快消品企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)研究——以農(nóng)夫山泉公司為例.pdf

1、從1978年對(duì)外開(kāi)放的開(kāi)始實(shí)施到如今的全面開(kāi)放，快速消費(fèi)品市場(chǎng)的發(fā)展極為迅猛，在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中日益扮演著重要角色。但是最近幾年行業(yè)整體發(fā)展增速的放緩，原材料成本和人員成本不斷上升使得利潤(rùn)空間不斷狹小。同時(shí)，電子商務(wù)的快速發(fā)展給消費(fèi)市場(chǎng)帶來(lái)了巨大變化，線(xiàn)上線(xiàn)下多種競(jìng)爭(zhēng)和融合的消費(fèi)模式為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)注入活力，但是這也使企業(yè)的商品供應(yīng)鏈和物流協(xié)調(diào)運(yùn)作日益復(fù)雜?；谏鲜鲎兓?，快消品企業(yè)需要更靈活的經(jīng)營(yíng)管理模式，從物流方面節(jié)約成本，挖掘增長(zhǎng)潛力成為行

2、業(yè)共識(shí)，因此越來(lái)越多的快消品企業(yè)選擇物流外包。它在凝聚企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)專(zhuān)注度，將有限的企業(yè)資源集中在具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)上發(fā)揮了重要作用，為企業(yè)的發(fā)展提供了有效保障。但是，由于物流外包受到企業(yè)內(nèi)外部諸多因素的影響，以及其自身階段具有的缺陷，快消品企業(yè)物流外包存在著各種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，有時(shí)甚至?xí)?dǎo)致外包終止或失敗?？煜菲髽I(yè)在進(jìn)行物流外包嘗試與推進(jìn)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)清醒的意識(shí)到外包風(fēng)險(xiǎn)的存在，并且逐漸建立一套有效的外包風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與檢測(cè)、分析與評(píng)價(jià)

3、機(jī)制，并在實(shí)踐中找尋行之有效的解決辦法，應(yīng)對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，具有極其重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本研究對(duì)快消品企業(yè)所處的行業(yè)背景以及快消品企業(yè)對(duì)物流的需求進(jìn)行分析，闡述了研究其物流外包及外包風(fēng)險(xiǎn)的目的和意義。針對(duì)在物流外包過(guò)程中容易引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源進(jìn)行說(shuō)明，并且基于交易成本理論從對(duì)物流外包風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生機(jī)理進(jìn)行分析。建立快消品物流外包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，從內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)維度識(shí)別出市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、信息和管理四個(gè)方面存在的特有風(fēng)險(xiǎn)，選取16個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，