企業(yè)集團價值評估方法研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的不斷深化,企業(yè)之間的競爭愈加劇烈,為了提高企業(yè)的競爭力和增強企業(yè)抵御各種風險的能力,很多企業(yè)紛紛加入企業(yè)集團的行列,從目前的發(fā)展趨勢看,企業(yè)集團將來會成為企業(yè)的主要組織形式。從本質(zhì)上說,企業(yè)的使命就是創(chuàng)造價值。作為構(gòu)成企業(yè)集團的大系統(tǒng)的母公司、子公司,是企業(yè)集團的價值之源,那么,母公司、子公司各自為集團價值最大化的實現(xiàn)究竟貢獻了多大價值,作為投資主體和戰(zhàn)略管理中心的集團母公司怎樣才能有效地行使自己的決策和管理權(quán)力、職能,科

2、學管理下屬子公司,實現(xiàn)整個集團的價值增值,這些問題不得不引起對各子公司及整個集團的價值評估的思考。
　　本文是站在母公司的角度,對企業(yè)集團價值進行評估的。首先對企業(yè)集團及企業(yè)價值評估理論與方法進行系統(tǒng)研究,深入分析集團內(nèi)母子公司關(guān)系,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出企業(yè)集團價值評估鏈條,然后利用鏈條和現(xiàn)有價值評估模型及數(shù)學模型對企業(yè)集團的價值進行評估。
　　從母公司作為評估主體角度來看,母公司對整個集團的價值貢獻就是其為集團創(chuàng)造的經(jīng)濟效益價

3、值,而作為集團的子公司則不同,它對集團的價值貢獻除了自身創(chuàng)造的經(jīng)濟效益價值外,還包括戰(zhàn)略價值,集團子公司與獨立企業(yè)的最根本區(qū)別就是其存在對整個集團的戰(zhàn)略意義。經(jīng)濟效益價值可以直接利用較成熟的企業(yè)價值評估方法進行評估,但是子公司的戰(zhàn)略價值作為一個定性指標就難以找到一種合適的方法對其評估,本文建議綜合模糊綜合評價法和層次分析法兩種方法,用層次分析法對各價值評估指標賦權(quán)重,最后用模糊綜合評價法得出整個集團的價值。
　　本文提出的企業(yè)集團