中國石油企業(yè)用人機(jī)制研究——以勝利油田為例.pdf

1、石油企業(yè)是國家命脈企業(yè)，關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)和能源安全，特別是在目前原油價(jià)格不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀的情況下，石油企業(yè)擔(dān)負(fù)著更大、更多的經(jīng)濟(jì)社會(huì)責(zé)任。然而企業(yè)根本目標(biāo)是創(chuàng)造利潤，這種矛盾的境界逼使石油企業(yè)必須做足內(nèi)部文章，增加投入產(chǎn)出比，向管理要效益，管理的目標(biāo)要靠人來實(shí)現(xiàn)，管理歸根結(jié)底是管人，向管理要效益就是向用人機(jī)制要效益。企業(yè)用人機(jī)制概莫能外地結(jié)合自己的實(shí)際，參照國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的做法，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)和作法，從戰(zhàn)略上進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)。

2、 論文在總結(jié)勝利油田用人機(jī)制特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，剖析了勝利油田用人機(jī)制存在的問題，如，人力資源管理觀念落后，存在冗員、用工制度僵化不合理的問題，人工成本又居高不下；在對(duì)員工的培訓(xùn)上往往流于形式，培訓(xùn)內(nèi)容空洞，沒能真正使受訓(xùn)者提高工作質(zhì)量和工作效率；缺乏嚴(yán)格、科學(xué)的考核辦法，不能促使員工按照要求完成工作任務(wù)；薪酬制度不夠合理，未能建立起符合現(xiàn)代公司制度要求的激勵(lì)、考核、監(jiān)督機(jī)制等，并針對(duì)勝利油田用人機(jī)制存在的問題，提出了完善是有企業(yè)用人