江蘇國泰華盛公司服裝出口敏捷供應鏈的構建與管理.pdf

1、目前金融危機仍在全球肆虐,并迅速從虛擬經濟向實體經濟滲透,中國作為溶入全球經濟的大國也不能置身度外。對服裝行業(yè)來說,國外需求銳減,導致出口價格進一步下降,大量企業(yè)倒閉,剩下的企業(yè)也普遍面臨開工不足,服裝業(yè)的寒冬正在來臨,服裝出口企業(yè)也是唇亡齒寒。很顯然,基于傳統(tǒng)的OEM和ODM業(yè)務模式下的我國服裝出口企業(yè)必須及時適應國際服裝市場的變化,在危機面前尋找創(chuàng)新的解決方案,才能逐步走出困境。而構建服裝出口企業(yè)敏捷供應鏈是改變出口企業(yè)在服裝供應鏈

2、中相對于國外品牌客戶的弱勢地位,增強其話語權進而提高其競爭力和提高盈利能力的一條重要途徑。本文分析了目前我國服裝出口企業(yè)所面臨的國內外形勢,指出服裝行業(yè)呈現(xiàn)出快速多變的特點,結合企業(yè)核心競爭力要素理論的分析,得出了服裝出口企業(yè)進行敏捷供應鏈的構建和管理是現(xiàn)階段出口企業(yè)為快速反應國外市場的需要,提高企業(yè)競爭力的重要途徑。本文進一步介紹了敏捷供應鏈的理論,指出了服裝出口企業(yè)是供應鏈上的重要企業(yè),可以通過三條途徑進行敏捷供應鏈的構建和管理:其

3、一是通過早期介入國外品牌新產品開發(fā),其二是與國外終端客戶共建VMI,其三是基于產業(yè)集群來選擇供應商。同時結合服裝出口行業(yè)的特點和目前我國服裝出口企業(yè)自身的情況,指出了目前服裝出口企業(yè)進行敏捷供應鏈管理存在的不足之處。本文最后通過對江蘇國泰華盛公司服裝部門構建敏捷供應鏈進行了實證分析,認為通過構建和管理其出口企業(yè)敏捷供應鏈可以增加企業(yè)在服裝供應鏈上的話語權和核心競爭力,結合若干實例,進一步探討了如何在服裝出口企業(yè)中通過以上三個途徑實施敏捷