企業(yè)BPR和ERP的有效結(jié)合和應用.pdf

1、伴隨著信息技術(shù)的突飛猛進和先進管理思想的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)只有適時來用先進技術(shù)，研究和規(guī)劃經(jīng)營策略，改變企業(yè)的經(jīng)營組織和經(jīng)營方式，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，才能獲得生存與發(fā)展。ERP既是一種新的管理思想和模式，又是一套先進的計算機管理系統(tǒng)。它能對企業(yè)的多種資源進行規(guī)劃、統(tǒng)籌和控制，從而達到增加企業(yè)競爭力的目的。BPR強調(diào)對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行根本的再思考和徹底的再設(shè)計以建立全新的過程型組織結(jié)構(gòu)，促使經(jīng)營管理水平得到改善。將BPR開展與ERP實

2、施結(jié)合，對企業(yè)進行改造以提高其競爭力是一個充滿挑戰(zhàn)的課題，必須選擇合適的時機、適當?shù)姆椒ê驼_的途徑，否則將事與愿違。 本文從ERP以及BPR的基本思想和內(nèi)涵入手，通過對ERP與BPR之間的關(guān)系的理性思考，探討企業(yè)應該如何運用信息技術(shù)來優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程（BPR）并進而構(gòu)筑企業(yè)的管理系統(tǒng)（ERP），結(jié)合中國企業(yè)的實際情況，以煙草行業(yè)為例，據(jù)其特性，分析了企業(yè)開展BPR與ERP實施之間的關(guān)系、策略。認為BPR與ERP在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)