企業(yè)集團(tuán)價(jià)值評(píng)估方法研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈,為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力,很多企業(yè)紛紛加入企業(yè)集團(tuán)的行列,從目前的發(fā)展趨勢(shì)看,企業(yè)集團(tuán)將來(lái)會(huì)成為企業(yè)的主要組織形式。從本質(zhì)上說(shuō),企業(yè)的使命就是創(chuàng)造價(jià)值。作為構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)的大系統(tǒng)的母公司、子公司,是企業(yè)集團(tuán)的價(jià)值之源,那么,母公司、子公司各自為集團(tuán)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)究竟貢獻(xiàn)了多大價(jià)值,作為投資主體和戰(zhàn)略管理中心的集團(tuán)母公司怎樣才能有效地行使自己的決策和管理權(quán)力、職能,科

2、學(xué)管理下屬子公司,實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的價(jià)值增值,這些問(wèn)題不得不引起對(duì)各子公司及整個(gè)集團(tuán)的價(jià)值評(píng)估的思考。
　　本文是站在母公司的角度,對(duì)企業(yè)集團(tuán)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估的。首先對(duì)企業(yè)集團(tuán)及企業(yè)價(jià)值評(píng)估理論與方法進(jìn)行系統(tǒng)研究,深入分析集團(tuán)內(nèi)母子公司關(guān)系,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出企業(yè)集團(tuán)價(jià)值評(píng)估鏈條,然后利用鏈條和現(xiàn)有價(jià)值評(píng)估模型及數(shù)學(xué)模型對(duì)企業(yè)集團(tuán)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。
　　從母公司作為評(píng)估主體角度來(lái)看,母公司對(duì)整個(gè)集團(tuán)的價(jià)值貢獻(xiàn)就是其為集團(tuán)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益價(jià)

3、值,而作為集團(tuán)的子公司則不同,它對(duì)集團(tuán)的價(jià)值貢獻(xiàn)除了自身創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值外,還包括戰(zhàn)略價(jià)值,集團(tuán)子公司與獨(dú)立企業(yè)的最根本區(qū)別就是其存在對(duì)整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略意義。經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值可以直接利用較成熟的企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法進(jìn)行評(píng)估,但是子公司的戰(zhàn)略價(jià)值作為一個(gè)定性指標(biāo)就難以找到一種合適的方法對(duì)其評(píng)估,本文建議綜合模糊綜合評(píng)價(jià)法和層次分析法兩種方法,用層次分析法對(duì)各價(jià)值評(píng)估指標(biāo)賦權(quán)重,最后用模糊綜合評(píng)價(jià)法得出整個(gè)集團(tuán)的價(jià)值。
　　本文提出的企業(yè)集團(tuán)