WX公司基于ERP系統(tǒng)的BPR應(yīng)用研究.pdf

1、2012年以來，國際市場蕭條、經(jīng)濟持續(xù)低迷，中國經(jīng)濟發(fā)展增速下滑，鐵塔、鋼結(jié)構(gòu)制造行業(yè)市場飽和、整體環(huán)境不容樂觀。不斷攀高的人力成本、持續(xù)上漲的物價和持續(xù)低迷的市場給企業(yè)帶來越來越大的壓力。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在如此惡劣的經(jīng)濟環(huán)境下想立足市場、贏得機會、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是強化提升企業(yè)自身管理能力、運營效率和服務(wù)能力，而提升企業(yè)核心競爭力和管理水平的重要方法就是鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)的“兩化融合”，就企業(yè)自身實現(xiàn)自動化與信息化，而信息化的自動化就是通過實施ER

2、P進行業(yè)務(wù)流程重組(BPR)提升企業(yè)運營效率。ERP系統(tǒng)集先進的管理理念與信息技術(shù)于一身，WX公司通過業(yè)務(wù)流程整合企業(yè)內(nèi)外物流、資金流、信息流等全部企業(yè)資源，并通過信息資源的共享，完善WX公司運營機制，提升企業(yè)運營效率，提高企業(yè)協(xié)同工作能力和整體經(jīng)營水平，提升競爭能力和管理效率。而實施ERP的首要前提就是對原有業(yè)務(wù)流程方案的重組、優(yōu)化。實現(xiàn)面向客戶，以流程為中心的流程體系。
　　本文以WX公司為實例，提出了基于ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程

3、再造(BPR)的信息化實現(xiàn)方式。該方法打破以現(xiàn)行職能部門為基礎(chǔ)的流程的局限，從客戶的角度出發(fā)，確定WX公司信息化的長遠目標，以流程重組思想為核心，在ERP基礎(chǔ)上進行科學(xué)合理的流程再造。本文首先對WX公司內(nèi)外環(huán)境進行SWOT競爭力分析，找出組織結(jié)構(gòu)中的問題，然后以銷售、采購業(yè)務(wù)流程例對銷售、采購流程現(xiàn)狀用SIPOC方法進行詳細說明;用ASME方法對銷售、采購流程中存在的問題進行具體分析，針對這些問題給出解決方案及建議;運用ESIA方法對銷