BPR與ERP在遼寧網通公司的應用.pdf

1、為在日益加劇的市場競爭中謀求優(yōu)勢地位，當前各大電信運營企業(yè)都在思考與嘗試促進企業(yè)有效管理、提升企業(yè)核心競爭力的途徑。 本論文在分析了遼寧網通公司實際情況的基礎上，以遼寧網通公司為背景，提出了遼寧網通公司BPR和ERP集成實施方案。 在確定方案時，本論文采用的是系統(tǒng)改造法，即在企業(yè)開展BPR活動期間應結合ERP系統(tǒng)實施步驟，循序漸進，階梯式上升地改造現有流程。 本論文結合遼寧網通公司實際情況，首先對遼寧網通公司的七

2、個關鍵業(yè)務流程作了優(yōu)化重組，論文重點闡述本人負責的項目會計和應付款流程的重組過程。然后探討了遼寧網通ERP系統(tǒng)的結構和功能設計，實現了ERP系統(tǒng)的七個核心模塊，包括采購管理、庫存管理、應付款、應收款、固定資產、總帳管理、項目會計，將BPR活動的結果通過ERP軟件的實施得以體現。討論ERP系統(tǒng)上線后若干問題的解決方案：系統(tǒng)與優(yōu)化流程有沖突，調整相關業(yè)務流程靠近ERP系統(tǒng)；系統(tǒng)延伸模塊未實施，利用公司原有系統(tǒng)完成ERP系統(tǒng)擴展功能。