企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)價值影響因素研究.pdf

1、在經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)代，企業(yè)的國際化腳步不斷加快，在各地成立的分支機構(gòu)不斷增多，各個企業(yè)間的競爭不停地加劇，很多企業(yè)的問題也日益接踵而至，比如不斷增加的成本、經(jīng)營風險、財務(wù)風險等，這些都將會在一定程度上地阻礙企業(yè)集團未來的發(fā)展。面對這些問題，一些企業(yè)集團更加注重核心能力的培育，大力推進財務(wù)轉(zhuǎn)型，借助信息系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)支持服務(wù)整合到一塊，從而實現(xiàn)將服務(wù)進行標準化、集中化和流程化，同時引進市場競爭機制，形成共享服務(wù)模式，現(xiàn)如今，它已被國內(nèi)外企業(yè)

2、集團廣泛應(yīng)用。
　　首先，本文在大量回顧整理了相關(guān)國內(nèi)外文獻的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的歸納總結(jié)了財務(wù)共享服務(wù)模式的相關(guān)概念。其次，在回顧了財務(wù)共享服務(wù)價值關(guān)鍵影響因素的一些文獻后，從核心能力的角度出發(fā)，提出了顧客價值、信息系統(tǒng)、人員管理、績效管理對財務(wù)共享服務(wù)價值的影響，并分別加以闡述，再以已經(jīng)實施了財務(wù)共享服務(wù)的中國企業(yè)集團員工作為對象發(fā)放問卷收集樣本數(shù)據(jù)，運用多元回歸分析，一一實證驗證顧客價值、信息系統(tǒng)、人員管理、績效管理和財務(wù)共享服務(wù)