淺談勝利油田職工的激勵機(jī)制

1、淺談勝利油田職工的激勵機(jī)制◎李淑靜(勝利油田黃河鉆井五公司)【摘要】領(lǐng)導(dǎo)者對下屬實施激勵是其永恒的課題。國有企業(yè)經(jīng)營者是幫助國有企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性人力資源。本文從提高my工作積極性角度提出了進(jìn)一步職工激勵機(jī)制的有效對策【關(guān)鍵詞】勝利油田激勵機(jī)制發(fā)展企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持就必須對員工進(jìn)行激勵；要想激勵員工又必須了解其

2、動機(jī)或需求。每個管理者首先要明確兩個基本問題：第一，沒有相同的員工；第二，不同的階段中，員工有不同的需求。那么，主管人員能夠采用的主要激勵技術(shù)有哪些雖然激勵是如此復(fù)雜并且因人而異，因而也不存在唯一的最佳答案，但我們還是可以總結(jié)出一些主要的激勵方式。1授權(quán)激勵激勵是指通過高水平的努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿而這種努力以能夠滿足個體的某些需要為條件。11授權(quán)激勵的現(xiàn)實基礎(chǔ)1929年。美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授梅奧率領(lǐng)研究小組到美國西屋電器公司的霍桑

3、工廠進(jìn)行了一系列的實驗和觀察。這就是著名的霍桑工廠實驗。通過一系列的調(diào)查實驗梅奧等人總結(jié)出這樣的觀點：員工的心理因素和社會因素對生產(chǎn)有很大的影響而物質(zhì)環(huán)境、獎金對工人的生產(chǎn)效率影響有限。于是，行行色色的激勵理論相繼登場，“物質(zhì)人”到“主權(quán)人”，x理論到超Y理論，馬斯洛的5大需求層次。赫茲伯格的激勵一保健理論近代的ERG理論，麥克萊蘭德的需求理論時至今日。由于人們的物質(zhì)和精神生活都極大豐富，人們已不單單追求金錢，他們還要求得到社會的認(rèn)同、

4、尊重，實現(xiàn)自我價值。美國有一本小說描寫了一個家族的奮斗史：第一代人因為貧窮而追求財富，成為當(dāng)?shù)氐氖赘?；第二代人生來富有，追求地位，成為社會名流；第三代人名利皆有，轉(zhuǎn)而追求高尚的精神生活。這三個發(fā)展階段不但是幾代人的追求，它間樣是個人成長理想的上升階梯。“倉廩實，而知禮節(jié)”說的是同樣的道理。今天個體的需求多樣化、復(fù)雜化只有對癥下藥，才能事半而功倍。前面已經(jīng)列舉了各式各樣的激勵理論，但其核心在于：所有人都需要尊嚴(yán)，既要自尊。也要他人的尊重。

5、可是，對于大多數(shù)人來說，這一需求并沒有得到完全的滿足。因此，任何使人們自我感覺良好的東西都能激勵他們。所以授權(quán)的激勵價值在于為下級表現(xiàn)自己提供機(jī)會，使下級有機(jī)會自我感覺良好。2、要注意給下屬描繪“共同的愿景”從基本面來觀察。企業(yè)的“共同愿景”主要應(yīng)該回答兩個方面的問題：一是企業(yè)存在的價值，這里不僅僅涉及泛泛的倫理判斷問題，更多關(guān)涉到企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢以及企業(yè)自身在行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展趨勢『口J題，說通俗一點，這是一個戰(zhàn)略判斷問題。其二，企

6、業(yè)的“共同愿景”必須回答員工依存于企業(yè)的價值。企業(yè)存在有價值并不代表企業(yè)中的員工都有價值感。勝利油田的愿景目標(biāo)是“百年創(chuàng)新，百年勝利”?！鞍倌陝?chuàng)新，百年勝利”的愿景目標(biāo)，符合科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，代表了勝利人的共同愿望和意志，體現(xiàn)了近期規(guī)劃與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的一致性。經(jīng)過一年的實踐，已深入人心，形成共識，成為凝聚力量、推進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大動力。但仍需在實踐中不斷豐富完善和發(fā)展。并一以貫之地堅持下去通過一代義一代勝利人的不懈努力和執(zhí)著追求。使其變?yōu)槊篮?/p>

7、現(xiàn)實。3、要注意用“行動”去昭示部下語言的巨人、行動的矮子現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中比比皆是，此種做法乃企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之大忌。正如H本東芝總裁十光敏夫所青：部下學(xué)習(xí)的是上級的行動。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，當(dāng)你希望F屬做什么時，請拿出你自己的示范行為來。作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然不可能不“說”，卻更忌諱不“做”?！罢f”與“做”簡單的組合有五種，其示范作用各有不同：①說了，不做，負(fù)作用最大；②不說，不做，負(fù)作用次之；③不說。做了有積極作用；④邊說，邊做，有很好的示范作用；⑤做

8、了，再說，示范作用次之。這五種基本狀態(tài)中，筆者提倡第④種的“邊說，邊做”，其積極作用最大。做的過程對領(lǐng)導(dǎo)者來說是一個了解真實狀況的過程，對被領(lǐng)導(dǎo)者來說是一個被感召的過程在這一過程中的“說”更有目的性，更具指導(dǎo)性。著名教育家卡耐基曾說過這么一句話：我年紀(jì)越大，就越不重視別人說嶼什么。我只看他們做了什么。中國諺語也有“一個行動抵一萬句口號”的說法，這些樸素的真理值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)銘記。4、要注意善用“影響”的方式影響方式是一種“肯定”的思維。它肯

9、定人的主觀能動性。強(qiáng)調(diào)以人為本，承認(rèn)個性都會有意識地追求自身價值。作為領(lǐng)導(dǎo)者，其主要任務(wù)就是運(yùn)用組織的目標(biāo)與自身的人格魅力去感爿他們。啟發(fā)他們，讓下屬產(chǎn)生自我感知，迸發(fā)工作的原動力從而產(chǎn)生巨訓(xùn)。提高遵紀(jì)守法和拒腐防變的意識。如綜上所述。要達(dá)到預(yù)防和減少重點工程建設(shè)中腐敗行為的發(fā)生，必須通過加強(qiáng)教育，完善制度和加強(qiáng)監(jiān)督檢查，逐步建立“教育、制度、監(jiān)督”并舉的懲治與預(yù)防體系，著力構(gòu)筑工程建設(shè)的防腐保廉機(jī)制，加大從源頭治理和預(yù)防腐敗的力度，從

10、而在確保工程順利實施的同時，保證工程參建人員不出現(xiàn)大的違法違紀(jì)問題，達(dá)到預(yù)防違法違紀(jì)行為發(fā)生的目標(biāo)。攔囤萬方數(shù)據(jù)|管理縱橫ICg鼠也應(yīng)美俊臟剎協(xié)由職J..份激勵動t剁。李淑靜(勝利油回黃河鉆井五公司)擒要領(lǐng)導(dǎo)者對下屬實施激勵是其永恨的課題。因有企業(yè)經(jīng)營者是幫助國有企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性人力資源。本文從提高職工工作積極性角度提出了進(jìn)一步職工激勵機(jī)制的有效對策.關(guān)鍵詡舷利油田激勵機(jī)制發(fā)展企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懶得.員工決不

11、僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進(jìn)行激勵娶媳激勵員工，又必須了解其動機(jī)或簡求。每個管理者首先要明確兩個藩本問題:第一，投命“相同的員工第二，不同的階段中，員工有不同的德求。那么.::1:管人員能夠果用的主要激勵技術(shù)有哪略鼠然激勵是如此復(fù)雜并且因人而異，劇而也不存在唯…的最佳答案，但我們還是可以總結(jié)出一些主要的激勵方式。1.授權(quán)激勵激勵是指通過高水平的努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的

12、意廊，而這種努力以能夠滿足個體的某些需要為條件。1.1授權(quán)激勵的現(xiàn)實基礎(chǔ)1929年，莞罔哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授梅奧爾領(lǐng)研究小組到費(fèi)國回原電器公司的棋桑工廠進(jìn)行了一系列的實驗和觀察。這就是著名的程桑工廠實驗。通過)系列的調(diào)資實驗，梅奧等人，~，結(jié)出這樣的觀點:員工的心理因章和社會因素對生產(chǎn)有很大的影響，而物質(zhì)環(huán)境、獎金對工人的生產(chǎn)效率影響有限。于是，行行色色的激勵理論相繼!f:場物質(zhì)人“到“主權(quán)人“，X理論到越Y(jié)理論，馬斯洛的5大省求愿次，

13、赫捺伯格的激勵保健理論，近代的ERG理論，麥克萊蘭德的需求理論……時至今日，由于人們的物質(zhì)和精神生活都極大豐富，人們已不單單埠求金錢，他們坯要求得到社會的認(rèn)同、尊重，實現(xiàn)自我價倪。美國有一本小說描寫了一個家族的奮斗史:第→代人闕為貧窮而埠求財富，成為當(dāng)?shù)氐氖赘坏诙松鷣砀挥?，追求地位，成為社會名流第二代人名利皆有，轉(zhuǎn)而追求高尚的精神走生活。這三個發(fā)展階段不但是幾代人的埠求它同樣是個人成長理想的上升階梯?！皞}膜實，而知禮節(jié)“說的是阿樣的

14、道理。今天個體的需求多樣化、復(fù)雜化只有對癥下藥，才能事半而功倍。前面巳經(jīng)列舉了各式各樣的激勵理論，但其核心在于1所有人都需要尊嚴(yán)，既要自尊，也要他人的尊重。可是，對于大多數(shù)人來說，這一需求并沒有得到完全的滿足。閔此，任何使人們自我感覺良好的東商都能激勵他們。所以.授權(quán)的激勵價值在于為下級表現(xiàn)自己提供機(jī)會，使下級有機(jī)會自我感覺良好。2、薯注意給下屬描繪“共同的朋景“從3基本麗來觀察，企業(yè)的“共同服景“主要應(yīng)該回答兩個方麗的問題:一是企業(yè)存

15、在的價值，這盟不僅僅涉足眨澀的倫理判斷問題，更多關(guān)涉到企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢以及:f:.ill.自身在行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展簡勢問題，說通俗→點，這是一個戰(zhàn)略判斷問翩。其二，企業(yè)的“共同愿嫌“必須回答員工依存于企業(yè)的價值。企業(yè)存在有價值并不代表企收咿的員工都有價值感。勝利洶m的愿最目標(biāo)是“百年創(chuàng)新，百年勝利“?！鞍倌陝?chuàng)新，百年勝利“的愿簸目標(biāo)，符合科學(xué)發(fā)展觀的第本要求，代表了勝利人的共問愿想和l意志，體現(xiàn)了近期規(guī)劃與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的一毀性。經(jīng)過一年的

16、實踐，日深入人心，形成共識，成為凝聚力量、推迸發(fā)展的強(qiáng)大動力。但仍需在實踐中不斷豐富完善和發(fā)展，并一以貫之地堅持下去，通過一代義一代勝利人的不懈努力和執(zhí)著埠求，使其變?yōu)闃s好現(xiàn)實。3、要注意用“行動“去昭示部下話育的H人、行動的矮子現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中比比皆是，此種做法乃企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之大忌。iE蟲nH本東芝總裁.Yt敏犬所宵:郁F學(xué)習(xí)的是上級的行動。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，當(dāng)你希盟F屬做什么時，請拿出你自巳的示他行為來。作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然不可能不“說卻J!忌

17、諱不“做說“與“傲“簡單的組含有五神，其示范作用各有不同:①說了，不做，負(fù)作用最大②不說，不做，負(fù)作用次之@不說.做了，有積極作用④邊說，邊做，有很好的示抱作用@做了，再說，示班作用次之。這五種基本狀態(tài)中，筆者提倡第④種的“邊說，邊做其積極作用最大。做的過程對領(lǐng)導(dǎo)者來說是一個了解真實狀況的過穆，對被領(lǐng)導(dǎo)者來說是一個被感召的過程，在這一過程中的“說“更有目的性，更具指導(dǎo)性。著名教育家卡耐基曾說過這么一句話:我年紀(jì)越大，就越不重視別人說戰(zhàn)什

18、么，找只看他們做了什么。中罔諺語也有“一個行動抵一萬句口號“的說法，這些補(bǔ)素的真理值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)銘記。4、要連意善用“影晌“的方式影響方式是一種“肯定“的思維，它肯定人的主觀能動性，強(qiáng)調(diào)以人為本，承認(rèn)個性都會有意識地追求自身價惱。作為領(lǐng)導(dǎo)者，其韭要任務(wù)就是運(yùn)用組織的目標(biāo)與自身的人格魅力去感糾他們，啟發(fā)他們，讓下屬產(chǎn)生自我感知，迸發(fā)工作的原動力，從而產(chǎn)生巨訓(xùn)，提高遵紀(jì)守法和拒腐防變的意識。機(jī)制，加大從源頭治理和預(yù)防腐敗的力膛，從而在確保工程

19、順利實如綜上所瓏，要達(dá)到預(yù)防和減少毒點工程建設(shè)中腐敗行為的發(fā)施的問時，保證工程參建人員不出現(xiàn)大的埠法違紀(jì)問題，達(dá)到預(yù)防生，必須通過加強(qiáng)教育，完善制度和加強(qiáng)監(jiān)督檢查，逐步建立“教育、違法違紀(jì)行為發(fā)生的目標(biāo)。制度、監(jiān)督“并舉的懲治與預(yù)防體系，著力構(gòu)筑工程建設(shè)的防腐保廉3輯程回大的行動能量。持這種觀點的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)秉持“影響別人最好的方法就是放棄控制他們”的觀點，其下屬工作的主動性是相當(dāng)突出的。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說馬斯洛的需要層次學(xué)說可謂耳熟能詳。但實

20、際工作中真正會運(yùn)用的卻不多。如果用馬斯洛的學(xué)說來分析以上的情況，其實是每個人都不想成為“可有可無”類的“多余人”?；蛘呤菫樗送媾诠烧频摹靶∧嗳恕保總€人都希望別人把自己看成是“自尊人”、“價值感人”。由此我們可以得出結(jié)論：激勵的重點應(yīng)該放在“肯定”上，正如哈佛大學(xué)教授康特所說：“薪資報酬是一種權(quán)利。只有肯定才是一個禮物?！?構(gòu)建和諧氛圍。實現(xiàn)環(huán)境激勵回顧勝利油田40多年的勘探開發(fā)歷程，“心齊、氣順、勁足”是我們倡導(dǎo)和堅持的優(yōu)良傳統(tǒng)，

21、是勝利這支職T隊伍的鮮明特征，為推動油田發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動力和思想保障。在當(dāng)前社會大環(huán)境下特別是在油田組織結(jié)構(gòu)、隊伍結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化，不斷地深化改革和利益調(diào)整，對人們的思想觀念產(chǎn)生持續(xù)沖擊的現(xiàn)實條件下，倡導(dǎo)和重靼“心齊、氣順、勁足、家和”的環(huán)境局面。是落實中央構(gòu)建和諧社會和集團(tuán)公司“一手抓發(fā)展、一手抓和諧”大局方針的必然要求，是提高職工隊伍凝聚力和向心力的現(xiàn)實需要。是完成油田階段性目標(biāo)任務(wù)的重要保證。營造形成“心齊氣順勁足家

22、和”的局面必須顰持把握政策策略與促進(jìn)職工內(nèi)心和諧相結(jié)合。在注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)中理順情緒、化解矛盾。6構(gòu)建薪酬管理機(jī)制實現(xiàn)報酬激勵經(jīng)濟(jì)人假設(shè)認(rèn)為，人們基本上是受經(jīng)濟(jì)性刺激物激勵的金錢及個人獎酬是使人們努力工作最重要的激勵，企業(yè)要想提高職工的工作積極性唯一的方法是用經(jīng)濟(jì)性報酬。雖然在知識經(jīng)濟(jì)時代的今天，人們生活水平已經(jīng)顯著提高，金錢與激勵之間的關(guān)系漸呈弱化趨勢。然而。物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動岡。所以，

23、物質(zhì)激勵仍足激勵的主要形式。如采取工資的形式或任何其他鼓勵性報酬、獎金、優(yōu)先認(rèn)股權(quán)、公司支付的保險金，或在做出成績時給予獎勵。要使金錢能夠成為一種激勵因素管理者必須記住下面幾件事。第一，金錢的價值不一。相同的金錢，對不同收入的員工有不同的價值；同時對于某些人來說，金錢總是極端重要的。而對另外一些人可從來就不那么看重。第二，金錢激勵必須公正。一個人對他所得的報酬是否滿意不是只看其絕對值，而要進(jìn)行社會比較或歷史比較，通過相對比較，判斷自己是

24、否受到了公平對待從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。第三，金錢激勵必須反對平均主義，平均分配等于無激勵。除非員工的獎金主要是根據(jù)個人業(yè)績來發(fā)給，否則企業(yè)盡管支付了獎金，對他們也不會有很大的激勵。7構(gòu)建精神激勵機(jī)制實現(xiàn)精神激勵有效的精神激勵是使職T積極性最大限度調(diào)動起來并持續(xù)地保持下去的重要手段之一。勝利油田一直很重視職工的精神激勵，在實施精神激勵方面主要有以下形式：承認(rèn)職t在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中的核心地位。尊重和保護(hù)職工的人身權(quán)利，對成績顯著、

25、貢獻(xiàn)突出和群眾認(rèn)可的職工及時予以獎勵。并提拔重用，從而實現(xiàn)事業(yè)激勵。近幾年來勝利油田開展了一系列的載體活動，樹立了一批批的先進(jìn)典型，為他們提供更廣闊的發(fā)展空間，從而實圇黼現(xiàn)政治激勵；油田開展的“雙促”、“兩講”、“兩深入、兩心系”等活動。一旦被職T所認(rèn)同將產(chǎn)生出一種外在硬性規(guī)定所無法比擬的凝聚力、驅(qū)動力和約束力，對品德高尚、成績突出的職工授予榮譽(yù)稱號，并大力宣傳他們的事跡和貢獻(xiàn)。提高他們的個人成就感，提升職工的自身價值，從而實現(xiàn)榮譽(yù)激勵

26、。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之『日J(rèn)的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量。它有助于企業(yè)職工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊精神和凝聚力的形成。8要注意溝通的實質(zhì)性效果在當(dāng)前“經(jīng)濟(jì)體制深刻變革。社會結(jié)構(gòu)深刻變動，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化”的大背景下利益矛盾很多，各種訴求很多。各級領(lǐng)導(dǎo)干部注重加強(qiáng)與職工群眾的溝通十分重要。要通過以“共創(chuàng)百年勝利、共建和諧油田、共享美好生活”為主導(dǎo)的和諧文化建設(shè)，提高油

27、田文化軟實力，激發(fā)文化創(chuàng)造力，促進(jìn)油田和諧發(fā)展。形成和諧的文化輿論氛圍。最根本的是實現(xiàn)個人內(nèi)心和諧。為什么在會戰(zhàn)時期、艱苦年代，盡管物質(zhì)生活和工作條件很艱難，職工群眾卻很知足滿足，職工隊伍很團(tuán)結(jié)為什么現(xiàn)在生活好了、條件好了、收入高了，職T群眾反而有了怨言。職工隊伍中還有那么多不穩(wěn)定因素從根本上講。就是想問題、作決策、辦事情要充分體現(xiàn)職工群眾的愿望維護(hù)職工群眾的利益，這是溝通思想、解決問題、化解矛盾的大前提。只有設(shè)身處地的為職工著想職工才

28、能真正的把企業(yè)當(dāng)家。才能真心的為企業(yè)著想。才能實實在在的為企業(yè)出力。溝通對于領(lǐng)導(dǎo)者來說更具有特殊意義：①溝通的過程是爭取支持的過程。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨與服從的過程。成功領(lǐng)導(dǎo)人的下屬支持率必須高于70％，如果小于60％則很危險低于50％就是不合格；②溝通過程是汲取智慧的過程。如好的方法、主意、決策雛形等都可以由溝通中得到：③溝通是激勵下屬最好的卻往往是最廉價的方式。領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真地聆聽、詢問，雖然不可能解決所有問題。但你給下屬的感覺

29、是肯定的——我很重要，我的部門很重要。試想想看，有誰甘愿被別人認(rèn)為是不重要的呢所有這些激勵的技術(shù)和方法，都是因人而異的，只要能夠積極的運(yùn)用激勵機(jī)制，從職工的角度考慮問題相信。企業(yè)會有更大的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【11蘇海南經(jīng)營者激勵與約束[MI廣東：珠海出版社，1999【2】李秀榮論國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機(jī)制的構(gòu)建U1山東財政學(xué)院學(xué)報，2002。(1)f3】魏杰。人力資本的激勵與約束機(jī)制問題Ⅱ】國有資產(chǎn)管理，2001，(8)[41T世青，李

30、陶企業(yè)薪酬制度改革的若干問題o】中國人力資源開發(fā)，2002，(1)萬方數(shù)據(jù)叭C品也總T應(yīng)|管即縱橫|大的行動能景。持這種觀點的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)秉持“影響JIJ人最好的方法就是放棄控制他們“的觀點，筆下屬工作的主動性是相當(dāng)突出的。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，瑪斯洛的需要層次學(xué)說可謂耳熟能詳，但實際工作中真正會運(yùn)用的卻不多。如果用馬斯洛的學(xué)說來分析以上的情況，其實是每個人都不想成為“可有可元“類的“多余人“，或者是為他人玩弄于股掌的“小泥人“，每個人都希望別人

31、把自己看成是“自尊人“、“價值盛人“。由此我們可以得出結(jié)論:激勵的重點應(yīng)該放在“肯定“上，正如哈佛大學(xué)教授康將所說薪資報酬是一種權(quán)利，只有肯定才是一個禮物?！?.構(gòu)建和諧氛圍，實現(xiàn)環(huán)境激勵回!脫脫利油陰40多年的勘探開發(fā)歷程心齊、氣順、勁息是我們倆導(dǎo)和騷持的優(yōu)良傳統(tǒng)，是勝利迪克職丁:隊伍的鮮明特征，為推動油田發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動力和思想保障。在當(dāng)前社會大環(huán)境下，特別是在油田組織結(jié)構(gòu)、隊伍結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化，不斷地深化改革和1利益

32、調(diào)整，對人們的思想觀念產(chǎn)生持續(xù)沖擊的現(xiàn)實條件下，倡導(dǎo)和敢塑“心齊、氣順、勁足、家和“的環(huán)境局麗，是落實中央構(gòu)建租諧社會和集團(tuán)公司“一手抓發(fā)展、一孚抓和諧“大局方針的必然要求，是提高職工隊伍凝聚力和向心力的現(xiàn)實需要，是完成油田階段性目標(biāo)任務(wù)的重要保證。常造形成“心齊氣順勁足家和“的局面，必須略持把撩政策策略與促進(jìn)職工內(nèi)心和諧相結(jié)合，在性最人)(關(guān)懷和心理疏導(dǎo)中現(xiàn)順情緒、化解矛盾。6.構(gòu)建薪酬管理機(jī)制，實現(xiàn)報酬激勵經(jīng)濟(jì)人假設(shè)認(rèn)為，人們基本上

33、是受經(jīng)濟(jì)件剌激物激勵的，金錢及個人獎酬是使人們努力工作最重要的激勵，企fv.要想提高職工的工作積極性，唯…的方法是用約濟(jì)作報酬。雖然在知識經(jīng)濟(jì)時代的今天，人們生活水平已經(jīng)顯著提高，金錢與激勵之間的關(guān)系漸呈弱化趨勢，然而，物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動網(wǎng)。所以，物質(zhì)激勵仍是激勵的主要形式。如采取工資的形式或任何其他鼓勵件報酬、獎金、優(yōu)先認(rèn)股權(quán)、公司支付的保階金，或在:做出成績，t給予獎勵。要使金錢能夠成為一種

34、激勵因素，管理1必須記佼下商幾件事。第一，金錢的價值不一。相同的金錢，對不同收入的員工有不同的價值同時對于某嶺人來說，金錢總是極端攘囂的，而對另外一踏人可從來就不那么著重。第二，金錢激勵必須公正?！瓊€人對他所得的報酬是否滿意不是只辛苦其絕對值，而要進(jìn)行社會比較或歷史比較，通過相對比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。第豆，金錢激勵必須反對平均主義，事均分配等于無激勵。除非員工的獎金主要是根據(jù)個人業(yè)績來發(fā)給，否則

35、企業(yè)盡管支付了獎金，對他們也不會有很大的激勵。7.構(gòu)建精棉激勵機(jī)制，實現(xiàn)精神激勵有效的精神激勵是使職丁，積極性最大限度調(diào)動起來并持續(xù)地保持下去的重要手段之一。勝利油田一直很:j視職工的精神激勵，在實施精神激勵方麗，才2要有[以r形式:承認(rèn)職t在穩(wěn)個生產(chǎn)經(jīng)營活動中的核心地位，尊重和保護(hù)職t的人身權(quán)利，對成績顯著、貢獻(xiàn)突出和群眾認(rèn)可的職工及時予以獎勵，并提拔重用，從而實現(xiàn)事業(yè)激勵。近幾年來，勝利油田開展了…系列的載體活動，樹立了一批批的先進(jìn)

36、典刻，為他們提供更廣闊的發(fā)展空間，從而實國2011倪繭亞玉石也現(xiàn)政治激勵:油田開展的“雙促“、“兩講“、“兩深入、兩心系“等活動，一旦被職士所認(rèn)同，將產(chǎn)生出一種外在硬性規(guī)定所無法比擬的凝聚力、驅(qū)動力和約束力對品德高尚、成績突出的職工授予榮譽(yù)稱號，井大力寅傳他們的事跡和貢獻(xiàn)，提高他們的個人成就感，提升職工的自身價值，從而實現(xiàn)榮譽(yù)激勵。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊雖是一種強(qiáng)大的精神力量，它

37、有助于企業(yè)職工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊精神和凝聚力的形成。8.要潔意溝通的實質(zhì)性效果在當(dāng)前“純濟(jì)體制深刻變革，社會結(jié)構(gòu)深刻費(fèi)動，利益格局深刻調(diào)踵，思想觀和深刻變化“的大背景下，利茄矛盾很多，各種訴求很多。各級領(lǐng)導(dǎo)手干部注重加強(qiáng)與職工群眾的溝通十分熏耍。要通過以“共創(chuàng)百年勝利、共建和諧洶田、共享榮好生活“為主導(dǎo)的和諧文化建設(shè)，提高油田文化軟實力，激發(fā)文化創(chuàng)造力，促進(jìn)洶田和諧發(fā)展。形成和諧的文化輿論氛圍，最根本的是實現(xiàn)個人內(nèi)心和諧。為什么

38、在會戰(zhàn)時期、艱苦年代盡管物質(zhì)生活和工作條件很艱難，職工群眾卻很知足滿足，職工隊伍很困結(jié)為什么現(xiàn)在生活好了、條件好了、收入高了，職t群眾反而有了怨苗，職工隊伍中還有那么多不穩(wěn)定閔素從根本上講就是想問題、作決策、辦事情要充分體現(xiàn)職工群眾的愿攘，維護(hù)職工群眾的利益，這是向通思想、解決問瞄、化解矛盾的大前提。只存設(shè)身處地的為職工著想.職工才能真正的把企業(yè)~家，才能真心的為企業(yè)著艘，才能實實在夜的為企業(yè)出力。掏i愚對于領(lǐng)導(dǎo)者來說更具有特殊意義:①

39、溝通的過榨是爭取支持的過程。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是被領(lǐng)導(dǎo)者的埠隨與服從的過程，成功領(lǐng)導(dǎo)人的下屬支持率必須高于709品，如果小于60%則很危險，低于50%就是不合格:@溝通過程是汲取智慧的過程。如好的方法、主意、決策雛形等都可以由溝通中得到@溝通是激勵下屬最好的卻往往是最廉價的方式。領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真地聆聽、詢問，雖然不可能解決所有問題，但你給下屬的感覺是肯定的一一我很囂耍，我的部門很熏薯。試想想看，有誰甘愿被別人認(rèn)為是不重要的呢所有這些激勵的技術(shù)和方法