員勝任力測評分為外聘人員的測評和對已有員工的測評，論述了JM公司如何依據(jù)研發(fā)人員勝任力模型，在研發(fā)人員招聘、配置、績效和薪酬管理、人員開發(fā)和培訓方面展開勝任力測評，并將結果應用于以上人力資源管理與開發(fā)的工作環(huán)節(jié)中。本文最后按提出的測評方式對JM公司研發(fā)人員的勝任力進行了測評