創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成異質(zhì)性、互動質(zhì)量與創(chuàng)業(yè)績效的關(guān)系.pdf

1、從世界范圍來看，創(chuàng)業(yè)是一國經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的部分、是經(jīng)濟增長的重要源泉。以創(chuàng)業(yè)團隊作為研究主題，有重要的理論意義和實踐價值。這是因為一方面創(chuàng)業(yè)活動的開展更多是由創(chuàng)業(yè)團隊推動而并非個體創(chuàng)業(yè)者，并且團隊創(chuàng)業(yè)平均來看也比個人創(chuàng)業(yè)要更易獲得成功。這是因為，創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢在于能將具有不同特征、知識、技能和能力的人聚集在一起，通過能力的相互補足創(chuàng)造更好的創(chuàng)業(yè)績效。但是另一方面，創(chuàng)業(yè)團隊理論研究成果卻遠不如團隊創(chuàng)業(yè)實踐那樣豐富。
　　普遍認為

2、，復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)活動需要管理團隊具備多樣化的技能，能夠運用不同的信息來源以制定更優(yōu)的決策。由此，考慮到能力互補，異質(zhì)型創(chuàng)業(yè)團隊具備與生俱來的優(yōu)勢。但理論研究卻顯示，異質(zhì)型創(chuàng)業(yè)團隊對于創(chuàng)業(yè)績效的影響是不確定的，有積極的也有消極的。創(chuàng)業(yè)團隊人員構(gòu)成異質(zhì)性之所以會對創(chuàng)業(yè)績效產(chǎn)生積極作用，源于其豐富的認知基礎(chǔ)；團隊異質(zhì)性之所以會對創(chuàng)業(yè)績效產(chǎn)生負面影響，則因為團隊成員的多樣性也極易導(dǎo)致團隊成員產(chǎn)生各種沖突。顯然，僅僅分析創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成已經(jīng)難以解釋創(chuàng)業(yè)績

3、效，一些學(xué)者開始考慮在團隊特征與創(chuàng)業(yè)績效關(guān)系研究中加入環(huán)境的、行業(yè)的、團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等各種創(chuàng)業(yè)情境要素，但真正深入到創(chuàng)業(yè)團隊活動過程中去研究異質(zhì)型團隊創(chuàng)業(yè)績效的成果還很少。
　　本文圍繞創(chuàng)業(yè)團隊成員構(gòu)成異質(zhì)性、團隊互動質(zhì)量和創(chuàng)業(yè)績效的關(guān)系問題開展研究.在相關(guān)文獻的述評基礎(chǔ)上，以高層階梯理論、資源基礎(chǔ)觀和團隊過程理論為依托，構(gòu)建以創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成、團隊互動和創(chuàng)業(yè)績效為核心要素的團隊創(chuàng)業(yè)過程模型，并以此提出本文需要驗證的基本假設(shè)。
　

4、　本文在研究設(shè)計上同時采用了案例研究和實證研究兩類方法，旨在更全面的理解創(chuàng)業(yè)團隊及其創(chuàng)業(yè)活動。在案例研究中，本文重點分析比較了三家典型團隊創(chuàng)業(yè)企業(yè)的運作特點與團隊互動模式。在實證研究時，通過設(shè)計、發(fā)放和回收調(diào)查問卷，運用SPSS17.0對數(shù)據(jù)進行分析，主要得出了以下研究結(jié)論：(1)創(chuàng)業(yè)團隊的職能背景異質(zhì)性與創(chuàng)業(yè)績效在統(tǒng)計上顯著相關(guān)；(2)團隊互動質(zhì)量高的確有利于改善團隊創(chuàng)業(yè)的績效。(3)團隊互動質(zhì)量在創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成異質(zhì)性與創(chuàng)業(yè)績效之間發(fā)揮

5、中介作用。
　　文章的創(chuàng)新之處在于結(jié)合團隊動力學(xué)、高層階梯理論、資源基礎(chǔ)觀、團隊過程理論等創(chuàng)業(yè)團隊及其它領(lǐng)域的先進研究成果，緊密結(jié)合中國本土團隊創(chuàng)業(yè)企業(yè)的實踐；運用問卷調(diào)查和案例研究，定性和定量相結(jié)合的分析了創(chuàng)業(yè)團隊異質(zhì)性、團隊互動與創(chuàng)業(yè)績效的關(guān)系。通過結(jié)合創(chuàng)業(yè)團隊微觀研究視角來彌補創(chuàng)業(yè)團隊宏觀研究層面的不足，推動了創(chuàng)業(yè)團隊理論研究和本土化實證研究的發(fā)展。本文的研究結(jié)論為創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)和投資人辨別成功創(chuàng)業(yè)團隊提供參考，并對團隊創(chuàng)業(yè)實